軍隊文職人員擬錄用名單_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試政治利益和利益集團分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-12-17 21:31:26一、政治利益和利益集團分析（一）利益集團一）利益集團的本質就是人的需要按馬斯諾的需求層次理論，人的需要依次分為生理需要、安全需要、社交需要（歸屬需要）、尊重需要和自我實現需要五個層次。1.人的最基本需要：生存需要2.發(fā)展需要3.需要的無限性和廣泛性是人區(qū)別于其他動物的標志之一二）利益集團1.利益集團的含義：利益集團就是社會中的一些成員為了共同的集團利益而結合在一起，通過積極行動而達到共同目的的一種社會組織。2.利益集團產生的原因：社會利益的分化3.利益集團的分類：按利益集團的性質，利益集團分為經濟利益集團、政治利益集團、公共利益集團和特殊利益集團。三）利益的表達方式1.對抗性表達：（1）暴力對抗；（2）集會、結社、游行、示威、罷工2.非對抗性表達：（1）通過個人關系進行表達；（2）通過政治黨團進行表達；（3）通過組織游說活動進行表達；（4）通過社會輿論進行表達；（5）通過立法和政策咨詢的方式進行表達；（6）通過上訪（信訪）進行表達。（二）西方國家利益集團功能分析1.從政治主體層次來看，利益集團加深了政治結構的分化程度；2.從政治運行方式來看，利益集團拓展了政治參與的領域；3.從政治決策層次來看，利益集團促進了政治決策的決策化；4.從政府過程層次來看，利益集團推進了政府民主化的進程。（三）當前我國利益集團的現狀、問題一）現狀：1.多種利益集團并存的格局已初步形成；2.各個利益集團的對抗有增強的趨勢；3.利益集團和弱勢利益群體的對抗有加劇的趨勢；4.利益集團對政府決策的影響初現端倪。二）問題：1.非法利益集團對群體形象造成破壞性影響；2.利益集團的合法性沒有得到解決；3.利益集團和弱勢利益群體差距過大；4.利益集團沒有承擔起應有的社會責任。二、政治錄用（一）政治錄用的含義：選拔接班人的問題政治錄用的對象：（1）專門化的政治角色；（2）非專門化的政治角色。（二）政治錄用的標準： 德才兼?zhèn)?、 又紅又專（三）封建社會的政治錄用：1.世襲制2.官吏選拔制度（1）養(yǎng)士求賢；（2）軍功賞爵制；（3）察舉制（含詔舉和歲舉）、征辟制（征：皇帝征召人才，辟：公卿或地方長官征召人才）；（4）九品中正制；（5）科舉制3.科舉制：（1）科舉制使政治錄用的范圍擴大到全社會，機會均等；（2）科舉制度保證了被錄用人員的政治可靠性；（3）科舉內容（ 四書五經 、 八股取士 ）嚴重束縛了知識分子的思想。（四）現代西方政治錄用制度一）政黨體制中的政治錄用：1.政黨體制的產生；2.政黨分贓制二）文官體制下的政治錄用：1.公務員體制；2.公務員的錄用（五）中國的干部人事制度一）我國干部制度的基本內容：1.干部選拔制度：黨的機關（組織部）、政府機關（人事部）、軍事及軍事機關（政工部）2.干部任用制度：（1）委任制度；（2）選舉制度；（3）考試錄用制度；（4）選聘制度3.干部考核制度 4.干部獎懲制度 5.干部監(jiān)督制度 6.干部培訓制度7.干部調配和交流制度 8. 干部工資、福利與離退休制度二）我國現行干部人事制度的特點：1.黨管干部的原則；2.德才兼?zhèn)涞脑瓌t；3.分類管理原則；4.公開競爭原則；5.回避、財產申報等其他制度三、政治轉型中的腐敗問題（一）腐敗的含義：利用公共權力和職能違法謀取個人和集團利益的行為。（二）當前中國腐敗問題的主要特點：1.