解放軍文職招聘考試人力資源管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-1919:28:50人力資源管理涉及到職務(wù)分析、職務(wù)說明書、職務(wù)規(guī)范。職務(wù)分析是指定義組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為；職務(wù)說明書是描述工作的書面聲明，包括工作內(nèi)容，環(huán)境和工作條件；職務(wù)規(guī)范指明任職者要成功開展工作必須擁有何種最低限度的資格標準，這種資格標準主要包括知識、技能和態(tài)度等。在員工招聘過程中，我們應(yīng)該既關(guān)注信度也關(guān)注效度。效度是指甄別手段和工作標準的相關(guān)性。效度表示一項研究的真實性和準確性程度。在測量方面，效度指一種測量手段能夠測得預(yù)期結(jié)果的程度。信度是指用甄別手段得到的測試結(jié)果是否在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。是測驗結(jié)果的一致性、穩(wěn)定性及。一般通過使用同一測量方法進行不同測量，分析各測量結(jié)果之間聯(lián)系來評價信度。如果聯(lián)系密切，各測量結(jié)果具有一致性，則認為測量方法是可信的。人力資源規(guī)劃是管理者為確保在適當(dāng)?shù)臅r候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成任務(wù)的一個過程。人力資源規(guī)劃過程的兩個步驟：評價現(xiàn)有的人力資源；預(yù)估將來需要的人力資源，并制定滿足未來人力資源需要的行動方案。1)當(dāng)前評價：管理者在開展人力資源規(guī)劃工作時，首先要對組織的現(xiàn)有人力資源狀況做考察。當(dāng)前評價的另一內(nèi)容是職務(wù)分析，它定義了組織中職位以及履行職務(wù)所需的行為。管理者還應(yīng)該擬定或修訂職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范。職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范是管理者開始招聘和甄選人員時應(yīng)該持有的重要文件。2)滿足未來人力資源的需要。未來人力資源的需要是由組織的目標和戰(zhàn)略決定的。人力資源的需求是組織的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映。在對現(xiàn)有能力和未來需要作了全面評估后，管理者可以測算出人力資源的緊缺程度體現(xiàn)在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩個方面，從中發(fā)現(xiàn)組織中將會出現(xiàn)人員不足或超員配置的領(lǐng)域。人力資源管理是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配等的過程。人力資源管理的主要步驟包括如下幾個方面：1)制定人力資源規(guī)劃：目的是為在適當(dāng)時候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能有效完成所分配的任務(wù)的一個過程。2)招聘和解聘：通過職務(wù)分析，如果發(fā)現(xiàn)職位空缺，就要進行人員招聘；如果發(fā)現(xiàn)超員，則要解聘。4)員工培訓(xùn)：通過對員工有計劃、有針對性的教育和訓(xùn)練，使其能夠改進現(xiàn)有技能。員工培訓(xùn)的目的旨在提高員工隊伍的素質(zhì)，促進組織發(fā)展。5)員工績效管理：對員工的工作績效進行評價，以便形成客觀公正的人事決策。6)薪酬和福利：一個有效的、合適的薪酬制度有助于吸引和保持有能力的員工。7)職業(yè)發(fā)展：這能促使管理當(dāng)局對組織的人力資源采取一種長遠的眼光，同時，也能提高組織吸收和保留高素質(zhì)人才的能力。績效評估方法，這是人力資源管理的重心所在?？冃гu估方法包括：書面描述法，關(guān)鍵事件法，評分表法，行為定位評分法（關(guān)鍵事件法和評分表法的綜合），多人比較法，目標管理法，360度反饋法。書面描述法：考評者以書面形式描述一個員工的所長、所短、過去的績效和潛能，并提出建議。優(yōu)點是簡單易行，缺點是受到考評者文字表達的影響，難以真實反應(yīng)員工績效水平。關(guān)鍵事件法：是指考評者將注意力集中在那些區(qū)分有效和無效的工作績效的關(guān)鍵行為方面?？荚u者記錄下一些細小但是能說明員工所做的是特別有效或無效的事件。優(yōu)點是事例豐富，以行為為依托；缺點是耗時，無法量化。評分表法：列出一系列績效因素，考評者逐一針對表中的每一項，對員工進行評分。優(yōu)點是提供定量數(shù)據(jù)，耗時較少；缺點是不能提供工作行為的詳細情況。行為定位評分法：這種方法綜合了關(guān)鍵事件法和評分表法的主要成分。考評者對某人從事的某些職務(wù)的具體行為事例進行評分。優(yōu)點是側(cè)重具體和可衡量的工作行為；缺點是耗時，使用難度較大。多人比較法：是將一個員工的工作績效與一個或多個其他人作比較，這是一種相對的而不是絕對的衡量方法。該類方法最常用的三種形式：分組排序法、個體排序法和配對比較法。優(yōu)點是將員工和其他人比較，使得績效評估比較公平；缺點是員工數(shù)量大時，操作不便。目標管理法：每個員工都確定若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關(guān)鍵目標，因此這些指標的完成情況可以作為評價員工的依據(jù)。優(yōu)點是側(cè)重于目標，結(jié)果導(dǎo)向；缺點是耗時，且目標的設(shè)定帶有一定的主觀性。360度反饋法：是利用上司、員工本人和其同事的反饋意見進行績效評估。盡管這一方法是職業(yè)指導(dǎo)的一種有效方法，能幫助管理者認清自己的長處和短處，但是將它用于對其報酬、提升或辭退的決策是不合適的。優(yōu)點是全面；缺點是耗時。
2016年12月軍隊文職人員招聘考試（管理學(xué)）綜合試題及答案三-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2016年12月軍隊文職人員招聘考試（管理學(xué)）綜合試題及答案三發(fā)布時間：2017-10-1819:28:591).下屬要執(zhí)行的計劃本身制定的越不完備，主管對下屬的有效管理幅度就越小。()正確答案：對2).自然資源隨著開發(fā)和利用，其總量會逐步減少，人力資源通過人口的再生及勞動力的再生產(chǎn)，總量反而有可能增加。()正確答案：對答案解析：自然資源隨著開發(fā)和利用，其總量會逐步減少，人力資源通過人口的再生及勞動力的再生產(chǎn)，總量反而有可能增加。
