軍隊(duì)文職人員擬錄用名單_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試政治利益和利益集團(tuán)分析-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-12-17 21:31:26一、政治利益和利益集團(tuán)分析（一）利益集團(tuán)一）利益集團(tuán)的本質(zhì)就是人的需要按馬斯諾的需求層次理論，人的需要依次分為生理需要、安全需要、社交需要（歸屬需要）、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。1.人的最基本需要：生存需要2.發(fā)展需要3.需要的無(wú)限性和廣泛性是人區(qū)別于其他動(dòng)物的標(biāo)志之一二）利益集團(tuán)1.利益集團(tuán)的含義：利益集團(tuán)就是社會(huì)中的一些成員為了共同的集團(tuán)利益而結(jié)合在一起，通過(guò)積極行動(dòng)而達(dá)到共同目的的一種社會(huì)組織。2.利益集團(tuán)產(chǎn)生的原因：社會(huì)利益的分化3.利益集團(tuán)的分類：按利益集團(tuán)的性質(zhì)，利益集團(tuán)分為經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)、政治利益集團(tuán)、公共利益集團(tuán)和特殊利益集團(tuán)。三）利益的表達(dá)方式1.對(duì)抗性表達(dá)：（1）暴力對(duì)抗；（2）集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、罷工2.非對(duì)抗性表達(dá)：（1）通過(guò)個(gè)人關(guān)系進(jìn)行表達(dá)；（2）通過(guò)政治黨團(tuán)進(jìn)行表達(dá)；（3）通過(guò)組織游說(shuō)活動(dòng)進(jìn)行表達(dá)；（4）通過(guò)社會(huì)輿論進(jìn)行表達(dá)；（5）通過(guò)立法和政策咨詢的方式進(jìn)行表達(dá)；（6）通過(guò)上訪（信訪）進(jìn)行表達(dá)。（二）西方國(guó)家利益集團(tuán)功能分析1.從政治主體層次來(lái)看，利益集團(tuán)加深了政治結(jié)構(gòu)的分化程度；2.從政治運(yùn)行方式來(lái)看，利益集團(tuán)拓展了政治參與的領(lǐng)域；3.從政治決策層次來(lái)看，利益集團(tuán)促進(jìn)了政治決策的決策化；4.從政府過(guò)程層次來(lái)看，利益集團(tuán)推進(jìn)了政府民主化的進(jìn)程。（三）當(dāng)前我國(guó)利益集團(tuán)的現(xiàn)狀、問(wèn)題一）現(xiàn)狀：1.多種利益集團(tuán)并存的格局已初步形成；2.各個(gè)利益集團(tuán)的對(duì)抗有增強(qiáng)的趨勢(shì)；3.利益集團(tuán)和弱勢(shì)利益群體的對(duì)抗有加劇的趨勢(shì)；4.利益集團(tuán)對(duì)政府決策的影響初現(xiàn)端倪。二）問(wèn)題：1.非法利益集團(tuán)對(duì)群體形象造成破壞性影響；2.利益集團(tuán)的合法性沒(méi)有得到解決；3.利益集團(tuán)和弱勢(shì)利益群體差距過(guò)大；4.利益集團(tuán)沒(méi)有承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。二、政治錄用（一）政治錄用的含義：選拔接班人的問(wèn)題政治錄用的對(duì)象：（1）專門化的政治角色；（2）非專門化的政治角色。（二）政治錄用的標(biāo)準(zhǔn)： 德才兼?zhèn)?、 又紅又專（三）封建社會(huì)的政治錄用：1.世襲制2.官吏選拔制度（1）養(yǎng)士求賢；（2）軍功賞爵制；（3）察舉制（含詔舉和歲舉）、征辟制（征：皇帝征召人才，辟：公卿或地方長(zhǎng)官征召人才）；（4）九品中正制；（5）科舉制3.科舉制：（1）科舉制使政治錄用的范圍擴(kuò)大到全社會(huì)，機(jī)會(huì)均等；（2）科舉制度保證了被錄用人員的政治可靠性；（3）科舉內(nèi)容（ 四書(shū)五經(jīng) 、 八股取士 ）嚴(yán)重束縛了知識(shí)分子的思想。