戰(zhàn)略支援部隊(duì)軍隊(duì)文職人員公示_2020部隊(duì)文職人員招聘考試管理知識(shí)點(diǎn)

2020年部隊(duì)文職招聘考試公共基礎(chǔ)知識(shí):戰(zhàn)略決策-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2020-03-07 20:17:14下列屬于戰(zhàn)略決策的是：A.我國(guó)的神舟七號(hào)載人航天計(jì)劃B.某公司決定開發(fā)新技術(shù)，在十年內(nèi)推出神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)電腦C.某大公司經(jīng)理決定招聘一位有多年工作經(jīng)驗(yàn)并且能熟練講英語(yǔ)的主管D.某公司用藍(lán)皮書規(guī)定全國(guó)分公司經(jīng)理行為首先根據(jù)基本的核心成分分析發(fā)能夠排除一些選項(xiàng)。定義主體是企業(yè)。A項(xiàng)中 我國(guó) 屬于國(guó)家，不是企業(yè)，因主體錯(cuò)誤，排除。剩下的C、D選項(xiàng)當(dāng)中只有主體是符合題干要點(diǎn)，其他要點(diǎn)并沒(méi)有在選項(xiàng)內(nèi)容中有所體現(xiàn)，所以并不能夠通過(guò)之前學(xué)到的方法進(jìn)行排除。這個(gè)時(shí)候就需要用到開始說(shuō)到的自身的正確常識(shí)，憑借對(duì) 戰(zhàn)略決策 的正確理解排除錯(cuò)誤選項(xiàng)。 戰(zhàn)略 是作戰(zhàn)策略，是在建立完團(tuán)隊(duì)之后自己公司與其他企業(yè)之間進(jìn)行戰(zhàn)斗的方案。但C選項(xiàng)中招聘企業(yè)主管是對(duì)企業(yè)人員的聘用，是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作;D選項(xiàng)中藍(lán)皮書規(guī)定經(jīng)理行為也是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障、團(tuán)隊(duì)形象的樹立。根據(jù)生活當(dāng)中對(duì) 戰(zhàn)略 的理解來(lái)說(shuō)C、D選項(xiàng)更多的是側(cè)重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，而不是題干中索要的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)戰(zhàn)。所以排除C、D。B項(xiàng)中主體與題干對(duì)應(yīng)，也包含題干定義中 企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)改造 。綜合來(lái)看選擇B。

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發(fā)布時(shí)間：2020-03-10 16:30:16企業(yè)使命：是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。使命應(yīng)注意的問(wèn)題：企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。目標(biāo)體系構(gòu)成：戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、和年度目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)：是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績(jī)效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行為與管理業(yè)務(wù)的方法。過(guò)程要素：經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。戰(zhàn)略層次劃分：公司戰(zhàn)略(經(jīng)和資)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(資和競(jìng))、職能戰(zhàn)略(協(xié)和資)。

解放軍文職招聘考試美國(guó)柯達(dá)公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析——發(fā)展戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試美國(guó)柯達(dá)公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析——發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 12:20:53美國(guó)柯達(dá)公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析 發(fā)展戰(zhàn)略2012年1月，擁有130多年歷史的美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司（Eastman Kodak Company，以下簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司）申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。