個體腐敗與群體腐敗并存，群體腐敗呈上升趨勢；2.腐敗犯罪更具隱蔽性和欺騙性，一些領域的腐敗行為公開化、制度化；3.腐敗同時向高層發(fā)展和向社會蔓延，涉及層面不斷擴大；4.腐敗的社會認同度提高，腐敗文化開始形成。（三）當前中國腐敗問題產生的主要原因：1.體制轉型時期出現的體制縫隙和漏洞使貪污腐敗者有機可乘；2.對腐敗懲處力度不足難以遏制腐敗的蔓延；3.部分領導干部廉潔意識削弱。（四）當前中國腐敗問題造成的主要危害:1.腐敗損害經濟發(fā)展；2.腐敗危害社會秩序；3.腐敗危及政治穩(wěn)定。（五）建立健全預防和懲治腐敗的體制機制：1.加強制度建設，消除腐敗產生的體制縫隙和漏洞；2.加強反腐倡廉教育和廉政風險防范管理，筑牢抵御風險和抗腐拒變的防線；3.加強對權力的制約和監(jiān)督，確保權力正確行使；4.加強對腐敗的懲治力度，充分發(fā)揮懲治腐敗的重要作用。

2019解放軍文職招聘考試政治學復習考試指導1-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2019-05-12 09:09:24本部分是行政管理部分的重點．也是公務員考試的一個重點，涉及各類題型，考生在復習時，要注意以下幾個考點：(1)公務員及其制度的含義，我國公務員制度的特色。(2)公務員的錄用、考核、獎懲制度，公務員職務升降制度、職務任免制度、交流制度、回避制度。(3)公務員的辭職、辭退、退休制度，(4)公務品申訴、控告制度及公務員行為規(guī)范于本部分概念較多，在全面掌握知識點的前提，考生應該著重分析試題，突出把握重點部分。經典考題講師解讀◆公務員的義務與權利公務員的義務和權利是公務員制度的重要組成部分，是同家對公務員實行法制管理的基本依據和重要內容。A人民法院 B人民代表大會及其常委會C 人民檢察院 D行政監(jiān)察機關◆公務員錄用制度公務員錄用制度是指國家機關依據有關法律和法規(guī)，按照一定的標準和法定的程序，采用公開考試、嚴格考核的辦法，從社會上選拔人員擔任主任科員以下及其他相應職務層次的非領導職務．進入公務員隊伍，并建立相應公務員義務、權利等法律關系的管理制度。A公平 B公開 C平等 D擇優(yōu)◆公務員工資、保險、福利制度公務員工資、保險、福利制度是對公務員工資、保險、福利等物質方面所作的各種規(guī)定的總稱。A職務工資 B級別工資 C崗位工資 D基礎工資

解放軍文職招聘考試日本企業(yè)管理體系的三大支柱-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-26 15:48:17日本企業(yè)管理體系的三大支柱我們在研究日本企業(yè)管理體系的過程中，發(fā)現有3個特殊的管理制度為日本的企業(yè)管理作出了巨大的貢獻，通常稱之為日本式企業(yè)經營的3個支柱。一是終身雇傭制；二是年功序列制；三是企業(yè)工會制。這3個方面構成了日本企業(yè)競爭力量的源泉，也構成了日本企業(yè)的個性特征。一、終身雇傭制這種制度有如下特征：1、錄用剛畢業(yè)的大學生；2、以綜合能力為基準進行錄用；3、被錄用者主動要求將本人的一生奉獻給企業(yè)，但企業(yè)必須保障本人一生的職業(yè)作為前提條件。對于這種制度我們可以從如下幾個方面來進行分析：首先，這種制度對錄用者和被錄用者都有很大關系，無論是那一方都不得不采用非常慎重的態(tài)度來考慮這一問題，因為一旦錄取，沒有特殊的情況是不能解雇的，個人也不能隨便更換工作。這好像年輕人找對象結婚一樣，是一輩子的終生大事。