（四）現(xiàn)代西方政治錄用制度一）政黨體制中的政治錄用：1.政黨體制的產(chǎn)生；2.政黨分贓制二）文官體制下的政治錄用：1.公務(wù)員體制；2.公務(wù)員的錄用（五）中國(guó)的干部人事制度一）我國(guó)干部制度的基本內(nèi)容：1.干部選拔制度：黨的機(jī)關(guān)（組織部）、政府機(jī)關(guān)（人事部）、軍事及軍事機(jī)關(guān)（政工部）2.干部任用制度：（1）委任制度；（2）選舉制度；（3）考試錄用制度；（4）選聘制度3.干部考核制度 4.干部獎(jiǎng)懲制度 5.干部監(jiān)督制度 6.干部培訓(xùn)制度7.干部調(diào)配和交流制度 8. 干部工資、福利與離退休制度二）我國(guó)現(xiàn)行干部人事制度的特點(diǎn)：1.黨管干部的原則；2.德才兼?zhèn)涞脑瓌t；3.分類管理原則；4.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則；5.回避、財(cái)產(chǎn)申報(bào)等其他制度三、政治轉(zhuǎn)型中的腐敗問(wèn)題（一）腐敗的含義：利用公共權(quán)力和職能違法謀取個(gè)人和集團(tuán)利益的行為。（二）當(dāng)前中國(guó)腐敗問(wèn)題的主要特點(diǎn)：1.個(gè)體腐敗與群體腐敗并存，群體腐敗呈上升趨勢(shì)；2.腐敗犯罪更具隱蔽性和欺騙性，一些領(lǐng)域的腐敗行為公開(kāi)化、制度化；3.腐敗同時(shí)向高層發(fā)展和向社會(huì)蔓延，涉及層面不斷擴(kuò)大；4.腐敗的社會(huì)認(rèn)同度提高，腐敗文化開(kāi)始形成。（三）當(dāng)前中國(guó)腐敗問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因：1.體制轉(zhuǎn)型時(shí)期出現(xiàn)的體制縫隙和漏洞使貪污腐敗者有機(jī)可乘；2.對(duì)腐敗懲處力度不足難以遏制腐敗的蔓延；3.部分領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識(shí)削弱。（四）當(dāng)前中國(guó)腐敗問(wèn)題造成的主要危害:1.腐敗損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展；2.腐敗危害社會(huì)秩序；3.腐敗危及政治穩(wěn)定。（五）建立健全預(yù)防和懲治腐敗的體制機(jī)制：1.加強(qiáng)制度建設(shè)，消除腐敗產(chǎn)生的體制縫隙和漏洞；2.加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，筑牢抵御風(fēng)險(xiǎn)和抗腐拒變的防線；3.加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使；4.加強(qiáng)對(duì)腐敗的懲治力度，充分發(fā)揮懲治腐敗的重要作用。

2019解放軍文職招聘考試政治學(xué)復(fù)習(xí)考試指導(dǎo)1-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2019-05-12 09:09:24本部分是行政管理部分的重點(diǎn)．也是公務(wù)員考試的一個(gè)重點(diǎn)，涉及各類題型，考生在復(fù)習(xí)時(shí)，要注意以下幾個(gè)考點(diǎn)：(1)公務(wù)員及其制度的含義，我國(guó)公務(wù)員制度的特色。(2)公務(wù)員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲制度，公務(wù)員職務(wù)升降制度、職務(wù)任免制度、交流制度、回避制度。(3)公務(wù)員的辭職、辭退、退休制度，(4)公務(wù)品申訴、控告制度及公務(wù)員行為規(guī)范于本部分概念較多，在全面掌握知識(shí)點(diǎn)的前提，考生應(yīng)該著重分析試題，突出把握重點(diǎn)部分。