面試題目：
單位面臨一些難題，你提出了建設(shè)性的意見，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，你該怎么辦?
參考要點(diǎn)：
出現(xiàn)這樣的問題，是會(huì)讓人感到氣候，產(chǎn)生挫敗感。這種負(fù)面情緒會(huì)遮蔽理性，并不利于問題的解決。因此，我要克服情緒，思考問題產(chǎn)生的原因和解決方法。
領(lǐng)導(dǎo)不重視我的意見，我會(huì)把自己的意見重新梳理一遍，查找原因:是不是我的意見對(duì)于目前單位面臨的問題只是隔靴搔癢，沒有切中問題的要害?是不是我的意見缺乏可行性和可操作性，不能及時(shí)解決問題?是不是我的意見還存在嚴(yán)重的缺陷?我還會(huì)思考是不是我提意見的方式方法出現(xiàn)了問題，比如，只是簡單的口頭匯報(bào)，沒有進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的書面報(bào)告。
改進(jìn)意見，再次提交。針對(duì)自身問題，全面深入地對(duì)單位發(fā)展問題進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研中注重對(duì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、整合，分析出主要問題，并收集同事的意見和建議。
抓住難題中的主要問題，借鑒同行的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位自身的特點(diǎn)，制定出便于操作、可行性強(qiáng)的整改措施。
將意見措施形成系統(tǒng)詳盡的書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，進(jìn)行意見的修改，查漏補(bǔ)缺，形成最終方案并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
總之，個(gè)人發(fā)展離不開單位的支持，單位發(fā)展同樣需要個(gè)人的助力。在今后的工作中，我會(huì)保持對(duì)單位發(fā)展的關(guān)切之心，進(jìn)一步提升自己的工作能力，取長補(bǔ)短，培養(yǎng)自已積極的工作態(tài)度、 踏實(shí)白的工作作風(fēng)和過硬的工作能力。
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