柯達(dá)公司始創(chuàng)于1880年，因生產(chǎn)第一部傻瓜型膠卷相機(jī) 柯達(dá)（Kodak） 而得名，在數(shù)碼相機(jī)尚未普及的20世紀(jì)是家喻戶曉的黃色巨人，一度占據(jù)了全球2/3的市場(chǎng)份額，曾被認(rèn)為是 編制進(jìn)美國(guó)歷史的企業(yè) 。但隨著戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略適應(yīng)和戰(zhàn)略執(zhí)行等內(nèi)控戰(zhàn)略層面缺陷的持續(xù)發(fā)酵， 柯達(dá)女孩（Kodak Girl） 、柯達(dá)劇院（Kodak Theatre）和 柯達(dá)時(shí)刻（Kodak Moment） 等的影響力不復(fù)存在，柯達(dá)也因此而淪為數(shù)字時(shí)代被淘汰的最大科技公司。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析柯達(dá)公司的破產(chǎn)，表面上緣于數(shù)字化時(shí)代的沖擊，但深層次的原因則在于戰(zhàn)略環(huán)境的侵蝕?？逻_(dá)公司的創(chuàng)始人喬治 伊士曼（George Eastman）為了保證對(duì)工作的全面控制，留下了一種典型的等級(jí)制度結(jié)構(gòu)，包括CEO管理整個(gè)集團(tuán)事務(wù)。但一般職員也因此不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)于迷信領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威，以至于每個(gè)人都看著上司的眼色行事，造成決策過(guò)程緩慢?，F(xiàn)任CEO安東尼奧 佩雷斯（Antonio M. Perez）就曾表示， 即使外面陽(yáng)光燦爛，如果我說(shuō)在下雨，沒(méi)人敢說(shuō)是天晴?？逻_(dá)公司的研發(fā)投入非常巨大，生產(chǎn)工藝十分嚴(yán)格，專利數(shù)量和市場(chǎng)份額驚人，但也因此逐漸成為自滿的壟斷者。1975年柯達(dá)公司的工程師在實(shí)驗(yàn)室中制造出第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，管理層的反應(yīng)卻是： 這非常好，但不要把這個(gè)東西告訴任何人。 柯達(dá)公司2000~2005年間的CEO鄧凱達(dá)（Daniel Carp）在總結(jié)柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這段歷史時(shí)曾表示，柯達(dá)公司希望在高端壟斷數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)，但卻不積極推廣這些技術(shù)，從而達(dá)到延緩數(shù)碼相機(jī)發(fā)展速度的目的，犯了瞻前顧后、掩耳盜鈴的錯(cuò)誤?？逻_(dá)公司被以往巨無(wú)霸式的自滿所困擾，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，放慢了創(chuàng)新與改革的腳步，柯達(dá)大中華區(qū)原總裁葉鶯就曾用 溫水煮青蛙 形容柯達(dá)的企業(yè)文化。在創(chuàng)立之初，柯達(dá)公司設(shè)立了豐厚的員工工資和福利以及終身雇傭理念，認(rèn)為企業(yè)的繁榮與雇員的友善和忠誠(chéng)相依。但柯達(dá)公司也遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常會(huì)遇到的問(wèn)題，即尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。隨著20世紀(jì)80年代柯達(dá)轉(zhuǎn)而以 員工最近的表現(xiàn) 為標(biāo)準(zhǔn)裁員，新興產(chǎn)業(yè)人才和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才間出現(xiàn)了逆向選擇問(wèn)題，公司的凝聚力不斷散失，戰(zhàn)略環(huán)境也進(jìn)一步惡化。二、戰(zhàn)略適應(yīng)分析由于柯達(dá)膠卷是世界上最成功的膠卷品牌之一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門對(duì)決策的影響力甚大。自創(chuàng)始人伊士曼去世之后，柯達(dá)的歷任總裁和CEO多出身于膠片工業(yè)，而非新的數(shù)碼行業(yè)。管理層的作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)。于是，企業(yè)資源被優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，如斥資逾10億美元收購(gòu)中國(guó)本土膠卷和相紙企業(yè)，擠占了對(duì)數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)的投資。平心而論，如果沒(méi)有數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，與吉列公司（Gillette）的 剃刀和刀片定價(jià)策略 相類似，柯達(dá)公司的廉價(jià)相機(jī)和高價(jià)膠卷組合無(wú)疑能不斷復(fù)制商業(yè)成功。