解放軍文職招聘考試工作計(jì)劃范文-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間:2017-09-20 21:34:45工作計(jì)劃范文公司年度工作計(jì)劃在進(jìn)一步落實(shí)總公司**年工作會(huì)議精神,認(rèn)真總結(jié)我們的成績(jī)和不足,在積極分析形勢(shì)和統(tǒng)一思想的前提下,明確今年公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。一、**年的經(jīng)營(yíng)工作**年,是**公司全面貫徹落實(shí)總公司 發(fā)展、創(chuàng)新 精神的第一年,也是我們?nèi)鎸?shí)施** 2007年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)及兄弟單位的大力支持下,在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo),解放思想,銳意進(jìn)取,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,無(wú)論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平。(一)公司的主要經(jīng)營(yíng)成果(略)各位同志,回顧公司一年來(lái)的工作,**年是公司高速發(fā)展的一年,也是廣大員工得到實(shí)惠最多的一年,總結(jié)今年的工作,我們的主要體會(huì)是:一是堅(jiān)定執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行和貫徹總公司的各項(xiàng)政策的同時(shí),總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)氛圍和寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有了總公司強(qiáng)有力的后盾,增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。二是堅(jiān)持服務(wù)理念,穩(wěn)固各項(xiàng)代理工作。我們始終為總公司、煉廠(chǎng)、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),利用我們的服務(wù)來(lái)穩(wěn)固各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)工作,得到了各方面的肯定和認(rèn)同。三是堅(jiān)持解放思想,以創(chuàng)新求發(fā)展。按照總公司提出的 發(fā)展、創(chuàng)新 的口號(hào),用創(chuàng)新觀念引領(lǐng)公司進(jìn)一步的發(fā)展。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)方面在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務(wù),構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是注重培訓(xùn)工作,加強(qiáng)培訓(xùn)力度。我們根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的不同需要,制定出合適的培訓(xùn)計(jì)劃,按照進(jìn)度實(shí)施。我們培訓(xùn)宗旨是,不僅要求學(xué)歷培訓(xùn)更要注重能力培訓(xùn),不斷的補(bǔ)充和更新,利用培訓(xùn)這個(gè)渠道,為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)公司的企業(yè)文化宣傳教育。我們通過(guò)各種途徑將公司 誠(chéng)信、進(jìn)取 的企業(yè)文化精神深入人心,成為我們員工工作和行為中的一種自覺(jué)習(xí)慣。**年,**公司在上級(jí)的支持和全體員工的努力下,取得了歷史性的突破。在面對(duì)勝利的時(shí)候,我們也清醒地看到,工作上還存在不足和需要解決的問(wèn)題。一是新業(yè)務(wù)開(kāi)拓不夠。我們雖然緊緊依托石油企業(yè),做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),但石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,可開(kāi)發(fā)的空間還很大,盡管做了一些工作,但沒(méi)有重大進(jìn)展。二是教育培訓(xùn)跟不上公司發(fā)展需要。**年初,公司在培訓(xùn)工作的方案和資金上下了很大的力量。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際狀況,全年開(kāi)展了外貿(mào)英語(yǔ)、辦公自動(dòng)化、崗位資格等幾個(gè)方面的培訓(xùn)工作,但由于受到 非典 的影響,以及業(yè)務(wù)繁雜等原因,有一段時(shí)間培訓(xùn)工作抓的不是很緊,全員的整體素質(zhì)亟待提高。三是石蠟配送中心運(yùn)做出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。2002年4月1日起,按照總公司石蠟業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)做的要求,**中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心,對(duì)中聯(lián)油東北地區(qū)各個(gè)公司從**港出口的石蠟進(jìn)行統(tǒng)一配送。**年,由于從**港出口石蠟量銳減,配送中心業(yè)務(wù)運(yùn)作受到較大的影響。工作中存在的這些問(wèn)題,需要我們?cè)谛碌囊荒昀镩_(kāi)拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決,也需要得到上級(jí)主管部門(mén)的支持。二、**年工作目標(biāo)和主要任務(wù)**年總公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,服從和服務(wù)于中國(guó)石油的整體戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn) 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ,以加快發(fā)展為主題,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,鞏固進(jìn)出口,擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù),強(qiáng)化海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量,繼續(xù)整合業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)做。