解放軍文職招聘考試學(xué)校管理工作及其方法-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-15 21:13:04學(xué)校管理工作及其方法一、教學(xué)管理及其方法1.抓好教學(xué)組織工作2.領(lǐng)導(dǎo)好教研組工作3.督促檢查和指導(dǎo)教學(xué)工作4.領(lǐng)導(dǎo)和組織教務(wù)行政工作二、教職工的管理及其方法①合理安排教職工工作。②教職工的培養(yǎng)和提高。③教職工工作的考核。三、學(xué)生管理及其方法①思想品德的管理。②學(xué)習(xí)、生產(chǎn)勞動(dòng)、體育衛(wèi)生和課外活動(dòng)的管理。四、總務(wù)工作及其方法①校舍的建設(shè)、維修和設(shè)備的購(gòu)置、管理。②生活福利工作③財(cái)務(wù)管理工作。復(fù)習(xí)思考題1. 什么是學(xué)校管理體制？聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)學(xué)校管理體制改革的看法。2. 試述學(xué)校管理過(guò)程的規(guī)律及其實(shí)踐意義。3. 從學(xué)校管理原則中任選一原則，說(shuō)明其含義，并結(jié)合事例說(shuō)明其貫徹的基本要求。4. 學(xué)校管理工作有哪些方面？談?wù)勀銓?duì)教學(xué)工作管理的意見(jiàn)。
解放軍文職招聘考試法約爾工作著名的14項(xiàng)管理原則-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:25:33法約爾工作著名的14項(xiàng)管理原則法約爾根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出了著名的14項(xiàng)管理原則。1、勞動(dòng)分工法約爾認(rèn)為勞動(dòng)分工屬于自然規(guī)律的范疇，其目的是同樣的勞動(dòng)得到更多的東西。這個(gè)原則不僅適用于技術(shù)工作，而且毫無(wú)例外地適用于所有涉及或多或少的一批或要求幾種類(lèi)型的能力的工作。但是勞動(dòng)分工也是有限度的，經(jīng)驗(yàn)與尺度感告訴我們不應(yīng)超出這些限度。2、權(quán)力和責(zé)任權(quán)力是指揮和要求別人服從的力量。法約爾把權(quán)力分成為制度權(quán)力和個(gè)人權(quán)力，前者是由職位和地位而產(chǎn)生的，后者是與個(gè)人的智慧、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，道德品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力有關(guān)。出色的管理者要用個(gè)人的權(quán)力來(lái)補(bǔ)充制度權(quán)力的不足。責(zé)任和權(quán)力是相互的，凡有權(quán)力的地方就有責(zé)任，為了保證權(quán)力的正確使用必須規(guī)定責(zé)任的范圍，制定獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。3、紀(jì)律任何組織要有效地工作，必須要有統(tǒng)一的紀(jì)律來(lái)規(guī)范人的行為。企業(yè)要發(fā)展，紀(jì)律是絕對(duì)必要的，如果沒(méi)有紀(jì)律任何組織都不能興旺發(fā)達(dá)，紀(jì)律的實(shí)質(zhì)是對(duì)協(xié)定的尊重。為保證大家都遵守紀(jì)律，就必須要求紀(jì)律嚴(yán)明，而且高層領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)人員都必須接受紀(jì)律約束。4、統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮是一條基本的原則，是指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令。如果這一條不成立的話，紀(jì)律就受到危害，秩序?qū)⒈黄茐模€(wěn)定就受到威脅。這是一條非常重要的原則。他認(rèn)為他的這條原則和泰勒的職能工長(zhǎng)制是不同的，因?yàn)槁毮芄らL(zhǎng)制違背了統(tǒng)一指揮的原則，所以他從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)特別注重這一條原則，然而在現(xiàn)實(shí)中破壞這一原則的雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象是非常多的。其原因有4種：①為了爭(zhēng)取時(shí)間或立即中止某項(xiàng)錯(cuò)誤的行為，高層領(lǐng)導(dǎo)不通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行直接的指揮；②為避免給兩個(gè)以上的工作人員分配小職權(quán)，而造成的矛盾；③部門(mén)的界限不清，兩個(gè)部門(mén)的主管都認(rèn)為有指揮同一工作的權(quán)力；④部門(mén)之間在聯(lián)系上、職權(quán)上固有的復(fù)雜關(guān)系。