軍隊文職人員招聘公共基礎寫作范文：推進社區(qū)管理網格化加強社區(qū)治理
基層社區(qū)治理關乎群眾的安居樂業(yè)，關系政黨的執(zhí)政基礎，關涉社會的長治久安，可謂牽一發(fā)動全身。當前，基層社區(qū)治理猶如舟至中游，有了更加開闊的行進空間，也面臨中流擊水、浪遏飛舟的挑戰(zhàn)：比如基層社區(qū)人口流動性強，管理難度大;又如居民治理參與積極性低，多方協調難。。。因此，必須借鑒經驗，創(chuàng)新管理，推進社區(qū)管理網格化，增強社區(qū)治理實效性。推行網格化管理，需要密切聯系群眾。人民群眾是社區(qū)治理的主要對象，也是社區(qū)治理的參與主體，必須堅持察民情、曉民聲、知民意、聚民智、解民困，以群眾力量推進網格化管理。正如南海區(qū)，制定聯系群眾制度，結合社區(qū)治理舉措，以黨建引領基層社區(qū)治理，以平臺建設推動基層社區(qū)建設。治政之要在于安民，安民之道在于察疾苦。由此可見，加強社區(qū)基層治理，推進網格建設管理，必須建立完善聯系群眾制度，增加溝通機會，搭建交流平臺，了解群眾需求，傾聽百姓心聲，吸收人民意見，以人民的幸福感、歸屬感、安全感作為社區(qū)治理的奮斗目標。推行網格化管理，需要引入網絡思維。當前，由于互聯網能夠打破時間局限，打破空間約束，為推進基層社區(qū)治理、強化網格管理帶來新契機，不少地區(qū)的網格管理紛紛擁抱互聯網，并在其中不斷下功夫、求突破。正如南海區(qū)，以互聯網+政務為手段，深化社區(qū)建設網格化，推進基層治理標準化，提高社區(qū)管理精細度，構建起黨建引領全民參與，共建共享社會治理的新格局。終日乾乾，與時偕行。與時俱進是順應時代潮流、把握現實機遇的不二之選。面對層出不窮的治理難題，面對層出疊見的管理困境，必須主動發(fā)揮網絡作用，密切社區(qū)多方溝通交流，推動社區(qū)治理穩(wěn)步發(fā)展。推行網格化管理，需要堅持完善機制。機制的建設和完善，是保障落實的關鍵，是統(tǒng)籌協調的前提。而網格化管理工作是一項系統(tǒng)工程，覆蓋范圍廣、工作任務重、操作要求高，需要制定完善機制保障治理穩(wěn)步推進。正如南海區(qū)，以前期試點社會治理網格化工作的基礎上，總結試點經驗，吸取失敗教訓，完善管理機制，制定運行機制，實現社區(qū)網格化全覆蓋。因此，在推行網格化管理過程中，不僅要積極探索、總結經驗、發(fā)現問題、吸取教訓;更要轉變領導方式，強化機制建設，從制度上促使治理持續(xù)規(guī)范、持續(xù)進步，最終保障網格化的貫徹落實。羅馬并非一日建成，基層社區(qū)管理并非一蹴而就。惟有堅持推進網格治理，以網絡建設為抓手，以聯系群眾為前提，以完善制度為保障，小步走、快步走、不停走，方能積跬步至千里，積小勝為大勝，讓基層治理建設提高群眾滿意水平、增強社會和諧程度。
軍隊文職人員招聘公共基礎寫作范文：做好公共管理加減法 促進社會治理
人們對美好生活的向往，是我們奮斗的目標。當前我國處于傳統(tǒng)社會向現代社會的轉變，處于社會轉型陣痛期，社會高度發(fā)展，以互聯網為依托的公共管理復雜多變。政府把更多精力轉向監(jiān)管，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新促進經濟發(fā)展;當前簡政放權的背景之下，權利下放，對企業(yè)的審批時間只有4.5天，帶動創(chuàng)新活力。根據事物的不斷發(fā)展，管理不斷調整和改變。公共管理的一門藝術，因此，公共管理，應該審時度勢，做好加減法，促進社會治理。公共管理需要在政府的監(jiān)督與引導上做好加法。做加法，重在立規(guī)定制。俗話說無規(guī)矩，不成方圓。