軍隊文職管理崗位主要做什么_軍隊文職考試

解放軍文職招聘考試為什么要學習管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-19 20:07:14為什么要學習管理我們之所以要學習管理的首要原因，是由于改進組織的管理方式關系到我們每個人的切身利益。為什么這樣說呢?因為我們一生中每天都在和它們打交道。例如你在機動車辦公室花3個小時辦你的新駕駛執(zhí)照，你不感到沮喪嗎?假如你在百貨商店里售貨員全都不搭你，你不感到困惑嗎?當你三次打電話給航空公司詢問去某地的機票價格，而每次辦事人員答復你的票價都不一樣時，你不生氣嗎?作為納稅人，當你得知防務部門花700美元買個錘子或花1500美元買個馬桶座，你不認為這里面有問題嗎?這些都是低劣的管理導致的問題。管理有方的組織，像沃爾瑪公司(Wal‐Mart)、豐田汽車公司(ToyotaMotors)、摩托羅拉公司(Motorola)、默克制藥公司(Merck)、西門子公司(Siemens)等，都贏得了顧客的忠誠，獲得了增長和繁榮。而那些管理不善的組織，如西爾斯公司(Sears)，發(fā)現(xiàn)它們的顧客在減少，年收入在下降，終，管理不善的組織的生存會受到威脅。30年前，金貝爾斯公司(Gimbels)、W T 格蘭特公司(W.T.Grant)和東方航空公司(EasternAirlines)都是赫赫有名的大公司，它們每家都雇傭上萬的雇員，向顧客提供每日所需的商品和服務。但是薄弱的管理不斷侵蝕它們，今天這些公司都已銷聲匠跡了。學習管理的第二個原因是，當你從學校畢業(yè)開始你的事業(yè)生涯時，你所面對的現(xiàn)實是，不是管理別人就是被別人管理。對于那些選擇管理生涯的人來說，理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎。不過，也許假定每個學習管理的人都打算從事管理職業(yè)未免太天真，選修一門管理課程也許只是你取得學位的要求，但是不要把學習管理當作無關緊要的事情。只要你為了生活不得不工作，那么幾乎總得在某個組織中工作，于是或者你是管理者，或者你為管理者而工作。如果你打算作個管理者，那么通過學習管理，你會從你的老師的行為中和組織的內(nèi)部運作中，領悟到許多道理。不過有一點需要指出的是，你不要指望僅從一門管理課程中就能學會怎樣做管理者。

解放軍文職招聘考試為什么要進行分權管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-29 17:51:22第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)多元化、規(guī)模擴大化的趨勢，產(chǎn)生了大型跨國公司等各種集團型企業(yè)。由于這些企業(yè)規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類繁多，組織結構復雜，分支機構遍布世界各地，公司高層管理者不可能了解企業(yè)組織所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，因此面對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境，許多企業(yè)選擇了將決策權下放給公司各層管理人員的分權式管理模式。 。所謂分權管理模式，就是將生產(chǎn)經(jīng)營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，同時將決策權隨同相應的經(jīng)濟責任下放給不同層次的管理人員，使其能對日常的經(jīng)營活動作出及時有效的決策，以適應瞬息萬變的市場競爭。典型的分權式組織結構是事業(yè)部制，隨著分權管理地不斷深化，又有子公司制和扁平化組織產(chǎn)生。事業(yè)部制就是把分權管理與獨立核算結合起來，在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場劃分經(jīng)營單位(即事業(yè)部)，各事業(yè)部實行相對的獨立經(jīng)營、獨立核算，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能，成為在總公司控制下的利潤中心。比如通用電氣、日本松下電器、福特汽車公司都是按照產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部，實行分權管理的。企業(yè)實行分權管理，可以有效調(diào)動各級管理人員的積極性，提高工作效率，但是基層管理者的決策可能不符合公司總體的利益，或者可能與企業(yè)高層管理部門意見相左，這樣最高管理部門就需要了解和評價各分權單位及其經(jīng)理的業(yè)績，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制，而責任會計就是為滿足這些需要應運而生的一種有效的管理控制工具。

