2018上海軍隊文職招考面試技巧：執(zhí)行力來自思維模式的建立
軍隊文職招考面試其實也沒大家想的那么可怕，只要攻克所謂難點，那么最后一定能一舉成功。很多考生在面試中都會覺得計劃組織的題目很難，今天中公教育專家就為大家解答如何答好計劃組織題目。在這里大家先明確一下計劃組織協(xié)調(diào)題目的答題思路，它考察我們的就是做事的能力，所以當(dāng)你在答一道題時，你得先明白這件事怎么干。然后再去用語言呈現(xiàn)，呈現(xiàn)的答題方式可以按照前中后時間維度，也可以是按照重點要素來進(jìn)行。下面我們拿一道例題來說一下當(dāng)前在大城市工作的青年人工作節(jié)奏快、生活壓力大，某創(chuàng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)打算組建青年俱樂部，促進(jìn)園區(qū)內(nèi)青年人的交流，如果領(lǐng)導(dǎo)將此事交由你負(fù)責(zé)，你會怎么做?|||經(jīng)過分析你會發(fā)現(xiàn)這是一道計劃組織的籌劃建立，那這一類的特點就在于這個事物原來是沒有的，現(xiàn)在要新成立，那么我們就想新成立的東西，我們可以能要向別人取經(jīng)，同時還要結(jié)合自己的特色進(jìn)行。想好了方案，接下來就要設(shè)想俱樂部到底如何更好地建立，可能會涉及選址啊，規(guī)劃啊，運營管理，人員等，最后就是運營完善體驗。想明白了這些之后，你就可以答題了。例如：1.明確籌劃建立俱樂部的目的，緩解年輕人壓力，促進(jìn)年輕人之間的交流，2.前期調(diào)研準(zhǔn)備工作。(1)走訪其他園區(qū)已建好的俱樂部。一方面考察硬件設(shè)施，另一方面考察他們的娛樂項目重點了解受青年人喜歡的項目。(2)走訪我們園區(qū)的這些青年朋友們，詢問他們的意愿。(3)結(jié)合我們實際情況，制定方案，籌劃建立。3.規(guī)劃建立工作。(1)做好選址工作。根據(jù)企業(yè)園區(qū)內(nèi)整體企業(yè)的布局，各企業(yè)工作年輕人的數(shù)量以及地理位置交通情況等，選擇一個最適合年輕人聚集的位置。(2)做好規(guī)劃管理工作。一方面是硬件方面設(shè)施的。(包括裝修風(fēng)格等等)。另一方面就是區(qū)域的劃定，包括運動區(qū)(羽毛球，桌球等等。)，甜點區(qū)等。(3)做好管理工作。制定好相應(yīng)的管理制度。(比如俱樂部開館時間，會員制，員工培訓(xùn)等等)。4.試運營完善。開業(yè)前幾天免費送酒水，同時征求意見進(jìn)行改善。5.進(jìn)行宣傳推廣。(1)與一些APP合作進(jìn)行推廣，擴(kuò)大影響力。(2)做好后期推廣完善工作。專家認(rèn)為，先建立思維模式，然后具體操作，這樣就可以做到重點突出，創(chuàng)意先行，更好地呈現(xiàn)答案。
軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：創(chuàng)新治理模式 共建基層社區(qū)新格局
天下順治在民富，天下和靜在民樂，天下興行在民趨于正。社會治理是民富的方式，是民樂的保障，是民趨于正的必經(jīng)途徑。城鄉(xiāng)社區(qū)是社會的基本單元，是創(chuàng)新社會治理的基礎(chǔ)平臺。因此，為實現(xiàn)天下興行，必須從基層社區(qū)治理的創(chuàng)新做起，以法治精治共治創(chuàng)新治理模式，打造現(xiàn)代化治理新格局。鑄就法治信仰，創(chuàng)新基層社區(qū)治理，奠定社會基石。黨的十九大報告中指出，全面依法治國是中國特色社會主義的本質(zhì)要求和重要保障。有治法而后治人可見，依法治國是當(dāng)今社會發(fā)展，國泰民安的重要環(huán)節(jié)，才能形成國家尊法重法，政府嚴(yán)格執(zhí)法，群眾遵規(guī)守法的良好氛圍。然而在當(dāng)代社會仍有城市規(guī)劃和建設(shè)不足，政府相關(guān)部門對于市場監(jiān)管缺位，不能徹底根治行業(yè)亂象等嚴(yán)重問題。以上不同程度反映出當(dāng)前在基層社區(qū)治理的過程中法治建設(shè)不到位。因此鑄就法治信仰，以法律的手段加強(qiáng)基層治理，推動法治國家、法治政府、法治社會一體建設(shè)勢在必行。精細(xì)網(wǎng)格管理，加強(qiáng)基層社區(qū)治理，建設(shè)文明城市。黨中央十三五規(guī)劃綱要提出了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理網(wǎng)格化的總體要求，不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會協(xié)同、公眾參與的社會治理體制，是精細(xì)化治理的應(yīng)有之意。當(dāng)前群眾幸福指數(shù)持續(xù)升高，但對生活越來越高的要求與社會治理方式理念落后出現(xiàn)矛盾。在此情況下網(wǎng)格化治理應(yīng)運而生，以其科學(xué)的治理模式實現(xiàn)了民情聯(lián)系無遺漏，社區(qū)管理無盲點，社區(qū)服務(wù)無縫隙，在文明城市的建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。同時，新興科技的應(yīng)用也為網(wǎng)格化治理提供了更好的平臺，如互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的模式，讓基層社區(qū)治理更智慧、更快捷、更高效。