為了保證統(tǒng)一指揮，必須要克服這些現(xiàn)象。5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這一條原則是表示對(duì)于達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)的全部活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和一項(xiàng)計(jì)劃，這是統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)組織中一切力量和努力的必要條件。法約爾指出，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的區(qū)別在于：人們通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完善組織，而通過(guò)統(tǒng)一指揮來(lái)發(fā)揮人員的作用，統(tǒng)一指揮不能沒(méi)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)而存在，但并不來(lái)源于它。也就是說(shuō)沒(méi)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有統(tǒng)一指揮，但是如果沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也不足以保證統(tǒng)一的指揮。6、個(gè)人利益服從集體利益法約爾認(rèn)為當(dāng)人們?cè)谶m應(yīng)整體利益的工作中，無(wú)知、貪婪、自私、懶惰、儒弱以及人類(lèi)的沖動(dòng)，總是使人為了個(gè)人利益而忘掉整體利益。這是一場(chǎng)持久的斗爭(zhēng)。7、人員的報(bào)酬法約爾認(rèn)為，報(bào)酬是人們服務(wù)的價(jià)格，應(yīng)該合理，并盡量使企業(yè)和所有人員都滿意；報(bào)酬率的高低不僅取決于人員的才能，而且取決于生活費(fèi)用的高低、可雇傭人員的多少、業(yè)務(wù)的一般情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，以及報(bào)酬的方式等因素。但報(bào)酬方式必須符合3個(gè)條件：①能保證報(bào)酬公平；②獎(jiǎng)勵(lì)努力的以激發(fā)熱情；③不應(yīng)導(dǎo)致超過(guò)合理限度的過(guò)多的報(bào)酬。8、集中這條原則主要討論了管理的集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題，分權(quán)是提高部下作用的重要性的做法，而集權(quán)則是降低這種作用的重要性的做法。作為管理的兩種制度，它們本身是無(wú)所謂好壞的。他說(shuō)這是一個(gè)簡(jiǎn)單的尺度問(wèn)題，問(wèn)題在于找到一個(gè)適合于企業(yè)的度。而影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素是：組織規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境的特點(diǎn)。9、等級(jí)制度等級(jí)制度是從組織的高權(quán)力機(jī)構(gòu)直至基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列，它是組織內(nèi)部傳遞信息和信息反饋的正常渠道，依據(jù)這條路線來(lái)傳遞信息對(duì)于各層統(tǒng)一指揮是非常重要的，但它并不是最迅速的途徑。如果企業(yè)的規(guī)模較大、層次較多，利用這種方法有時(shí)會(huì)影響行動(dòng)的速度，而行動(dòng)的速度則往往與組織的效率相聯(lián)系。因此，為解決這一矛盾，法約爾設(shè)計(jì)了一個(gè)聯(lián)系板的方法，以便使得組織中的不同等級(jí)線路中相同層次的人員能在有關(guān)上級(jí)同意的情況下直接聯(lián)系。法約爾的等級(jí)制度可以用圖5-2進(jìn)行說(shuō)明：圖4-3在一個(gè)等級(jí)制度表現(xiàn)為G-A-Q雙梯形式的企業(yè)，便沒(méi)有F與P發(fā)生聯(lián)系，按常規(guī)需先從F到A，再下到P，這之間每一級(jí)都需停頓，然后，順著原路，一般是返回出發(fā)點(diǎn)。如果通過(guò) 天橋 （跳板）直接從F到P，那就簡(jiǎn)單、迅速和可靠多了。如果F的領(lǐng)導(dǎo)E和P的領(lǐng)導(dǎo)O允許他們各自的下屬直接聯(lián)系，等級(jí)原則就得到捍衛(wèi)。法約爾認(rèn)為，各級(jí)人員都應(yīng)養(yǎng)成使用這種最短通路的習(xí)慣。后來(lái)人們稱(chēng)這種方式為法約爾跳板。10、秩序包括物的秩序和人的秩序，物的執(zhí)行要求每件東西有一個(gè)位置，每件東西都放在它的位置上。為此，不僅要求物歸其位，而且要求正確設(shè)計(jì)，選擇和確定的位置以方便所有的工作程序。人的秩序，即社會(huì)的秩序，要求每個(gè)人都有一個(gè)位置，每個(gè)人都在指定給他的位置上。