經(jīng)典考題講師解讀◆公務(wù)員的義務(wù)與權(quán)利公務(wù)員的義務(wù)和權(quán)利是公務(wù)員制度的重要組成部分，是同家對(duì)公務(wù)員實(shí)行法制管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。A人民法院 B人民代表大會(huì)及其常委會(huì)C 人民檢察院 D行政監(jiān)察機(jī)關(guān)◆公務(wù)員錄用制度公務(wù)員錄用制度是指國(guó)家機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和法定的程序，采用公開(kāi)考試、嚴(yán)格考核的辦法，從社會(huì)上選拔人員擔(dān)任主任科員以下及其他相應(yīng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)．進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，并建立相應(yīng)公務(wù)員義務(wù)、權(quán)利等法律關(guān)系的管理制度。A公平 B公開(kāi) C平等 D擇優(yōu)◆公務(wù)員工資、保險(xiǎn)、福利制度公務(wù)員工資、保險(xiǎn)、福利制度是對(duì)公務(wù)員工資、保險(xiǎn)、福利等物質(zhì)方面所作的各種規(guī)定的總稱。A職務(wù)工資 B級(jí)別工資 C崗位工資 D基礎(chǔ)工資

解放軍文職招聘考試日本企業(yè)管理體系的三大支柱-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:48:17日本企業(yè)管理體系的三大支柱我們?cè)谘芯咳毡酒髽I(yè)管理體系的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有3個(gè)特殊的管理制度為日本的企業(yè)管理作出了巨大的貢獻(xiàn)，通常稱之為日本式企業(yè)經(jīng)營(yíng)的3個(gè)支柱。一是終身雇傭制；二是年功序列制；三是企業(yè)工會(huì)制。這3個(gè)方面構(gòu)成了日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的源泉，也構(gòu)成了日本企業(yè)的個(gè)性特征。一、終身雇傭制這種制度有如下特征：1、錄用剛畢業(yè)的大學(xué)生；2、以綜合能力為基準(zhǔn)進(jìn)行錄用；3、被錄用者主動(dòng)要求將本人的一生奉獻(xiàn)給企業(yè)，但企業(yè)必須保障本人一生的職業(yè)作為前提條件。對(duì)于這種制度我們可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：首先，這種制度對(duì)錄用者和被錄用者都有很大關(guān)系，無(wú)論是那一方都不得不采用非常慎重的態(tài)度來(lái)考慮這一問(wèn)題，因?yàn)橐坏╀浫?，沒(méi)有特殊的情況是不能解雇的，個(gè)人也不能隨便更換工作。這好像年輕人找對(duì)象結(jié)婚一樣，是一輩子的終生大事。因此，在日本，錄用正式職工是非常嚴(yán)格的，不僅僅要經(jīng)過(guò)筆試和多次的面試，而且還要委托專門機(jī)構(gòu)對(duì)被錄用者進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括其本人的私生活、家庭成員、性格和愛(ài)好等。而被錄用者也不得不采取極為慎重的態(tài)度來(lái)選擇職業(yè)。一次錄用定終身，因此所花精力也是非常大的，優(yōu)秀的人才選擇的是一些有發(fā)展前途的企業(yè)。因而有發(fā)展前途的企業(yè)是人才濟(jì)濟(jì)，興旺發(fā)達(dá)，而衰落的企業(yè)，就無(wú)人問(wèn)津，越來(lái)越衰落。其次，職工一旦被錄取，企業(yè)就不能隨便解雇他們了。在日本，職工之所以效忠與本企業(yè)，是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)對(duì)本企業(yè)的從業(yè)人員負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。兩者是相互依存的。