因此，在日本，錄用正式職工是非常嚴格的，不僅僅要經過筆試和多次的面試，而且還要委托專門機構對被錄用者進行詳細的調查，調查的內容包括其本人的私生活、家庭成員、性格和愛好等。而被錄用者也不得不采取極為慎重的態(tài)度來選擇職業(yè)。一次錄用定終身，因此所花精力也是非常大的，優(yōu)秀的人才選擇的是一些有發(fā)展前途的企業(yè)。因而有發(fā)展前途的企業(yè)是人才濟濟，興旺發(fā)達，而衰落的企業(yè)，就無人問津，越來越衰落。其次，職工一旦被錄取，企業(yè)就不能隨便解雇他們了。在日本，職工之所以效忠與本企業(yè)，是因為日本企業(yè)對本企業(yè)的從業(yè)人員負有責無旁貸的責任。兩者是相互依存的。從心理學上講，這是對等的心理交換，日本人把它運用得非常好罷了。一般來說，當企業(yè)錄取了一個職工以后，入廠儀式也是非常隆重的。職工的父母都要參加，并且有許多的議程使雙方都明白把孩子交給了企業(yè)，企業(yè)對孩子負責。而企業(yè)對孩子負責，那么，孩子也就必須要效忠于企業(yè)，這是一個雙方托付的關系。所以，日本的企業(yè)對新職工的培養(yǎng)是從其終身的發(fā)展來考慮的，因為雙方都是立足于終身的。在這種情況下，所謂的 跳槽 是非常困難的。首先是道義行不通，其次是周圍的環(huán)境也不容許。在日本跳槽是一件非常不光彩的事情。如果說田中君跳槽到另一個企業(yè)，鄰居和親朋好友及同事會這樣議論：田中君真沒出息，在原來的企業(yè)呆不下去了。這樣連其父母、家庭都為他失去了面子。而在美國則不同，跳槽是一件值得炫耀的事情，如果說約翰在某企業(yè)中呆了15年，則鄰居和親朋好友和同事就會說： 約翰真沒有出息，15年沒動窩。 由此可見，社會文化對企業(yè)職工的穩(wěn)定和對其積極性的發(fā)揮起著巨大的作用。[3]在日本，一些大的有名的企業(yè)大都采用終身雇傭方式，因為如果不采用這一方式就不能獲得一流的人才，沒有一流的人才，在競爭中就注定要失敗。但是，也不是所有的日本企業(yè)都采用這種雇傭的方法，一些小型企業(yè)，也錄用臨時工和季節(jié)工。在歐美，只要經濟一不景氣首先就是裁減人員、節(jié)省開支，而在日本卻采取了另外一些做法：第一步，辭退臨時工；第二步，終止配套生產廠家的供貨合同，因為一些大企業(yè)配套的生產廠家絕大多數是一些中小企業(yè)，一般不采用終身雇傭制。一旦大企業(yè)終止合同，只得裁減人員或關閉企業(yè)，進而將外協、外購件改為自制件，以解決企業(yè)開工不足的問題；第三步，動員接近退休年齡的職工退休（往往以提高退休金作為補償）；第四步，采取上述措施后仍然不奏效，企業(yè)面臨生死關頭，非裁減正式職工不可時，才走這一步。裁減正式職工，是企業(yè)萬不得已的最后一招。[4]企業(yè)的終身雇用制也有一個缺點，就是在企業(yè)進行兼并的情況下，會遇到困難。因為日本企業(yè)大多數的董事是從企業(yè)的職工中提拔上來的，將企業(yè)賣掉就意味著把自己賣掉。另外兩個企業(yè)即使合并了，由于是終生雇傭的，職工之間貌合神離的狀態(tài)是在短時間內無法解決的，所以這會帶來一些在資產組合、資源配置及產業(yè)結構調整方面的困難，同時對企業(yè)進行多角化經營也帶來不利影響。從上述看來，終生雇用制是既有利也有弊。利是企業(yè)員工效忠企業(yè)，主人翁意識強。弊是人事管理的靈活性比較差，容易僵化。在日本經濟高速增長的時期顯然是利遠遠大于弊，但在新的經濟形勢下，是否依然具有這樣的優(yōu)勢就另當別論了。這個問題我們在后面還要進行分析。