2018新疆軍隊文職招考考試公安基礎知識:監(jiān)獄管理體制的內容和特征

伴隨著公考行業(yè)的發(fā)展,警察類考試一直熱度不減。而不管是對于國考軍隊文職招聘里的警察職位,還是專門的招警類考試,對于公安基礎知識的考察都不可避免。中公網(wǎng)對貫徹公安工作群眾路線的途徑進行介紹。監(jiān)獄管理體制的內容和特征:我國監(jiān)獄工作實行的是集中統(tǒng)一領導與分級管理相結合的管理體制。實行兩級管理并且以省級管理為中心。中華人民共和國司法部設有監(jiān)獄管理局,具體負責對全國監(jiān)獄工作的管理。各省、自治區(qū)、直轄市監(jiān)獄管理局在司法部和省、自治區(qū)、直轄市司法廳領導下,具體負責對本地區(qū)監(jiān)獄工作的管理。一些省、自治區(qū)、直轄市在監(jiān)獄設置比較集中的地區(qū)設立監(jiān)獄管理分局,它屬于前者的派出機構。根據(jù)規(guī)模和犯人容量,監(jiān)獄下設監(jiān)區(qū),監(jiān)區(qū)下設分監(jiān)區(qū),分監(jiān)區(qū)具體負責罪犯的監(jiān)管、改造、勞動、生活衛(wèi)生、考核獎懲等各項工作。特征:我國監(jiān)獄實行的二十集中統(tǒng)一領導與分級管理想結合的管理原則;監(jiān)獄管理實行中央和省、自治區(qū)、直轄市兩級管理制度;堅持黨對監(jiān)獄工作的基本領導,監(jiān)獄實行黨委領導制度。

軍隊文職崗位能力常識考點之科學管理學派的主要代表人物

在軍隊文職招聘常識判斷考試中,考點包羅萬象,跨界各類學科,管理理論的發(fā)展作為管理學的開篇內容,其考點層出不窮,主要考察大家對管理學的產生及發(fā)展演變歷程是否掌握,這里輔導專家主要就科學管理理論階段的杰出人物做一詳細介紹。1、弗雷德里克溫斯洛泰勒,也被稱為泰羅,美國著名管理學家,經濟學家,他的主要代表作為《科學管理原理》,因為他是科學管理理論的主要代表人物,所以被后世稱為科學管理之父。1881年,泰勒在米德維爾鋼鐵廠進行勞動時間和工作方法的研究,為以后創(chuàng)建科學管理奠定了基礎。同年,為了解決工人的怠工問題,泰勒在米德維爾廠開始進行著名的金屬切削試驗。進行該實驗,因為他自己具備一些金屬切削的作業(yè)知識,于是他對車床的效率問題進行了研究。在用車床、鉆床、刨床等工作時,要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來獲得最佳的加工效率,試驗前后共花了26個月的時間,實驗三萬多次,耗費80萬噸鋼材和15萬美元。經過兩年初步試驗之后,泰勒給工人制定了一套工作量標準,因此,米德維爾的試驗是工時研究的開端。實施科學管理的結果是提高了生產效率,而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎。因此,泰勒認為只有用科學化、標準化的管理替代傳統(tǒng)的經驗管理,才是實現(xiàn)最高工作效率的手段。泰勒對科學管理作了這樣的定義,他說:諸種要素不是個別要素的結合,構成了科學管理,它可以概括如下:科學,不是單憑經驗的方法。協(xié)調,不是不和別人合作,不是個人主義。最高的產量,取代有限的產量。發(fā)揮每個人最高的效率,實現(xiàn)最大的富裕。這個定義,既闡明了科學管理的真正內涵,又綜合反映了泰勒的科學管理思想。他們在管理思想方面的主要貢獻有:(1)要倡導精神革命,勞資雙方利益一致;(2)進行動作研究,確定操作規(guī)程和動作規(guī)范,確定勞動時間定額,完善科學的操作方法,以提高工效;(3)對工人進行科學的選擇,培訓工人使用標準的操作方法,使工人在崗位上成長;(4)制定科學的工藝流程,使機器、設備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標準化;(5)實行計件工資,超額勞動,超額報酬;(6)管理和勞動分離。2、亨利勞倫斯甘特:科學管理運動的先驅者之一,他是泰羅創(chuàng)立和推廣科學管理制度的親密的合作者。甘特非常重視工業(yè)中人的因素,因此他也是人際關系理論的先驅者之一。在企業(yè)管理方面,甘特提出的獎勵工資制有著很大影響,人們一般稱之為任務加獎金制。與泰羅的差別計件工資制著眼于工人個人不同的是,甘特著眼于工人工作的集體性,所提出的任務加獎金制具有集體激勵性質。甘特認為,泰羅的辦法促進了管理者與工人之間的合作,但不能促進工人與工人之間的合作,而是促使工人進行單干。而計件獎勵工資制可以讓工人有更多工作安全感和滿意感,現(xiàn)在更為提倡。除此之外,他還發(fā)明了甘特圖,即生產計劃進度圖。3、吉爾布雷斯夫婦:吉爾布雷斯,美國著名工程師和管理學家,科學管理運動的先驅者之一,其突出成就主要表現(xiàn)在動作研究方面,被譽為動作研究之父。莉蓮吉爾布雷斯是吉爾布雷斯的妻子,她是一位學家和管理學家,是美國第一位獲得心理學博士學位的婦女,被人稱為管理的第一夫人。他們改進了泰勒的方法,泰勒方法我們稱為工作研究,而他們的方法,我們稱為運動研究。其差別在于,泰勒是基于在生產線上找工人作實驗的方法,吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了一個動素的概念,把人的所有動作歸納成17個動素,如手腕動稱為一個動素,就可以把所有的作業(yè)分解成一些動素的和。對每個動素做了定量研究之后,就可以分析每個作業(yè)需要花多少時間,以此來分析確定如何提高勞動生產率。他們在管理思想方面的主要貢獻有:(1)動作研究,堅持動作經濟原則并把這種原則推廣到工人中,使工效大為提高;(2)探討工人、工作和工作環(huán)境之間的相互影響;(3)疲勞研究。建議在工作中播放音樂,以減輕疲勞,并向社會呼吁把消除疲勞放在頭等重要的地位;(4)強調進行制度管理。弗蘭克吉爾布雷斯認為任何工作都有一種最好的管理方法,應該把這些方法系統(tǒng)化為一套制度,人人都遵照執(zhí)行;(5)重視企業(yè)中的人。4、亨利福特:美國汽車工程師與企業(yè)家,福特汽車公司的建立者。他為科學管理理論的發(fā)展主要是提出了流水線這一概念,也是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人。他的生產方式使汽車成為一種大眾產品,它不但革命了工業(yè)生產方式,而且對現(xiàn)代社會和文化起了巨大的影響。美國學者麥克哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中,亨利福特是唯一上榜的企業(yè)家。以上四位人物為科學管理理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻,大家要掌握每個人物最核心的發(fā)明理論便可達到應試的要求。