為把公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名,與中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的國(guó)際石油貿(mào)易公司而奮斗。**公司要在總公司**年的工作指導(dǎo)思想和總體思路指導(dǎo)下,全力配合,依照自身?xiàng)l件努力發(fā)展,公司上下統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng)新,將**公司建成地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國(guó)際貿(mào)易公司。**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(略)**年質(zhì)量目標(biāo):(略)**年單項(xiàng)控制指標(biāo):(略)**公司目前面臨的形勢(shì)**年3月份,總公司王立華總裁來(lái)到**公司進(jìn)行調(diào)研,對(duì)**公司的經(jīng)營(yíng)狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。根據(jù)王立華總裁的講話(huà)精神,**年**公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新,堅(jiān)持以發(fā)展為主線(xiàn),認(rèn)真研究和解決公司的發(fā)展問(wèn)題。**公司地處開(kāi)放沿海城市,是石油主要加工和生產(chǎn)地,有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從**公司的外部環(huán)境來(lái)看,在 十五 期間,**石化分公司將達(dá)到2000萬(wàn)噸的加工量,**西太平洋煉廠(chǎng)將達(dá)到1000萬(wàn)噸的加工量;從**城市的發(fā)展來(lái)看,國(guó)家提出 振興東北老工業(yè)基地 的戰(zhàn)略方針,市政府提出了建設(shè) 大** 的口號(hào),作為東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要港口,市政府要在5年內(nèi)再建一個(gè)**港,將**建設(shè)成為東北亞一流的港口城市;從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,總公司2006年的經(jīng)營(yíng)額要達(dá)到100億美元。這些內(nèi)外部環(huán)境對(duì)**公司的發(fā)展提出了迫切的要求。目前**公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理五大業(yè)務(wù)單元并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。有利因素:1、業(yè)務(wù)量增大。**年,**公司計(jì)劃進(jìn)出口總量1074萬(wàn)噸,其中進(jìn)口643萬(wàn)噸,出口431萬(wàn)噸;**年預(yù)計(jì)進(jìn)出口總量達(dá)到1158萬(wàn)噸,其中進(jìn)口825萬(wàn)噸,出口333萬(wàn)噸,同比增加7.8%。隨著業(yè)務(wù)量的增大,工作量也會(huì)相應(yīng)的增多,對(duì)我們的工作將會(huì)是一個(gè)極大的考驗(yàn),同時(shí)也給我們員工提供了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。2、貿(mào)易方式增加。隨著工作的深入開(kāi)展,在做好五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),今年將會(huì)增加來(lái)料加工貿(mào)易方式。這種貿(mào)易方式會(huì)給**公司帶來(lái)很大的機(jī)遇,同時(shí)這也是一個(gè)挑戰(zhàn),要求我們員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要高,服務(wù)工作要到位,在得到收益的同時(shí)促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。3、**石化分公司 十五 改造擴(kuò)建項(xiàng)目的啟動(dòng),為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務(wù)增加了商機(jī),提供了廣闊的空間。**年,為**石化分公司進(jìn)口設(shè)備19項(xiàng),成交金額達(dá)到457萬(wàn)美元;預(yù)計(jì)**年設(shè)備成交金額將達(dá)到900萬(wàn)美元,同比增加97%。不利因素:1、原油(大慶)出口急劇減少,將影響公司收入。**年原油出口180萬(wàn)噸,**年預(yù)計(jì)出口50萬(wàn)噸;按照每桶21美元計(jì)算,**年將減少近30萬(wàn)美元,同比降低73%,對(duì)**公司的收入會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。另外,原油代理費(fèi)將由0.5%降到0.3%,我公司的收入會(huì)產(chǎn)生很大的影響。2、成品油出口工作將受政策的影響。由于**年底,國(guó)家對(duì)成品油出口退稅政策的改變,會(huì)導(dǎo)致**年成品油市場(chǎng)的巨大波動(dòng)。我公司的成品油出口量和價(jià)格都會(huì)受到?jīng)_擊,出口工作會(huì)更加的困難。另外,**年出口成品油的代理費(fèi)將由1%降低到0.5%,也會(huì)極大地影響**公司的收入。3、石蠟利潤(rùn)空間縮小。**公司的收入主要是由代理費(fèi)和石蠟利潤(rùn)構(gòu)成。雖然**公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤(rùn)降到現(xiàn)在的100多元,但依然是中聯(lián)油系統(tǒng)中石蠟利潤(rùn)最高的,這與我們員工的努力和煉廠(chǎng)的支持是分不開(kāi)的。**年,因?yàn)槭袌?chǎng)變化等因素,石蠟的利潤(rùn)空間將會(huì)更低,**公司能夠得到的利潤(rùn)就會(huì)大大的縮小。4、**年基礎(chǔ)油出口退稅政策取消,將影響**公司基礎(chǔ)油業(yè)務(wù)的出口。而基礎(chǔ)油出廠(chǎng)價(jià)的提高,也會(huì)降低我們的出口競(jìng)爭(zhēng)力。5、隊(duì)伍素質(zhì)不能完全適應(yīng)公司做大做強(qiáng)的需要。目前,**公司共有員工66人,平均年齡38.78歲,擁大學(xué)以上學(xué)歷的有21人;其中40歲以下的29人,40歲以上的37人,業(yè)務(wù)部門(mén)39人,職能部門(mén)27人;公司持證上崗48人,持證率達(dá)到77%。進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn),**公司整體人員年齡偏大,業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,迫切的需要解決。