當前互聯網信息技術的發(fā)展催生了很多新事物，但是因為相關的法律法規(guī)滯后，讓人鉆法律空子，對當事人造成損失和傷害。山東青島高考志愿被修改案讓當事人上不了大學、共享單車的亂象橫生、日租房的一片狼藉都是因為管理滯后、缺乏相應的監(jiān)管，保障不力對客戶的隱私造成難以挽回的影響，共享單車才會擾亂社會秩序，日租房供求雙方之間才會出現誠信危機。因此，在公共管理中，我們要注重做好加法，這樣才讓轉型時期復雜多變的社會治理變得有條不紊，才會讓材料中的老李不會因為銷售西瓜變得擔憂、沮喪，才能讓珍貴文物安全的出宮，做到文化共享。公共管理需要在簡政放權上做好減法，促進社會發(fā)展。當前單邊主義，中美貿易戰(zhàn)的僵持不下，已經表明中國的發(fā)展對美國造成威脅。在這樣的背景之下，我們要堅持創(chuàng)新驅動，科教興國戰(zhàn)略。市場是社會財富的創(chuàng)造者，發(fā)揮著市場資源配置的基礎性作用，企業(yè)作為最主要的市場主體，政府要還原市場的權利，讓政府的有為之手的作用進行削減，減少對市場活動、一般投資項目和資質資格的許可和審批。簡化手續(xù)，讓激發(fā)市場的創(chuàng)造活力，經濟活力。中央政府的權利也要下放的地方政府，發(fā)揮地方政府的主觀能動性，拉近群眾和政府的關系，讓地方政府權利和責任、財力相匹配，最終受益的是百姓，讓百姓少跑路，實現一次辦、馬上辦、網上辦，方便群眾的生活。再有，也要將權利下放到社會中，讓職能性政府向服務性政府順利轉型，提高官員的服務意識，去除之前官本位思想、形式主義、官僚主義等陳規(guī)陋習，還權于民，接受群眾的監(jiān)督，設立反饋渠道，增加群眾的獲得感、幸福感、歸屬感。當前的社會是全面建設小康社會的決勝時期，所以我們要在社會公共服務中做好加減法，在政府的引導和監(jiān)督中做好加法，也要在簡政放權中做好減法，這樣才能有利于實現兩個一百年奮斗目標，實現人民對美好生活的向往，縮短與發(fā)達國家之間的距離，早日實現共產主義。
軍隊文職崗位能力常識考點之科學管理學派的主要代表人物
在軍隊文職招聘常識判斷考試中，考點包羅萬象，跨界各類學科，管理理論的發(fā)展作為管理學的開篇內容，其考點層出不窮，主要考察大家對管理學的產生及發(fā)展演變歷程是否掌握，這里輔導專家主要就科學管理理論階段的杰出人物做一詳細介紹。1、弗雷德里克溫斯洛泰勒，也被稱為泰羅，美國著名管理學家，經濟學家，他的主要代表作為《科學管理原理》，因為他是科學管理理論的主要代表人物，所以被后世稱為科學管理之父。1881年，泰勒在米德維爾鋼鐵廠進行勞動時間和工作方法的研究，為以后創(chuàng)建科學管理奠定了基礎。同年，為了解決工人的怠工問題，泰勒在米德維爾廠開始進行著名的金屬切削試驗。進行該實驗，因為他自己具備一些金屬切削的作業(yè)知識，于是他對車床的效率問題進行了研究。在用車床、鉆床、刨床等工作時，要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來獲得最佳的加工效率，試驗前后共花了26個月的時間，實驗三萬多次，耗費80萬噸鋼材和15萬美元。經過兩年初步試驗之后，泰勒給工人制定了一套工作量標準，因此，米德維爾的試驗是工時研究的開端。實施科學管理的結果是提高了生產效率，而高效率是雇員和雇主實現共同富裕的基礎。因此，泰勒認為只有用科學化、標準化的管理替代傳統(tǒng)的經驗管理，才是實現最高工作效率的手段。泰勒對科學管理作了這樣的定義，他說：諸種要素不是個別要素的結合，構成了科學管理，它可以概括如下：科學，不是單憑經驗的方法。協調，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產量，取代有限的產量。