完善的社會(huì)秩序要求讓適當(dāng)?shù)娜藦氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ?，因此要根?jù)工作的要求和人的特點(diǎn)來(lái)分配工作。11、公平公平是由善意與公道產(chǎn)生的，公道是實(shí)現(xiàn)已訂立的協(xié)定， 為了鼓勵(lì)下屬忠實(shí)地執(zhí)行職責(zé)，應(yīng)該以善意來(lái)對(duì)待他們。12、人員的穩(wěn)定人員的穩(wěn)定對(duì)于工作的正常進(jìn)行、活動(dòng)效率的提高是非常重要的。一個(gè)人要適應(yīng)新的工作，不僅要求具備相應(yīng)的能力，而且要給他一定的時(shí)間來(lái)熟悉這項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的積累是需要時(shí)間的，如果這個(gè)熟悉過(guò)程尚未結(jié)束便被指派從事其它的工作，其工作效率就會(huì)受到影響。法約爾特別強(qiáng)調(diào)指出，這條原則對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)是尤其重要的。13、首創(chuàng)精神它是指人們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性和創(chuàng)造性，法約爾認(rèn)為，想出一個(gè)計(jì)劃并保證其成功是一個(gè)聰明人的最大的快樂(lè)。也是人類(lèi)活動(dòng)的最有力刺激之一，這就是人的首創(chuàng)精神，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的力量，因此應(yīng)盡可能鼓勵(lì)和發(fā)展員工的這種精神。14、人員的團(tuán)結(jié)全體人員的團(tuán)結(jié)是企業(yè)的巨大力量，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，管理人員應(yīng)避免使用可能導(dǎo)致分裂的分而治之的方法。此外，法約爾還認(rèn)識(shí)到，人員間的思想交流特別是面對(duì)面的口頭交流有助于增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，因此他認(rèn)為應(yīng)該鼓勵(lì)進(jìn)行口頭交流，反對(duì)濫用書(shū)面的聯(lián)系的方式。法約爾的14條管理原則雖然可以適用于一切，但是它們是靈活的，在管理上沒(méi)有什么死板的絕對(duì)的東西，這里全部是尺度問(wèn)題，他說(shuō)：原則的應(yīng)用 是一門(mén)很難掌握的藝術(shù)，它要求的智慧、經(jīng)驗(yàn)、判斷和注意尺度。由經(jīng)驗(yàn)和機(jī)智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。 [5]法約爾說(shuō)： 沒(méi)有原則，人們就處于黑暗和混亂之中；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)與尺度，即使有最好的原則，人們?nèi)匀惶幱诶Щ蟛话仓小Ｔ瓌t是燈塔，它能使人辨明方向；它只能為那些知道通往自己目的地道路的人所利用。[6]
編輯工作書(shū)信-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 13:01:52一、約稿信1、概述：組稿信，是出版單位約請(qǐng)作者撰寫(xiě)稿件的信。2、內(nèi)容：稿件的題目；寫(xiě)作的內(nèi)容和要求；讀者對(duì)象；字?jǐn)?shù)和交稿時(shí)間；可參考的資料；寫(xiě)作中應(yīng)注意的事項(xiàng)；對(duì)著作方式的具體要求二、退修信1、概述：出版單位將稿件退回作者要求進(jìn)行修改時(shí)寫(xiě)的信，一般由初審者寫(xiě)。2、內(nèi)容：肯定稿件優(yōu)點(diǎn)；指出不足；提出修改意見(jiàn)建議；提供參考資料3、注意：意見(jiàn)明朗，情辭懇切；尊重作者的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)；祥略得當(dāng)，突出重點(diǎn)三、退稿信1、概述：出版單位因稿件不擬接受出版而把它退還給作者時(shí)寫(xiě)的信，一般由初審者撰寫(xiě)，以出版社名義發(fā)出。2、內(nèi)容：主要是說(shuō)明稿件未被采用的原因質(zhì)量未達(dá)到出版要求已出版過(guò)同類(lèi)讀物內(nèi)容題材不符合專(zhuān)業(yè)分工范圍3、注意：退稿不退人；表明目的四、日常聯(lián)系信1、概述：編輯在日常工作中與作者聯(lián)系的信件2、內(nèi)容：了解創(chuàng)作進(jìn)度；討論稿件內(nèi)容；轉(zhuǎn)達(dá)讀者要求等3、注意：聯(lián)系要及時(shí)；注意用什么名義寫(xiě)；注意健全書(shū)稿檔案制度；內(nèi)外有別五、答讀者信1、來(lái)信的幾種情況：對(duì)出版物提出意見(jiàn)；對(duì)出版工作提出希望或建議；探討問(wèn)題；聯(lián)系出版事宜；要求幫助聯(lián)系作者。2、寫(xiě)法：公函形式；日常書(shū)信形式