采取的應(yīng)對(duì)措施1、緊緊依托于石油企業(yè),擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。**公司已經(jīng)形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理五大主業(yè)經(jīng)營(yíng)為整體的貿(mào)易方式,作為石油企業(yè)的一份子,只有依靠于中國(guó)石油這個(gè)母體,以石油企業(yè)作為公司發(fā)展的強(qiáng)大后盾,才能壯大我們的公司,才能充分發(fā)揮我們的潛能。2、做好代理執(zhí)行的同時(shí),擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)。**公司將一如既往的做好各項(xiàng)代理工作,根據(jù)公司發(fā)展的需要,擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。在石油化工進(jìn)出口方面,進(jìn)一步開(kāi)拓精細(xì)化工市場(chǎng)。精細(xì)化工具有用途廣、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益較好的特點(diǎn),我們要利用現(xiàn)有石蠟市場(chǎng)基礎(chǔ),大膽嘗試新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),為公司增加新的經(jīng)濟(jì)效益。3、鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù),擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)渠道。在鞏固做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí),我們依靠中國(guó)石油,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),與其他石油企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合,擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍,為公司的發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)渠道。根據(jù)總公司提出的 主業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、適度擴(kuò)張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略 的五大戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司的實(shí)際情況,用最佳的經(jīng)營(yíng)方式,將船代業(yè)務(wù)順利的開(kāi)展起來(lái)。4、堅(jiān)持隊(duì)伍穩(wěn)定,擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)化的中堅(jiān)力量。針對(duì)公司員工的情況,按照**公司的培訓(xùn)原則,對(duì)50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn);通過(guò)對(duì)中層干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),爭(zhēng)取培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化的中堅(jiān)力量,為公司的發(fā)展提供人才保障;在總公司人員編制允許的情況下,引進(jìn)優(yōu)秀人才。為了實(shí)現(xiàn)**年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們還要做好以下幾個(gè)方面的工作:(一)繼續(xù)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營(yíng)。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,把主營(yíng)業(yè)務(wù)放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上,尤其要在引進(jìn)新的貿(mào)易手段,提高貿(mào)易技術(shù)含量上下功夫,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。石油一部今年要完成原油進(jìn)口265萬(wàn)噸,原油出口50萬(wàn)噸,汽油出口1.14萬(wàn)噸;石油二部今年要完成原油進(jìn)口560萬(wàn)噸,汽油及石腦油出口155萬(wàn)噸。石油一部和石油二部要與各相關(guān)部門(mén)通力合作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),在為中聯(lián)油總公司、煉廠(chǎng)和各兄弟單位做好服務(wù)工作的同時(shí),還要加大開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)模式的力度,降低經(jīng)營(yíng)成本,利用不同的經(jīng)營(yíng)手段,增加新的經(jīng)濟(jì)效益;不斷加強(qiáng)與地方關(guān)檢的聯(lián)系,保證船舶及時(shí)靠離;制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程,及時(shí)傳遞單據(jù),保證通關(guān)工作的順暢有序;明確分工,分清職責(zé)和義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,確保**年的工作順利完成。石化產(chǎn)品部**年石化產(chǎn)品進(jìn)出口將達(dá)到14萬(wàn)噸。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)做能力,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場(chǎng),利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)展新業(yè)務(wù)的運(yùn)做。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作,來(lái)贏得各方面的客戶(hù)。技術(shù)裝備部**年要完成簽約額1500萬(wàn)美元。利用**石化分公司改擴(kuò)建契機(jī),努力爭(zhēng)取各類(lèi)設(shè)備的進(jìn)出口權(quán),同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)員整體素質(zhì),做好為煉廠(chǎng)進(jìn)出口設(shè)備工作。