解放軍文職招聘考試?yán)麧?rùn)分配-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
[答疑編號(hào)2721380215]『正確答案』（1）上年結(jié)轉(zhuǎn)虧損借：利潤(rùn)分配 未分配利潤(rùn) 300 000貸：本年利潤(rùn) 300 000（2）本年結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)，同時(shí)彌補(bǔ)上年虧損借：本年利潤(rùn) 200 000貸：利潤(rùn)分配 未分配利潤(rùn) 200 000通過(guò)上述賬務(wù)處理，該企業(yè) 利潤(rùn)分配（未分配利潤(rùn)） 科目的借方余額（即未彌補(bǔ)虧損）由上年末的30萬(wàn)元降至本年末的10萬(wàn)元（30萬(wàn)－20萬(wàn)），表明已彌補(bǔ)了虧損20萬(wàn)元。A.140 000元 B.240 000元C.440 0GO元 D.640 000元[答疑編號(hào)2721380216]『正確答案』B『答案解析』（800 000－500 000） 80%=240 000（元），注意本題先彌補(bǔ)了虧損。A.500萬(wàn)元 B.440萬(wàn)元C.425萬(wàn)元 D.340萬(wàn)元[答疑編號(hào)2721380217]『正確答案』B『答案解析』100+400*85%=440（萬(wàn)元）。
解放軍文職招聘考試優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:53:54按照優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配給各個(gè)決策包.決策包：一個(gè)識(shí)別和描述特定活動(dòng)的文件,通常由部門管理者負(fù)責(zé)制定,包括對(duì)活動(dòng)目的的陳述、活動(dòng)的責(zé)用、人員需求、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、備選的行動(dòng)方案,對(duì)直接效益和間接效益的評(píng)價(jià)零基預(yù)算的適用性：（1）對(duì)規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效（2）適合干管理日益或減少的資源（3）作業(yè)計(jì)劃工具①進(jìn)度計(jì)劃：列出必要的活動(dòng),它們的完成次序,誰(shuí)來(lái)從事每一項(xiàng)活動(dòng),以及完成活動(dòng)所需的時(shí)間② 午段： （1）甘特圖 軸上表示計(jì)劃的工作和實(shí)際完成情況之間的關(guān)系,在另一軸上表示用去的時(shí)間(監(jiān)控計(jì)劃的和實(shí)際活動(dòng)進(jìn)度)（2）負(fù)荷圖 監(jiān)控整個(gè)部門或特定資源的能力利用（3）PERT網(wǎng)絡(luò)分析 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,識(shí)別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時(shí)間調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行. (計(jì)劃評(píng)審技術(shù))PERT網(wǎng)絡(luò)：一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序,標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本事件：主要活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)：從一個(gè)事件到另一個(gè)事物之間的過(guò)程,要花費(fèi)時(shí)間,資源。關(guān)鍵線路ERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的事件和活動(dòng)的序列.開(kāi)發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)的步驟：（1）識(shí)別項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)重要活動(dòng)（2）決定這些活動(dòng)的先后次序（3）將活動(dòng)流開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程描繪成圖形（4）估計(jì)完成務(wù)項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間（5）利用網(wǎng)絡(luò)決定每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期以及制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本盈方平衡點(diǎn)公式:BE = P-VC 單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點(diǎn)是由單位產(chǎn)品的價(jià)格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明： （1）如果單位銷售價(jià)格起過(guò)單位可變成本，銷售量達(dá)到一定水平時(shí)，全部銷售收入將等于全部成本（2）單位銷售價(jià)格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點(diǎn)銷售量，便等于固定成本④線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇,以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化應(yīng)用線性規(guī)劃方法的要求：（1）問(wèn)題必須具有限的資源（2）一定的約束條件（3）趨向最優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)（4）組合資源的各種方案（5）變量之間的線性關(guān)系⑤排隊(duì)論⑥概率論 用統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)降低計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項(xiàng)決策的附加成本⑧模擬一種有效的計(jì)劃工具,因?yàn)樗构芾碚呖梢栽谟?jì)算機(jī)上模擬成午千個(gè)可能的選擇,而所需成本很少.通過(guò)模擬復(fù)雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結(jié)果時(shí)間管理 一種個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃①被動(dòng)時(shí)間：花在應(yīng)付下屬的請(qǐng)求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的問(wèn)題上的時(shí)間,是一種管理者不可控的時(shí)間可支配時(shí)間：能夠由管理者控制的時(shí)間.②有效的時(shí)間管理過(guò)程步驟：（1） 列出目標(biāo)（2） 按重要性排出目標(biāo)的次序（3）列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須進(jìn)行的活動(dòng)（4）給活動(dòng)分派優(yōu)先級(jí)（5）按優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程③注意要點(diǎn)：（1）遵循10/90法制 大多數(shù)管理者90%的決定是在他們10%的時(shí)間里做的（2）了解自己的生產(chǎn)率周期（3）記住帕金森定律――工作會(huì)自動(dòng)地膨脹滿所有可用的時(shí)間（4）把不太重要的事集中起來(lái)辦（5）避免將整段時(shí)間拆散（6）當(dāng)心糟糕的會(huì)議所浪費(fèi)的時(shí)間