解放軍文職招聘考試什么是管理層聲明?-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-27 10:42:14什么是管理層聲明? 審計人員為何要獲取管理層聲明書?管理層聲明是指被審計單位管理層向審計人員提供的與財務報表相關的陳述。它包括書面聲明和口頭聲明,而書面聲明作為審計證據(jù)通常比口頭聲明可靠。另外,審計人員如認為口頭聲明對財務報表具有重大影響,則應當提請被審計單位管理層予以書面確認,這樣也可以減少審計人員與管理層之間產(chǎn)生誤解的可能性。管理層的書面聲明,大多指管理層聲明書,本節(jié)主要闡述與其有關的內(nèi)容。審計人員獲取的管理層書面聲明通常包括:管理層直接提供的聲明書;審計人員提供的列示其對管理層聲明的理解并經(jīng)管理層確認的函;董事會及類似機構等治理層的相關會議紀要,或已簽署的財務報表副本等。審計人員向管理層獲取書面聲明所涉及的事項,主要包括管理層認可其設計和實施內(nèi)部控制以防止或發(fā)現(xiàn)并糾正錯報的責任,以及管理層認為審計人員在審計過程中發(fā)現(xiàn)的未更正錯報(其概要應當包含在書面聲明中或附于書面聲明后),無論是單獨還是匯總起來考慮,對財務報表整體均不具有重大影響。審計人員獲取管理層的書面聲明具有重要的意義。它主要體現(xiàn)在管理層聲明書本身所具有的作用上:一方面,管理層聲明書對于被審計單位管理層應對其財務報表的編制和提供給審計人員有關資料的真實性、合法性和完整性負責這一事項作出了書面陳述,從而為明確被審計單位管理層應負的對財務報表的責任提供了依據(jù);另一方面,管理層聲明書對于管理層就審計人員所提出的問題進行的回答進行了書面記錄,從而為保護審計人員提供了證據(jù)(當被審計單位與審計人員發(fā)生意見分歧甚或訴訟紛爭時,它作為書面證據(jù)有利于審計人員進行有效的抗辯)。10.審計人員獲取的管理層聲明對審計結論和報告有何影響?管理層聲明不能被視為十分可靠的審計證據(jù),審計人員不應以管理層聲明替代能夠合理預期獲取的其他審計證據(jù)。因此,如果對之于財務報表具有或可能具有重大影響的事項無法實施必要的審計程序以獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù),而這些證據(jù)預期是可以獲取的,即使已取得管理層的聲明,審計人員仍應將其視為審計范圍受到限制,考慮出具保留意見或無法表示意見的審計報告。同樣,如果被審計單位管理層拒絕就對財務報表具有重大影響的事項提供審計人員認為必要的書面聲明,或拒絕就重要的口頭聲明予以書面確認,審計人員也應將其視為審計范圍受到限制。在這種情況下,審計人員應當評價審計過程中獲取的管理層其他聲明的可靠性,并考慮管理層拒絕提供聲明是否可能對審計報告產(chǎn)生其他影響,進而考慮出具保留意見或無法表示意見的審計報告。11.審計人員為何要對審計工作底稿獨立地進行最終的復核?在出具審計報告前,審計人員對審計工作底稿進行的最終復核具有非常重要的意義。(1)它有利于實施對審計工作結果的質量控制。審計工作的質量,體現(xiàn)于審計工作結果,主要在于形成的審計意見和結論的正確性、恰當性。在審計工作中,審計人員將工作結果和工作過程中的各種情況記錄于審計工作底稿,并據(jù)以形成審計意見和結論。如果形成的審計意見和結論與工作結果存在矛盾,審計人員的工作就失去了有效性。審計人員對出具審計報告前的審計工作底稿進行最終復核,是對審計工作結果實施的最后質量控制,有利于甚至能夠避免因重大審計問題的遺留或對審計工作情況理解不透徹等情況而形成與審計工作結果相矛盾的審計意見和結論。(2)它有利于保證和確認審計工作已達到審計機構的工作標準。審計機構對開展各項審計工作都應有明確的標準。在審計機構內(nèi),不同審計人員的工作質量會有差異,甚至有很大的不同。因此,必須由審計機構的主管合伙人等認真謹慎地進行復核,嚴格保持審計工作質量的一致性,保證和確認該審計工作已達到審計機構的工作標準。(3)它有利于抵制和消除妨礙審計人員判斷的偏見。在審計工作中,時常需要審計人員對各種問題作出專業(yè)判斷。審計人員可能期望在整個審計過程中保持客觀性,但如有大量問題需要解決而又經(jīng)過長時間的審計,就容易喪失正確的觀察能力和判斷能力,對一些問題作出不符合事實的審計結論。而審計機構的主管合伙人等在出具審計報告前對審計工作底稿進行復核,可以抵制和消除妨礙審計人員正確判斷的偏見,有利于形成并作出符合事實的審計意見和結論。