2017公共基礎(chǔ)知識：管理之事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-16 22:55:00(1)含義事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱為事業(yè)部制，是指在總部下面設(shè)立有獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)的事業(yè)部來進(jìn)行管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式，是一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制的特點(diǎn)是企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門分別成立若干個事業(yè)部;該項(xiàng)產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售，全部由事業(yè)部負(fù)責(zé);各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算;高層管理者只保留人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)格幅度及監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制;事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其所管轄的事業(yè)部和研制、技術(shù)等輔助部門。(2)優(yōu)點(diǎn)有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮;每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔(dān)全部利潤責(zé)任;在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理更具彈性;容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。(3)缺點(diǎn)需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不容易得到;每一個產(chǎn)品分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會難以控制;對總部的各職能部門，例如人事、財(cái)務(wù)等往往不會善加利用，以致總部一些服務(wù)不能被充分地利用。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品類多、銷售范圍廣的大型企業(yè)，例如跨國企業(yè)。
解放軍文職招聘考試新聞媒介的運(yùn)行體制與管理模式-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-12-27 12:37:08第一節(jié) 世界新聞媒介的三大運(yùn)行體制一、以美國為代表的以私有制為主體的完全商業(yè)化運(yùn)行體制1、以贏利作為最終目的。2、以收視作為節(jié)目制作、播出的直接目標(biāo)。3、以迎合受眾為節(jié)目策劃的基本原則。4、壟斷競爭是美國整個廣播電視業(yè)運(yùn)作的基本模式。二、以西歐各國為代表的公私并舉的雙軌制運(yùn)作體制公私兼顧的雙軌制運(yùn)作體制，主要在西歐和日本。三、以中國為代表的完全國有的有限商業(yè)運(yùn)作體制1、電視臺所有權(quán)完全屬于國有。2、電視臺是黨和政府的宣傳機(jī)構(gòu)，是黨和政府的喉舌。報(bào)道方針必須和黨的行動綱領(lǐng)、政府的施政綱領(lǐng)保持一致，并經(jīng)黨和政府批準(zhǔn)。3、電視臺義不容辭地承擔(dān)著宣傳黨和政府的重大理論、方針、政策的職責(zé)。4、電視臺經(jīng)費(fèi)在20世紀(jì)80年代之前都由政府直接撥款。90年代開始定義具有雙重屬性，既屬于上層建筑，又屬于信息產(chǎn)業(yè)，確定 事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)化管理 的運(yùn)作模式。第二節(jié) 媒介集團(tuán)化傳媒集團(tuán)化是世界媒介發(fā)展的大趨勢之一。1980年以來，中國傳媒集團(tuán)化首先取得突破的是報(bào)業(yè)、出版業(yè)、廣播電視業(yè)。一、報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的背景與原因1、媒介集團(tuán)化的原因：做大做強(qiáng)，在競爭中立于不敗之地。2、資本主義國家新聞媒介集團(tuán)的出現(xiàn)是資本主義政治、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然結(jié)果。我國媒介集團(tuán)化的發(fā)展是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然結(jié)果。3、媒介集團(tuán)化之路：自身積累做大做強(qiáng)；收購、兼并、聯(lián)合。實(shí)行跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營。有自己的主打產(chǎn)業(yè)，有其他傳媒難以爭鋒的專營領(lǐng)域。二、中國當(dāng)代報(bào)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的三個階段1、第一階段，80年代初到80年代末，以母報(bào)派生子報(bào)為標(biāo)志。2、第二階段，80年代末到90年代初，各主要報(bào)紙擁有了系統(tǒng)報(bào)紙后再 擴(kuò)容 ，報(bào)業(yè)開始涉足其他行業(yè)的經(jīng)營。3、第三階段始于1992年，一些報(bào)社開始以兼并的方式擴(kuò)大自身規(guī)模。三、組建報(bào)業(yè)集團(tuán)的條件1、具有較有影響的傳媒實(shí)力。必須擁有5個以上的傳媒機(jī)構(gòu)。2、較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。沿海地區(qū)年利稅5000萬元以上，中西部地區(qū)3000萬元以上。3、較為充足的人才實(shí)力。擁有一定比例的中高級專業(yè)人才。4、技術(shù)實(shí)力。有獨(dú)立的印刷廠，每日總印刷能力在對開200萬份以上。5、較為暢通的發(fā)行實(shí)力。有一定的發(fā)行量和覆蓋率，主報(bào)和子報(bào)發(fā)行總量60 萬份以上。四、傳媒集團(tuán)化存在問題1、由行政部門撮合，缺乏天然的凝聚力，整合內(nèi)部資源難度大。2、單一媒介集團(tuán)，報(bào)業(yè)集團(tuán)沒有廣電，廣電集團(tuán)沒有報(bào)紙。第三節(jié) 廣播電視頻道專業(yè)化頻道專業(yè)化20世紀(jì)70年代最早從美國CNN開始。一、中國頻道、頻率專業(yè)化從20世紀(jì)80年代起步。廣播以珠江經(jīng)濟(jì)臺成立為標(biāo)志，電視臺頻道專業(yè)化從90年代中有線電視的開播開始。二、存在主要問題1、頻道、頻率設(shè)置雷同，缺乏有特色的頻道頻率。2、節(jié)目回放率過高。節(jié)目制作難與頻道頻率專業(yè)化匹配，片源庫存少。3、專業(yè)化程度低。專業(yè)頻道和綜合頻道受眾區(qū)域相同，為拉高收視率，專業(yè)頻道不得不向綜合頻道蛻變。
