領導開會遲到，應該如何處理？
題目：
你們單位要召開一次會議，還有10分鐘就要開始了，這時領導來電話說他要30分鐘后才能趕到，作為會議的組織者你如何處理。
回答問題的思路
在本道題目中，最需要大家了解：在沒說明具體解決方案時，要分情況進行處理。
1、領導要30分鐘后趕到，可以分三種情況：推遲會議、等領導過來開會、直接開始會議。所以需要分情況進行論述。
2、先說明可能發(fā)生什么情況，再敘述解決辦法。
參考答案
會議即將召開，現(xiàn)在領導卻因為一些事情耽擱了不能及時趕到，面對這種情況，我會這樣處理：
首先，了解領導對于這次會議是否推遲的指示并嚴格執(zhí)行，及時與會議的工作人員和參會人員說明領導不能及時到來的情況，以及推遲舉行會議的具體時間、地點，確保下次會議按照既定計劃執(zhí)行。
其次，如果領導要求會議推遲二十分鐘召開，我會向大家致歉并希望大家能夠耐心等待，我會讓與會人員先到休息室進行休息，并且可以先將會議的材料分發(fā)給大家，讓大家先對會議流程進行一下了解。
最后，如果領導要求先開展會議工作，那么我會根據(jù)領導對這次會議的具體指示和要求，認真貫徹執(zhí)行。領導到來后及時向其匯報相關情況，確保這次會議的順利進行。
在以后的工作中，我會認真做好溝通協(xié)調(diào)工作，以及面對各種特殊情況的預案，確保工作的正常進行。
