軍隊(duì)文職人員財(cái)務(wù)專業(yè)考試_軍隊(duì)文職考試

解放軍文職招聘考試財(cái)務(wù)決策-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 12:08:01財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求,從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)目標(biāo)出發(fā),在若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中,選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。在財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)期方案只有一個(gè)時(shí),決定是否采用這個(gè)方案也屬于決策問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的財(cái)務(wù)決策,是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。決策的成功是最大的成功,決策的失誤是最大的失誤,決策關(guān)系著企業(yè)的成敗興衰。財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)包括以下一些工作步驟:1.確定決策目標(biāo)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在調(diào)查研究財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,確定財(cái)務(wù)決策所要解決的問題,如發(fā)行股票和債券的決策、設(shè)備更新和購(gòu)置的決策、對(duì)外投資的決策等,然后搜集企業(yè)內(nèi)部的各種信息和外部的情報(bào)資料,為解決決策面臨的問題做好準(zhǔn)備。2.擬定備選方案在預(yù)測(cè)未來(lái)有關(guān)因素的基礎(chǔ)上,提出各種為達(dá)到財(cái)務(wù)決策目標(biāo)而考慮的各種備選的行動(dòng)方案。擬定備選方案時(shí),對(duì)方案中決定現(xiàn)金流出、流入的各種因素,要做周密的查定和計(jì)算;擬定備選方案后,還要研究各方案的可行性,各方案實(shí)施的有利條件和制約條件。3.評(píng)價(jià)各種方案,選擇最優(yōu)方案?jìng)溥x方案提出后,根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用有關(guān)的評(píng)價(jià)方法,評(píng)定出各方案的優(yōu)劣或經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從中選擇一個(gè)預(yù)期效果最佳的財(cái)務(wù)決策方案。經(jīng)擇優(yōu)選出的方案,如涉及重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)(如籌資方案、投資方案等),還要進(jìn)行一次鑒定,經(jīng)過(guò)專家鑒定認(rèn)為決策方案切實(shí)可行,方能付諸實(shí)施。財(cái)務(wù)決策的方法,主要有優(yōu)選對(duì)比法和數(shù)學(xué)模型法,前者有總量對(duì)比法、差量對(duì)比法、指標(biāo)對(duì)比法等,后者有數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法等。

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發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 12:08:11財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃工作是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡,制定主要計(jì)劃指標(biāo),擬定增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)企業(yè)奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)計(jì)劃是以財(cái)務(wù)決策確定的方案和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供的信息為基礎(chǔ)來(lái)編制的,它既是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化、系統(tǒng)化的依據(jù),又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括:資金籌集計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資和折舊計(jì)劃、流動(dòng)資產(chǎn)占用和周轉(zhuǎn)計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配計(jì)劃。除了各項(xiàng)計(jì)劃表格以外,還要附列財(cái)務(wù)計(jì)劃說(shuō)明書。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作:1.分析主客觀條件,確定主要指標(biāo)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)財(cái)務(wù)決策的要求,根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)生產(chǎn)能力,運(yùn)用各種科學(xué)方法,分析與確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素,按照總體經(jīng)濟(jì)效益的原則,確定主要的計(jì)劃指標(biāo)。2.安排生產(chǎn)要素,組織綜合平衡要合理安排人力、物力、財(cái)力,使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng),在財(cái)力平衡方面,要處理流動(dòng)資金和固定資金的平衡、資金運(yùn)用和資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘企業(yè)潛力,從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求,制定好各單位的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項(xiàng)定額,以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。3.編制計(jì)劃表格,協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為核心,以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ),計(jì)算企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo),編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表,并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制方法,常見的有固定計(jì)劃法、彈性計(jì)劃法和滾動(dòng)計(jì)劃法。四、 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù),對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的核算,利用特定手段對(duì)各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制是落實(shí)計(jì)劃任務(wù)、保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要,重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:1.制定控制標(biāo)準(zhǔn),分解落實(shí)責(zé)任按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,將計(jì)劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解落實(shí)到車間、科室、班組甚至個(gè)人,即通常所說(shuō)的指標(biāo)分解。這樣,企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、每個(gè)職工都有明確的工作要求, 便于落實(shí)責(zé)任、檢查考核。通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的分解,可以把計(jì)劃任務(wù)變成各單位和個(gè)人控制得住、實(shí)現(xiàn)得了的數(shù)量要求,在企業(yè)形成一個(gè) 個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠 的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,使計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。對(duì)資金的收付、費(fèi)用的支出、物資的占用等,要運(yùn)用各種手段(如限額領(lǐng)料單、費(fèi)用控制手冊(cè)、流通券、內(nèi)部貨幣等)進(jìn)行事先控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的,就予以支持,并給以機(jī)動(dòng)權(quán)限;凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的,則加以限制,并研究處理。2.確定執(zhí)行差異,及時(shí)消除差異按照 干什么,管什么,算什么 的原則,詳細(xì)記錄指標(biāo)執(zhí)行情況,將實(shí)際同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比, 確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況,考察可能出現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì),及時(shí)發(fā)出信號(hào),揭露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的矛盾。此外,還要及時(shí)分析差異形成的原因,確定造成差異的責(zé)任歸屬,采取切實(shí)有效的措施,調(diào)整實(shí)際過(guò)程(或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)),消除差異,以便順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)。3.評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī),搞好考核獎(jiǎng)懲在一定時(shí)期終了,企業(yè)應(yīng)對(duì)各責(zé)任單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的特征在于差異管理,在標(biāo)準(zhǔn)確定的前提下,應(yīng)遵循例外原則,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異,分析差異,采取措施,調(diào)節(jié)差異。常見的財(cái)務(wù)控制方法有防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋性控制。