2016年11月軍隊(duì)文職人員招聘(會(huì)計(jì))能力提高訓(xùn)練題及答案二-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-2417:28:201).下列單位或部門中，可以對(duì)違反職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰的有()。A.財(cái)政部門B.業(yè)務(wù)主管部門C.行業(yè)自律組織D.所在單位正確答案：ABCD2).下列各項(xiàng)中表述正確的有()。A.票據(jù)中的中文大寫金額數(shù)字應(yīng)用正楷或行書填寫B(tài).票據(jù)中的中文大寫金額數(shù)字前應(yīng)標(biāo)明人民幣字樣C.票據(jù)的出票日期可以使用小寫填寫D.票據(jù)中的中文大寫金額數(shù)字到元為止的在元之后應(yīng)寫整字正確答案：ABD答案解析：票據(jù)的出票日期必須使用中文大寫。
2016軍隊(duì)文職人員招聘《會(huì)計(jì)》能力提高訓(xùn)練題及答案一(11月19日)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
2016軍隊(duì)文職人員招聘《會(huì)計(jì)》能力提高訓(xùn)練題及答案一(11月19日)發(fā)布時(shí)間：2017-09-1019:17:421).單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員。()正確答案：錯(cuò)2).登記賬簿時(shí)要用藍(lán)黑墨水或者碳素墨水筆書寫，可以使用圓珠筆書寫。()正確答案：錯(cuò)答案解析：登記賬簿時(shí)要用藍(lán)黑墨水或者碳素墨水筆書寫，不得使用圓珠筆(銀行的復(fù)寫賬簿除外)或者鉛筆書寫。
2020軍隊(duì)文職人員招聘考試會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí):會(huì)計(jì)核算職能-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2020-03-0914:42:41會(huì)計(jì)核算職能會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，是會(huì)計(jì)最基本的職能，也稱反映職能。它是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，為有關(guān)各方提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容具體表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括：①款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；②財(cái)物的收發(fā)、增減和使用；③債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；④資本、基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支；⑤收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算；⑥財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理；⑦其他需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算的要求是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。
解放軍文職招聘考試責(zé)任會(huì)計(jì)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-2917:51:011、知識(shí)目標(biāo)（1）能計(jì)算邊際貢獻(xiàn)、投資報(bào)酬率、剩余收益等責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核指標(biāo)；（2）會(huì)編制成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的責(zé)任報(bào)告。2、能力目標(biāo)（1）掌握成本中心、利潤(rùn)q-心和投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核方法；（2）熟悉各種業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)，以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法和適用范圍；（3）了解責(zé)任會(huì)計(jì)制度的概念、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義。案任務(wù)導(dǎo)入北京思博服裝有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)服裝的民營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)童裝、女裝、男裝等。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐漸多元化，產(chǎn)品遍及全國(guó)各大中小城市。面對(duì)日益擴(kuò)大的規(guī)模，集團(tuán)的高層管理者逐漸感到力不從心，疲于奔命，并很難調(diào)動(dòng)下層管理者的積極性。集團(tuán)總裁田某意識(shí)到原來(lái)的集權(quán)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，必須實(shí)施分權(quán)管理，他初步的想法是設(shè)童裝、女裝、男裝三個(gè)事業(yè)部，由董事?lián)问聵I(yè)部總經(jīng)理，將總裁一常務(wù)副總一生產(chǎn)副總一經(jīng)理一車間主任的管理架構(gòu)調(diào)整為總裁一事業(yè)部總經(jīng)理一車間主任，并明確各部門的權(quán)、責(zé)、利，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。同時(shí)，田某也提出了自己的疑問(wèn)：思博服裝未來(lái)應(yīng)如何去管理各責(zé)任中心?怎樣才能建立真正有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核體系?學(xué)習(xí)情境一什么是責(zé)任會(huì)計(jì)企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上編制了全面預(yù)算，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面制定了總的目標(biāo)和具體任務(wù)。為了保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)并完成具體任務(wù)，就必須把全面預(yù)算確定的各項(xiàng)指標(biāo)按照內(nèi)部管理系統(tǒng)的各個(gè)責(zé)任層次進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，并使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各層組織乃至個(gè)人身上，這就需要在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。
