下個(gè)月不只國(guó)考發(fā)公告，軍隊(duì)文職也會(huì)發(fā)。這幾年，國(guó)考的報(bào)考人數(shù)年年都破紀(jì)錄，可見(jiàn)編制工作有多么炙手可熱，也側(cè)面反映了就業(yè)環(huán)境的不理想。
公務(wù)員崗位中基層崗位越來(lái)越多，如果你家境不錯(cuò)，學(xué)歷一般，老家在十八線小城市，正規(guī)的工作機(jī)會(huì)很少，那么你考老家的基層公務(wù)員不失為一種選擇。但如果你家境和學(xué)歷都一般，考老家的基層公務(wù)員很可能會(huì)后悔。
為什么不建議普通家庭考基層公務(wù)員
上升空間小
基層公務(wù)員的晉升空間相對(duì)有限。在一個(gè)相對(duì)固定的工作環(huán)境中，職位的晉升往往需要時(shí)間的積累和機(jī)遇的垂青。對(duì)于普通學(xué)歷的同學(xué)而言，可能在同等條件下，相較于高學(xué)歷者，在一些關(guān)鍵崗位的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì)。
基層單位的職位層級(jí)較少，這就意味著向上晉升的臺(tái)階較為狹窄。普通家庭的背景可能無(wú)法為其提供額外的人脈資源或助力來(lái)打破這種晉升的瓶頸。以一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位為例，可能工作多年的基層公務(wù)員依然在原崗位徘徊，難以獲得實(shí)質(zhì)性的職業(yè)提升。
薪資待遇低
普通家庭的同學(xué)通常肩負(fù)著改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況的重任。然而，基層公務(wù)員的工資水平往往處于中等偏下，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。他們不僅要面對(duì)生活的各種開(kāi)銷(xiāo)，還可能需要承擔(dān)家庭的部分經(jīng)濟(jì)壓力?？鄢粘５纳钯M(fèi)用、住房貸款等支出后，剩余可支配的資金寥寥無(wú)幾。
像一些小縣城的基層崗位，月薪可能僅僅能夠維持基本的生活需求，想要實(shí)現(xiàn)較大幅度的經(jīng)濟(jì)提升較為困難。雖然基層工作的福利保障相對(duì)穩(wěn)定，但與一些高薪行業(yè)相比，差距依然很明顯。
工作壓力強(qiáng)度大
基層公務(wù)員處于政府工作的最前沿，直接面對(duì)廣大人民群眾，需要處理各種繁瑣的事務(wù)。從社會(huì)治安管理到民生問(wèn)題解決，從環(huán)境衛(wèi)生整治到基層政策宣傳落實(shí)，工作內(nèi)容繁雜多樣。
上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)也層層下壓到基層，使得基層公務(wù)員常常面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作局面。普通學(xué)歷的同學(xué)可能在應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜工作時(shí)，由于知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平的相對(duì)局限，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去適應(yīng)和完成，這無(wú)疑會(huì)給他們帶來(lái)較大的心理壓力。
職業(yè)選擇靈活性低
一旦進(jìn)入基層公務(wù)員隊(duì)伍，由于工作的穩(wěn)定性和體制的約束，想要轉(zhuǎn)換職業(yè)軌道相對(duì)困難。如果在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己并不適合或者有更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)在其他領(lǐng)域出現(xiàn)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)榉N種限制而難以果斷做出選擇，從而錯(cuò)失個(gè)人發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)。
為什么建議普通家庭考軍隊(duì)文職
待遇優(yōu)厚
穩(wěn)定性自不必說(shuō)，待遇也是考生關(guān)注的焦點(diǎn)，否則公考不會(huì)出現(xiàn)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋只為了大城市的一個(gè)好崗位擠破腦袋的情況。
軍隊(duì)文職在福利待遇上不比公務(wù)員差。在公務(wù)員普遍降薪的焦慮下，軍隊(duì)文職還漲薪了，吸引力更上一層樓。
競(jìng)爭(zhēng)度小
以2024年為例，國(guó)考招聘3.96萬(wàn)人，報(bào)考人數(shù)高達(dá)303.3萬(wàn)，競(jìng)爭(zhēng)比約為77:1，軍隊(duì)文職招聘3.3萬(wàn)人，報(bào)考人數(shù)七十多萬(wàn)，競(jìng)爭(zhēng)比約為23:1。
哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)小好上岸一目了然，如果不想淪為陪跑一次上岸，軍隊(duì)文職的機(jī)會(huì)明顯更大。
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