因此，建設(shè)文明城市，提高居民幸福感、安全感和歸屬感，必須要推行精細(xì)網(wǎng)格管理。激發(fā)社會力量，推進(jìn)基層社區(qū)治理，實現(xiàn)全民共治。社會治理的主角不能永遠(yuǎn)是政府，社會治理的投入不能永遠(yuǎn)靠政府，充分發(fā)揮社會力量的協(xié)同作用，動員居民、社會組織、企業(yè)多元化主體共同參與社會治理，是在探索基層社區(qū)治理過程所挖掘的創(chuàng)新的模式和新型的格局。針對當(dāng)前社會上頻發(fā)的環(huán)境惡化問題、道德滑坡、就業(yè)困難等問題，需要發(fā)揮群眾的力量才能實現(xiàn)的更為全面，監(jiān)督更為有效。激發(fā)市場經(jīng)濟(jì)活力，深化供給側(cè)改革不能一味靠政府投入，要由輸血向造血轉(zhuǎn)變，政府為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策條件，充分吸收企業(yè)和社會組織所創(chuàng)造的力量。因此，激發(fā)社會的力量，才能改變政府管理的模式，才能推進(jìn)基層社區(qū)治理。政之所興，在順民心;政之所廢，在逆民意。只有不斷創(chuàng)新基層社區(qū)治理模式，以法治為保障，以精治為手段，以共治為目標(biāo)，才能促進(jìn)社會治理格局的科學(xué)化、精細(xì)化和智能化，才能推進(jìn)國家治理能力和治理體系的現(xiàn)代化。
解放軍文職招聘考試漸進(jìn)決策模式-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-22 16:37:47漸進(jìn)決策模式（incremental models）漸進(jìn)決策模式又被稱為 漸進(jìn)調(diào)適的科學(xué) （science of muddling through）。該理論認(rèn)為，在實踐過程中，決策時信息不充分和對問題的理解不夠，使決策者不可能去追求大膽而有創(chuàng)新的行動。所以，決策實際上是一個不斷探索的過程：由于缺乏高遠(yuǎn)的目標(biāo)和明確的目的，決策者傾向于在現(xiàn)有的模式和架構(gòu)下運作整個體系，一般只是根據(jù)先前的政策反饋信息做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在遇到問題的時候，決策者往往采用了逃避策略：回避問題而不是力圖解決問題。漸進(jìn)決策模式提供了關(guān)于決策狀況的現(xiàn)實解釋。它指出，決策實際上并不是根據(jù)明確的目標(biāo)制定某種創(chuàng)新政策的行為，而是根據(jù)環(huán)境變化做出適當(dāng)微調(diào)（small adjustment）的過程。漸進(jìn)決策模式雖然揭示了決策的實際狀況，但是，批評者依然認(rèn)為，它是一種保守的模式，因為它為主張依靠政策慣性而反對政策創(chuàng)新的人提供了理由。其次，它對于那些激進(jìn)的或革命性政策的產(chǎn)生失去了解釋力。正由于如此，有人提出一種混合理論，認(rèn)為理性決策模式和漸進(jìn)決策模式適用于決策的不同階段：首先，決策者運用理性決策模式，根據(jù)已有目標(biāo)的實現(xiàn)程度，廣泛考察和評估所有可能的政策選擇；然后，決策者運用漸進(jìn)決策模式就所選政策的細(xì)節(jié)再做出仔細(xì)決定。例如，縮減公共開支這樣的大政策，必然要與一系列相關(guān)領(lǐng)域的小的調(diào)整政策相配合。官僚組織模式（bureaucratic organization models）官僚組織模式實際上是 組織過程 （organizational process）和 官僚政治 （bureaucratic politics）模式的統(tǒng)稱。理性決策模式和漸進(jìn)決策模式都屬于決策 黑箱 （Black box）理論，因為二者都沒有注意到?jīng)Q策過程中組織結(jié)構(gòu)可能會對政策結(jié)果產(chǎn)生影響。官僚模式或組織模式力圖深入 黑箱 內(nèi)部，揭示決策過程本身對于政策的影響程度。這種決策分析方法來自于格雷厄姆 艾莉森。他在研究1962年美國和蘇聯(lián)在 古巴導(dǎo)彈危機(jī) 期間的決策時提出了兩種決策模式的理論。組織過程模式 強(qiáng)調(diào)大型組織中所存在的價值、設(shè)想及習(xí)慣的行為模式對于決策的影響。根據(jù)這種模式，決策可以被看成是政府部門和機(jī)構(gòu)所形成的不易改變的文化的反應(yīng)。 官僚政治模式 強(qiáng)調(diào)追求各自利益的個人和機(jī)構(gòu)之間的討價還價對于決策的影響，這種模式理論認(rèn)為，國家其實并不是一個觀點和利益一致的整體；政府決策來自于各方優(yōu)勢平衡經(jīng)常變化的競爭舞臺。上述模式關(guān)注決策的形成過程是對理性模式和漸進(jìn)模式的重要補(bǔ)充。但是它也有不足之處。首先，它忽視了來自上層的政治領(lǐng)袖對決策的影響。沒有人能夠否認(rèn)政治領(lǐng)導(dǎo)人在政治決策過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。此外，它們也沒有充分注意到來自決策者外部的經(jīng)濟(jì)、政治和意識形態(tài)等方面的壓力所具有的作用。