但面對(duì)膠卷這個(gè)即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)的龐大投資和全球存在，反成了柯達(dá)公司轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場(chǎng)的沉重包袱?？逻_(dá)公司的退出/更新成本巨大，因而不愿意承認(rèn)和舍棄歷史沉沒(méi)成本，陷入 知錯(cuò)難改 、 船大難掉頭 的窘境。更令人唏噓的是，事實(shí)上柯達(dá)公司開發(fā)了海量的數(shù)碼影像技術(shù)專利，在20世紀(jì)擁有著相當(dāng)于如今蘋果公司和谷歌公司的地位。比如早在1976年，公司就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，因而有 數(shù)碼相機(jī)，源自柯達(dá) 的說(shuō)法。直到2003年9月，柯達(dá)公司才宣布實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。而老對(duì)手日本富士公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更為迅捷和徹底，2002年產(chǎn)品的數(shù)字化率已達(dá)到60%，目前影像事業(yè)只占14.7%，傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)只占總收入的1%左右。由此可見(jiàn)，柯達(dá)公司墨守陳規(guī)，反應(yīng)遲鈍，戰(zhàn)略適應(yīng)過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)和遲緩。

解放軍文職招聘考試東京都、認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)スタート-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試東京都、認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)スタート發(fā)布時(shí)間：2017-10-05 13:20:06東京都、認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)スタート 2007/08/22--------------------------------------------------------------------------------東京都福祉保健局は「認(rèn)知癥対策推進(jìn)會(huì)議」を設(shè)置した。この會(huì)議は、昨年度の「認(rèn)知癥高齢者を地域で支える東京會(huì)議」の成果を引き継ぐ形で設(shè)置され、７月１７日第１回の會(huì)議が開催された?！甘私Mみ部會(huì)」と「醫(yī)療支援部會(huì)」を置き、地域での面的な支援と醫(yī)療支援という両面から具體策を検討していくとしている。面的支援の仕組みづくりの具體策である「認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)」のひとつが、國(guó)庫(kù)補(bǔ)助事業(yè)による「認(rèn)知知癥地域資源ネットワークモデル事業(yè)」。厚生労働省が都道府県に指定を求めた「認(rèn)知癥モデル地區(qū)」に練馬區(qū)と多摩市が選定された。選定された練馬區(qū)は、豊玉南、豊玉中、中村、中村北、中村南を、多摩市は多摩ニュータウンをモデル的エリアに決定し、所管の地域包括支援センターを中心に取り組みが始められることになる。取組內(nèi)容は、（１）地域住民や事業(yè)者による「近隣のネットワーク」と、交通機(jī)関を利用して広範(fàn)囲に移動(dòng)したことを想定した「広域ネットワーク」の構(gòu)築による「徘徊ＳＯＳネットワーク」の構(gòu)築、（２）區(qū)市あるいは保健所単位に「認(rèn)知癥の人や家族同士のネットワーク」をつくる、（３）活用方法を含めた「地域資源マップづくり」など、地區(qū)の実情に応じて実施していく。エリアの地域包括支援センターには「認(rèn)知癥コーディネート委員會(huì)」を設(shè)置し、コーディネーターを配置して、認(rèn)知癥とその家族を支えるまちづくり的な存在とし、エリア內(nèi)の取組內(nèi)容の検討や進(jìn)行管理を行っていく。都は（実施主體は都で、委託事業(yè)という形になる）、さまざまな地域資源が連攜して認(rèn)知癥支援を進(jìn)めるモデル地區(qū)に対して、その取組を支援することにより、當(dāng)該地區(qū)の認(rèn)知癥支援対策を推進(jìn)する。モデル事業(yè)の検証は、今後「仕組み部會(huì)」で行われる。２００６年版の「高齢社會(huì)白書」によれば、６５歳以上の高齢者は、２００５年１０月１日の時(shí)點(diǎn)で２５６０萬(wàn)人と過(guò)去最高となり、総人口に占める割合が２０．０４％と、初めて２０％臺(tái)に乗ったという。団塊の世代が６５歳を迎えると高齢化率２５％の時(shí)代が到來(lái)する。東京都も今後１０年で高齢者が約８３萬(wàn)人増加すると予測(cè)している。さらに、都の高齢化の特徴は、高齢者獨(dú)り暮らしや夫婦のみの世帯が多いことであり、今後、地域で認(rèn)知癥高齢者の見(jiàn)守り等、介護(hù)を支えるしくみが不可欠になる。市民と地域の力を使う新たな事業(yè)が展開されることに期待する。