專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間:2017-08-1420:26:41專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度制度特點(diǎn):將任職資格與用人單位的具體聘用分離專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的聘用取消終身制(需規(guī)定聘用時(shí)問(wèn);聘用期滿,考核決定是否續(xù)聘)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用,要注意兩個(gè)問(wèn)題:(一)結(jié)構(gòu)比例要科學(xué)高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)的比例要科學(xué);以編輯工作崗位為例,編審、副編審、編輯、助理編輯四個(gè)職級(jí)比例多為1:2:5:2(二)崗位職責(zé)要求要明確三、崗位培訓(xùn)和強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)崗位培訓(xùn):是對(duì)員工按崗位需要進(jìn)行定向培訓(xùn)培訓(xùn)目的:提高員工的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)原則:學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效原則注重實(shí)務(wù)能力、應(yīng)用性知識(shí)四、形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)出版社的工作效率和工作質(zhì)量雖然與多種因素有關(guān),但最終還是取決于員工的素質(zhì);出版社特別需要建立一個(gè)開(kāi)放型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才群體,才能適應(yīng)市場(chǎng),立于不敗之地;要留住人才,用好人才,應(yīng)該實(shí)行有效的分配激勵(lì)機(jī)制;要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,效率優(yōu)先、兼顧公平,重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的精神,建立以考核結(jié)果為依據(jù)的分配制度;出版社分配制度的形式:崗位工資制(固定工資與效益工資相結(jié)合(效益工資按完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核分配)年薪制(按確定的目標(biāo)進(jìn)行考核分配)重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者人盡其才,才盡其用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才到合適的崗位上,是一種激勵(lì);通過(guò)評(píng)選,給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì),也是一種激勵(lì)。(第六節(jié)內(nèi)容:出版社管理信息系統(tǒng))企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在三方面:產(chǎn)品、市場(chǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用水平
解放軍文職招聘考試資金管理規(guī)定-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間:2017-11-2422:29:54資金管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部,在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督,管理與接受管理的關(guān)系,在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。第三條存款管理公司內(nèi)各二級(jí)公司除在附近銀行保留一個(gè)存款戶,辦理小額零星結(jié)算外,必須在資金部開(kāi)設(shè)存款帳戶,辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù),在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%,10萬(wàn)元以上的大額款項(xiàng)支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專(zhuān)題報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)同意后,方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。第四條借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理(一)借款和擔(dān)保限額。集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)任務(wù)編制資金計(jì)劃,報(bào)資金管理部,資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù),經(jīng)營(yíng)民展規(guī)劃,資金來(lái)源以及各二級(jí)的資金效益狀況進(jìn)行綜合平衡后,編制總公司及二級(jí)公司定額借款,全部借款的最高限額以及為二級(jí)公司信用擔(dān)保的最高限額,報(bào)董事會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行。年度中,資金管理部將嚴(yán)格按照限額計(jì)劃控制各二級(jí)公司借款規(guī)模,如因經(jīng)營(yíng)發(fā)展,貸款或擔(dān)保超限額的,應(yīng)專(zhuān)題報(bào)告說(shuō)明資金超限額的原因,以及新增資金的投向、投量和使用效益,經(jīng)資金管理部審查核實(shí)后,提出意見(jiàn),報(bào)財(cái)委、董事會(huì)審批追加。(二)集團(tuán)內(nèi)借款的審批。凡集團(tuán)內(nèi)借款金額在300萬(wàn)元(含300萬(wàn)元,外幣按記帳匯率折算,下同)以內(nèi)的,由資金管理部審查同意后,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;借款金額在300萬(wàn)元以上的,由資金管理部審查,財(cái)務(wù)總監(jiān)加簽同意后報(bào)董事長(zhǎng)審批。(三)擔(dān)保的審批。各二級(jí)公司向銀行借款需要總公司擔(dān)保時(shí),擔(dān)保額在300萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,擔(dān)保額在300-2000萬(wàn)元的,由財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn),董事長(zhǎng)審批。擔(dān)保額在2000萬(wàn)元以上的,一律由財(cái)委加簽后報(bào)董事長(zhǎng)審批,并經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)。借款擔(dān)保審批后,由資金部辦理具體手續(xù)。對(duì)外擔(dān)保,由資金部審核,財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報(bào)董事長(zhǎng)審批。