發(fā)揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。這個定義，既闡明了科學管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學管理思想。他們在管理思想方面的主要貢獻有：(1)要倡導精神革命，勞資雙方利益一致;(2)進行動作研究，確定操作規(guī)程和動作規(guī)范，確定勞動時間定額，完善科學的操作方法，以提高工效;(3)對工人進行科學的選擇，培訓工人使用標準的操作方法，使工人在崗位上成長;(4)制定科學的工藝流程，使機器、設備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標準化;(5)實行計件工資，超額勞動，超額報酬;(6)管理和勞動分離。2、亨利勞倫斯甘特：科學管理運動的先驅者之一，他是泰羅創(chuàng)立和推廣科學管理制度的親密的合作者。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅者之一。在企業(yè)管理方面，甘特提出的獎勵工資制有著很大影響，人們一般稱之為任務加獎金制。與泰羅的差別計件工資制著眼于工人個人不同的是，甘特著眼于工人工作的集體性，所提出的任務加獎金制具有集體激勵性質。甘特認為，泰羅的辦法促進了管理者與工人之間的合作，但不能促進工人與工人之間的合作，而是促使工人進行單干。而計件獎勵工資制可以讓工人有更多工作安全感和滿意感，現在更為提倡。除此之外，他還發(fā)明了甘特圖，即生產計劃進度圖。3、吉爾布雷斯夫婦：吉爾布雷斯，美國著名工程師和管理學家，科學管理運動的先驅者之一，其突出成就主要表現在動作研究方面，被譽為動作研究之父。莉蓮吉爾布雷斯是吉爾布雷斯的妻子，她是一位學家和管理學家，是美國第一位獲得心理學博士學位的婦女，被人稱為管理的第一夫人。他們改進了泰勒的方法，泰勒方法我們稱為工作研究，而他們的方法，我們稱為運動研究。其差別在于，泰勒是基于在生產線上找工人作實驗的方法，吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了一個動素的概念，把人的所有動作歸納成17個動素，如手腕動稱為一個動素，就可以把所有的作業(yè)分解成一些動素的和。對每個動素做了定量研究之后，就可以分析每個作業(yè)需要花多少時間，以此來分析確定如何提高勞動生產率。他們在管理思想方面的主要貢獻有：(1)動作研究，堅持動作經濟原則并把這種原則推廣到工人中，使工效大為提高;(2)探討工人、工作和工作環(huán)境之間的相互影響;(3)疲勞研究。建議在工作中播放音樂，以減輕疲勞，并向社會呼吁把消除疲勞放在頭等重要的地位;(4)強調進行制度管理。弗蘭克吉爾布雷斯認為任何工作都有一種最好的管理方法，應該把這些方法系統(tǒng)化為一套制度，人人都遵照執(zhí)行;(5)重視企業(yè)中的人。4、亨利福特：美國汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他為科學管理理論的發(fā)展主要是提出了流水線這一概念，也是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人。他的生產方式使汽車成為一種大眾產品，它不但革命了工業(yè)生產方式，而且對現代社會和文化起了巨大的影響。美國學者麥克哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中，亨利福特是唯一上榜的企業(yè)家。以上四位人物為科學管理理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻，大家要掌握每個人物最核心的發(fā)明理論便可達到應試的要求。