從心理學(xué)上講，這是對(duì)等的心理交換，日本人把它運(yùn)用得非常好罷了。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)錄取了一個(gè)職工以后，入廠儀式也是非常隆重的。職工的父母都要參加，并且有許多的議程使雙方都明白把孩子交給了企業(yè)，企業(yè)對(duì)孩子負(fù)責(zé)。而企業(yè)對(duì)孩子負(fù)責(zé)，那么，孩子也就必須要效忠于企業(yè)，這是一個(gè)雙方托付的關(guān)系。所以，日本的企業(yè)對(duì)新職工的培養(yǎng)是從其終身的發(fā)展來(lái)考慮的，因?yàn)殡p方都是立足于終身的。在這種情況下，所謂的 跳槽 是非常困難的。首先是道義行不通，其次是周圍的環(huán)境也不容許。在日本跳槽是一件非常不光彩的事情。如果說(shuō)田中君跳槽到另一個(gè)企業(yè)，鄰居和親朋好友及同事會(huì)這樣議論：田中君真沒(méi)出息，在原來(lái)的企業(yè)呆不下去了。這樣連其父母、家庭都為他失去了面子。而在美國(guó)則不同，跳槽是一件值得炫耀的事情，如果說(shuō)約翰在某企業(yè)中呆了15年，則鄰居和親朋好友和同事就會(huì)說(shuō)： 約翰真沒(méi)有出息，15年沒(méi)動(dòng)窩。 由此可見(jiàn)，社會(huì)文化對(duì)企業(yè)職工的穩(wěn)定和對(duì)其積極性的發(fā)揮起著巨大的作用。[3]在日本，一些大的有名的企業(yè)大都采用終身雇傭方式，因?yàn)槿绻徊捎眠@一方式就不能獲得一流的人才，沒(méi)有一流的人才，在競(jìng)爭(zhēng)中就注定要失敗。但是，也不是所有的日本企業(yè)都采用這種雇傭的方法，一些小型企業(yè)，也錄用臨時(shí)工和季節(jié)工。在歐美，只要經(jīng)濟(jì)一不景氣首先就是裁減人員、節(jié)省開(kāi)支，而在日本卻采取了另外一些做法：第一步，辭退臨時(shí)工；第二步，終止配套生產(chǎn)廠家的供貨合同，因?yàn)橐恍┐笃髽I(yè)配套的生產(chǎn)廠家絕大多數(shù)是一些中小企業(yè)，一般不采用終身雇傭制。一旦大企業(yè)終止合同，只得裁減人員或關(guān)閉企業(yè)，進(jìn)而將外協(xié)、外購(gòu)件改為自制件，以解決企業(yè)開(kāi)工不足的問(wèn)題；第三步，動(dòng)員接近退休年齡的職工退休（往往以提高退休金作為補(bǔ)償）；第四步，采取上述措施后仍然不奏效，企業(yè)面臨生死關(guān)頭，非裁減正式職工不可時(shí)，才走這一步。裁減正式職工，是企業(yè)萬(wàn)不得已的最后一招。[4]企業(yè)的終身雇用制也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是在企業(yè)進(jìn)行兼并的情況下，會(huì)遇到困難。因?yàn)槿毡酒髽I(yè)大多數(shù)的董事是從企業(yè)的職工中提拔上來(lái)的，將企業(yè)賣掉就意味著把自己賣掉。另外兩個(gè)企業(yè)即使合并了，由于是終生雇傭的，職工之間貌合神離的狀態(tài)是在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決的，所以這會(huì)帶來(lái)一些在資產(chǎn)組合、資源配置及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的困難，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)不利影響。從上述看來(lái)，終生雇用制是既有利也有弊。利是企業(yè)員工效忠企業(yè)，主人翁意識(shí)強(qiáng)。弊是人事管理的靈活性比較差，容易僵化。在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期顯然是利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊，但在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，是否依然具有這樣的優(yōu)勢(shì)就另當(dāng)別論了。這個(gè)問(wèn)題我們?cè)诤竺孢€要進(jìn)行分析。