第四條其他業(yè)務(wù)的審批(一)領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè),可以向資金部領(lǐng)用空白支票,每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張,每張空白支票限額不超過(guò)5萬(wàn)元,由資金部辦理,領(lǐng)用空白支票時(shí),必須在資金部有充足的存款。(二)外匯調(diào)劑。集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理,特殊情況需自行調(diào)劑的,一律報(bào)財(cái)務(wù)審批,審批同意后,方可自行辦理。(三)利息的減免。凡需要減免集團(tuán)內(nèi)借款利息,金額在5000元以內(nèi)的,由資金部審查同意,報(bào)財(cái)委審批,金額超過(guò)5000元,必須落實(shí)彌補(bǔ)渠道,并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后,報(bào)財(cái)委審批。第五條資金管理和檢查資金部以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心,定期開(kāi)展以下資金檢查和管理工作,并根據(jù)檢查情況,定期向財(cái)委、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)專(zhuān)題報(bào)告。(一)定期檢查各二級(jí)公司的現(xiàn)金庫(kù)存狀況。(二)定期檢查各二級(jí)公司的資金部的結(jié)算情況。(三)定期檢查各二級(jí)公司在銀行存款和在資金部存款的對(duì)帳工作。(四)對(duì)二級(jí)公司在資金部匯出的10萬(wàn)元以上大額款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。第六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表各二級(jí)公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報(bào)送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表,資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)財(cái)委、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。資金部要及時(shí)掌握銀行存款余額,并且每?jī)商煜蜇?cái)務(wù)總監(jiān)及副總監(jiān)報(bào)一次存款余額表。說(shuō)明:一、審批權(quán)限公三類(lèi):1.審核:指管理部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)開(kāi)支的合理性提出初步意見(jiàn)。2.審批:指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核的意見(jiàn)后進(jìn)行批準(zhǔn),個(gè)別重大事項(xiàng),還需經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議討論通過(guò)。3.核準(zhǔn):指財(cái)務(wù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)已審批的支付款項(xiàng)從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備案。二、審批順序:先下級(jí),后上級(jí);先定性審批,后集中標(biāo)準(zhǔn);先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行政線有關(guān)部門(mén),后報(bào)財(cái)務(wù)線(按表中所標(biāo)號(hào)的順序即可)。若遇有關(guān)核人員出差在外,可由其授權(quán)人代核、代批,但事后必須請(qǐng)有關(guān)人員追認(rèn)。三、董事會(huì)各委主任在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行使副總權(quán)限。
崗位責(zé)任管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間:2017-08-1419:49:58崗位責(zé)任管理的特點(diǎn):(瀏覽)是在正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者關(guān)系的基礎(chǔ)上,根據(jù)一個(gè)單位的整體目標(biāo)和任務(wù),細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù),用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。崗位責(zé)任管理的作用:明確各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任和職權(quán);按其完成情況給予報(bào)酬;實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相互制約;提高工作質(zhì)量和效率;避免職責(zé)不清、管理混亂、平均主義。1.崗位責(zé)任管理的關(guān)鍵崗位責(zé)任管理機(jī)制的關(guān)鍵:定崗定員(科學(xué)、合理地)責(zé)任管理要注意的問(wèn)題:(瀏覽)選擇最合理崗位設(shè)置(如大社分工細(xì)些、崗位多些,小社一崗多職責(zé)、一人多崗位);因事設(shè)崗.不要因人設(shè)崗(可有可無(wú)或可以兼職的崗位要盡量撤并,務(wù)使崗位設(shè)置精干);崗位職責(zé)須明確(對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量要有清晰規(guī)定);競(jìng)爭(zhēng)上崗(擇優(yōu)上崗,雙向選擇,能上能下);明確獎(jiǎng)罰措施(獎(jiǎng)優(yōu)罰劣);簽訂聘用合同(明確約定聘用、應(yīng)聘、解聘、辭聘的條件)。2.崗位責(zé)任管理的相應(yīng)制度崗位責(zé)任制度三種類(lèi)型:(1)以定量考核為主的制度以一定時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)量定額和質(zhì)量評(píng)估等量化指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核。適用部門(mén):發(fā)行和校對(duì)發(fā)行部門(mén)定額的制訂:既要從出版物市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā),又要符合出版社整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和目標(biāo)的要求。校對(duì)部門(mén)定額的制訂:既要參考行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn),又要結(jié)合本單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況。(2)以職能考核為主的制度適用部門(mén):財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、行政、后勤、信息資料難以定量評(píng)估,按完成目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)劣程度作出評(píng)估。(3)定性和定量考核結(jié)合的制度適用部門(mén):編輯和出版