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的社會(huì)業(yè)務(wù),保持穩(wěn)定的客源,為今后的代理工作打下良好的基礎(chǔ)。貨代公司要繼續(xù)理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,逐步提高在崗人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)與總公司及各分公司的聯(lián)系,立足于服務(wù)角度,為總公司及公司管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的物流信息,完善相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),為下一步擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)工作,提供有利的保障。(二)加強(qiáng)信息交流,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)**年,根據(jù)總公司 統(tǒng)一運(yùn)做 的要求,我們要加強(qiáng)與總公司之間的信息交流和溝通??偣疽谌就菩惺褂孟冗M(jìn)的業(yè)務(wù)交易軟件系統(tǒng)和臺(tái)帳管理軟件系統(tǒng),在推行過(guò)程中,也就是流程再造的過(guò)程。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè),全面提高公司網(wǎng)站的質(zhì)量,開(kāi)展公司內(nèi)外的情報(bào)互動(dòng)工作,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。我們還要充分利用總公司的信息優(yōu)勢(shì),增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。公司各部門(mén)還要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確各業(yè)務(wù)職責(zé),強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)合理念,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。不僅要服從總公司的一體化運(yùn)做,遵守運(yùn)行規(guī)則,還要增強(qiáng)自身發(fā)展能力,確保在一體化的運(yùn)做中保值增值。(三)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平**年,公司還要在財(cái)務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣,將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。規(guī)范各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,確保制度執(zhí)行的有效性。我們要全面實(shí)行預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃,控制預(yù)算外開(kāi)支。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)做的制度,降低管理費(fèi)用,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保有效經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,使財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國(guó)際貿(mào)易公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司要全面落實(shí)總公司《** 2007年人力資源發(fā)展規(guī)劃》,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。(六)** 2008年的發(fā)展規(guī)劃我們的發(fā)展思路是要面向**煉化企業(yè),依托**口岸的地理優(yōu)勢(shì),突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)和貨運(yùn)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù),在配合總部完成原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)、貨代倉(cāng)儲(chǔ)物流、船運(yùn)代理等業(yè)務(wù)規(guī)模,將**公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。按照滾動(dòng)發(fā)展的原則,公司近5年主要的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為:(略)為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo),公司還要依靠高素質(zhì)人才來(lái)發(fā)展、來(lái)創(chuàng)新,在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),注重人員培訓(xùn),提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。同時(shí),在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念,提高服務(wù)水平,以出色的外貿(mào)業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為煉廠(chǎng)不可或缺的合作伙伴。調(diào)整公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)進(jìn)取,發(fā)展創(chuàng)新,拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍,提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。輝煌的**年已經(jīng)過(guò)去,展望未來(lái),我們要抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周?chē)劳杏谥袊?guó)石油,以 三個(gè)代表 為中心,繼續(xù)深入的學(xué)習(xí) 十六大 文件精神,改變思想觀念,保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心,創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)全面、圓滿(mǎn)地完成**年的各項(xiàng)工作目標(biāo),將公司經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。**年*月*日