2018湖北軍隊文職招考面試熱點：如何看待“臉生干部”現象
熱點背景近年來,盡管各地采取不少措施推動干部深入基層,但經調研發(fā)現,干部不了解群眾,群眾不了解干部的臉生干部現象仍存在。三門干部不熟悉基層、群眾不熟悉基層干部、工作出不了機關門等問題凸顯。問題：請你談談對臉生干部的看法?|||中公解讀：看到這個社會熱點，我們不難看出這是一個社會現象的綜合分析;對于這樣的問題，中公專家建議分三步走：一是提出觀點，即先對現象提出自己的觀點，表明自身態(tài)度;二是論證觀點，從現象產生的社會背景、影響、現狀、原因等方面來開展論證;三是落實觀點，對于積極的現象，重在優(yōu)化、落實、推廣;對于消極現象就得找出原因，提出解決的辦法;下面就具體來分析展示一下作答的流程:提出觀點：臉生干部就是自己不大熟悉基層、基本不懂群眾,雖然工作辛辛苦苦,但在群眾看起來又是衙門作風，讓老百姓感到陌生的干部。當下部分基層臉生干部成為開展群眾工作的掣肘,要引起政府部門足夠的警惕。論證觀點：臉生干部在對基層工作中存在底數不清，情況不明等現象，為人民服務在落實行動中也沒有得到真正貫徹。這樣不但淡化黨群干群魚水關系，讓黨群干群之間產生心墻，而且不利于做好基層工作，更不利于黨的各項事業(yè)全面發(fā)展。黨的十九大報告指出：不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，不斷促進社會公平正義，形成有效的社會治理、良好的社會秩序，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。踐行十九大報告，推動黨群干群魚水關系鞏固深化，很有意義，也非常必要。臉生干部客觀原因也有不少。諸如互聯網+理念的推廣，電話電腦的普及、4G網絡的覆蓋，讓干部進村入戶的時間和頻次減少;機關中文山會海依舊不改本色，讓干部在辦公室忙著收發(fā)文件、制作各種表格、開各種會議，難以抽身下基層等;還有部分干部服務意識缺失，不愿意深入基層，不愿意與老百姓打交道，官僚主義思想作怪，責任心衰退，公仆意識淡薄等原因造成臉生干部現象的頻頻出現。落實觀點：要想減少臉生干部，還需制度先行。一是單位黨組織部門要做好監(jiān)管，建立長效機制，對干部下基層進行考核。同時，在提拔使用干部時，以下基層實效和群眾滿意度作為重要指標，調動干部下基層的積極性;二是紀檢監(jiān)察機構要建立監(jiān)察機制，強化干部教育，樹標桿，引導干部扎根基層服務群眾。同時，加強監(jiān)督，對干部嚴重脫離群眾嚴格問責，給干部戴上緊箍咒三是單位部門要作好各項后勤保障工作，妥善安排干部下基層;同時，要想減少臉生干部的數量，干部作風轉變是關鍵：一方面干部要俯下身子，走出機關大院，走到群眾田間地頭，和群眾一起勞動，一起嘮嗑嘮嗑，掌握群眾最急、最盼的事情，和群眾變得臉熟另一方面干部更要放下官架子，真正深入基層，與群眾零距離接觸，實實在在為群眾排憂解難。相信通過努力，臉生干部現象可以得到有效的遏制!
2018新疆軍隊文職招考面試熱點：萬名干部進萬企 創(chuàng)新服務穩(wěn)增長
熱點背景根據江西省促進非公有制經濟發(fā)展領導小組辦公室《關于開展萬名干部進萬企活動的通知》要求，省發(fā)改委黨組成員、副主任郭新宇帶領產業(yè)處相關同志深入九江市星子工業(yè)園區(qū)、都昌工業(yè)園區(qū)，開展企業(yè)走訪調研。調研組走訪調研了九江思麥博運動器材有限公司、九江樂勝運動器材有限公司、江西中盛陶瓷有限公司、嘉博生物制藥有限公司、九江金昌汽車零部件有限公司和九江亞達汽車實業(yè)有限公司等12家企業(yè)，并召開了企業(yè)降成本、優(yōu)環(huán)境座談會，重點聽取了企業(yè)當前生產經營情況及降本增效情況，針對企業(yè)在生產經營、轉型升級等方面提出的有關困難和問題，進行了現場解疑和答復。預測題目今年江西開展了萬名干部進萬企活動，全省將有萬余名干部深入企業(yè)，摸實情，解難題，優(yōu)服務。如果你是政府工作人員，你將怎么組織這次活動?中公解讀萬名干部進萬企是應對經濟下行壓力、更好發(fā)揮政府作用的需要，是踐行群眾路線、培養(yǎng)鍛煉干部隊伍的需要。這一工作的扎實推進可以加大對企業(yè)的支持力度，為經濟發(fā)展提供助力。為了保證本次工作的有效開展，可以先查閱下資料，同時借鑒其他兄弟單位的工作經驗，制定本次活動的方案，設定本次活動主題為萬名干部進萬企，創(chuàng)優(yōu)服務穩(wěn)增長。在工作開展之前要進行充分的調查研究，對于目前政府出臺的和企業(yè)相關的政策進行收集，并進行細致研讀。對于進萬企的干部要進行選拔，按照部門、崗位進行選拔，選拔一批工作能力強、工作經驗豐富、工作態(tài)度熱情的人員參與這次活動。同時，對于這次萬名干部進萬企的企業(yè)進行篩選，企業(yè)類型方面要豐富，既有小微企業(yè)還有大型企業(yè)，既有創(chuàng)新型企業(yè)還有實體企業(yè)，這樣才能保證本次活動開展的有效性?；顒泳唧w開展中從三個方面進行：一、深入調查研究。政府有關負責人深入企業(yè)，通過召開座談會的方式聽取企業(yè)意見和建議，幫助解決問題，現場可了解企業(yè)在用電、用氣、招工、環(huán)保、運輸、綠化等方面的需求，幫助企業(yè)發(fā)現問題、解決問題，引導企業(yè)堅定發(fā)展信心，加快轉型升級，推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。與此同時，在座談會上讓各個管理部門積極向企業(yè)宣傳各級政府扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，指導企業(yè)用足、用好、用活新政策。二、解決實際難題。主動聯系企業(yè)，與公司管理層溝通，與員工交朋友，深入企業(yè)生產一線和項目現場，了解企業(yè)生產經營和項目建設情況及面臨的主要困難，傾聽企業(yè)干部職工熱切關注的問題，力所能及地出謀劃策，商討應對措施。三、務實熱情服務。結合企業(yè)的發(fā)展特色，幫助企業(yè)加強企業(yè)文化建設和品牌宣傳，擴大產品的本土知名度;開展產銷、銀企、用工、產學研四項對接，幫助企業(yè)破瓶頸、解難題，聯合相關部門出臺融資服務政策，組織銀企對接，解決融資難的問題。在活動結束之后再單位官網設置調查問卷，及時了解本次活動的優(yōu)勢和問題所在，為后續(xù)工作提供經驗基礎，并且把這項活動成為長效機制，全面、持續(xù)的幫助企業(yè)解決難題，讓政府成為企業(yè)發(fā)展強有力的后盾。|||
