財(cái)務(wù)管理備考軍隊(duì)文職人員_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試出版社的財(cái)務(wù)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-12-21 20:20:02出版社財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容（P200）1.出版社經(jīng)營管理的總目標(biāo)：企業(yè)效益的最大化。2.出版社財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化。3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：籌資、投資、剩余分配。⑴ 籌資：資金來源有權(quán)益資本（國家投入或增撥）和借入資本（債權(quán)人的信用和貸款）兩種。后者是主要對(duì)象。⑵ 投資：分為長(zhǎng)期和短期投資。圖書出版是短期投資。⑶ 剩余分配：純利潤的分配。需要作出預(yù)算分配方案，用于彌補(bǔ)虧損以及提取公積金、公益金等。二、出版社的成本管理：直接材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)：對(duì)出版物成本加以有效管理和控制。三、出版社的納稅管理（一）增值稅（P202）1. 增值稅稅率：除掛歷（17%）外，一般適用13%的稅率。符合規(guī)定條件的部分出版物，國家實(shí)行先征后退的辦法。2. 增值稅計(jì)算中的相關(guān)項(xiàng)目（P203）（1）當(dāng)期含稅銷售額：某個(gè)月出版社銷售出版物的總收入。（已包含增值稅稅款在內(nèi)）（2）當(dāng)期不含稅銷售額：將當(dāng)期含稅銷售額中所包含的增值稅稅款分離出去后所剩下的銷售收入部分，它是計(jì)算當(dāng)期增值稅銷項(xiàng)稅額的依據(jù)。（3）當(dāng)期增值稅銷項(xiàng)稅額：按照當(dāng)期不含稅銷售額和規(guī)定的增值稅率計(jì)算的增值稅額。（4）當(dāng)期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額：這是指購進(jìn)貨物或者接受應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)所負(fù)擔(dān)的增值稅額（含增值稅）。憑相應(yīng)進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票可抵扣銷項(xiàng)稅額。（5）當(dāng)期累計(jì)進(jìn)項(xiàng)增值稅額：當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額和此前未抵扣完而剩余的增值進(jìn)項(xiàng)稅額之和。（6）當(dāng)期應(yīng)納增值稅稅額：當(dāng)期增值稅銷項(xiàng)稅額扣除當(dāng)期累計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額后的差額。3. 增值稅計(jì)算步驟：采用抵扣法計(jì)算。增值稅 = 增值稅率 - 當(dāng)期累計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額（二）營業(yè)稅：對(duì)增值稅范圍以外的應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)所取得的營業(yè)額征收的一種流轉(zhuǎn)稅。（包括：著作權(quán)貿(mào)易收入、廣告收入、管理費(fèi)收入、出租房產(chǎn)收入）稅率為5%。屬于 價(jià)內(nèi)稅 。（三）所得稅：1. 企業(yè)所得稅：稅率為25%。以宣傳文化發(fā)展專項(xiàng)資金，返還給出版社主管部門。2. 個(gè)人所得稅：出版社要對(duì)本社支出的各種稿酬依法履行代扣所得稅義務(wù)。適用比例稅率。（2）稿酬的個(gè)人所得稅計(jì)算方式：j不超過4000元的，扣除800元的免稅額后，按20%的稅率計(jì)征，并減征稅款的30%應(yīng)納個(gè)人所得稅額 =（稿酬總收入-800） 20% （1-30%）k超過4000元（含），扣除20%的免征額后，按20%的稅率計(jì)征，并減征稅款的30%應(yīng)納個(gè)人所得稅額 = 稿酬總收入 （1-20%） 20% （1-30%）（四）附加稅費(fèi)：城市維護(hù)建設(shè)稅（適用差別比例稅率）和教育費(fèi)附加，以當(dāng)期實(shí)際繳納的增值稅額、營業(yè)稅額作為納稅基數(shù)計(jì)征。（分別為7%、3%）注：應(yīng)納增值稅稅額和營業(yè)稅稅額當(dāng)期都有，需分別計(jì)算。（五）其他稅收：主營業(yè)務(wù)之外的收入應(yīng)繳的稅金，以及房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等。

解放軍文職招聘考試財(cái)務(wù)管理的環(huán)境-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 12:08:43財(cái)務(wù)管理的環(huán)境企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件,企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一、 法律環(huán)境財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵循的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。企業(yè)在其經(jīng)營活動(dòng)中,要和國家、其他企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)職工或其他公民及國外的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。國家管理這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的手段包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段三種。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,行政手段逐步減少,而經(jīng)濟(jì)手段,特別是法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則用法律的形式固定下來。同時(shí),眾多的經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段的使用,也必須逐步做到有法可依,從而轉(zhuǎn)化為法律手段的具體形式,真正實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理的法制化。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng),無論是籌資、投資還是利潤分配,都要和企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在處理這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí),應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)的法律規(guī)范。(一)企業(yè)組織形式企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,不同類型的企業(yè)在所適用的法律方面有所不同。了解企業(yè)的組織形式,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。1.獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依法設(shè)立,由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有以下特點(diǎn):(1)只有一個(gè)出資者。(2)出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。在獨(dú)資企業(yè)中,獨(dú)資人直接擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)并直接負(fù)責(zé)企業(yè)的全部負(fù)債,也就是說獨(dú)資人承擔(dān)無限責(zé)任。(3)獨(dú)資企業(yè)不作為企業(yè)所得稅的納稅主體。一般而言,獨(dú)資企業(yè)并不作為企業(yè)所得稅的納稅主體,其收益納入所有者的其他收益一并計(jì)算交納個(gè)人所得稅。獨(dú)資企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、容易開辦、利潤獨(dú)享、限制較少等優(yōu)點(diǎn)。但也存在無法克服的缺點(diǎn):出資者負(fù)有無限償債責(zé)任;籌資困難,個(gè)人財(cái)力有限,企業(yè)往往會(huì)因信用不足、信息不對(duì)稱而存在籌資障礙。我國的國有獨(dú)資公司不屬于本類企業(yè),而是按有限責(zé)任公司對(duì)待。2.合伙企業(yè)合伙企業(yè)是依法設(shè)立,由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的贏利組織。合伙企業(yè)的法律特征是:(1)有兩個(gè)以上合伙人,并且都是具有完全民事行為能力,依法承擔(dān)無限責(zé)任的人。(2)有書面合伙協(xié)議,合伙人依照合伙協(xié)議享有權(quán)利,承擔(dān)責(zé)任。(3)有各合伙人實(shí)際繳付的出資,經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致,合伙人也可以用勞務(wù)出資,其評(píng)估作價(jià)由全體合伙人協(xié)商確定。(4)有關(guān)合伙企業(yè)改變名稱、向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更登記手續(xù)、處分不動(dòng)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利、為他人提供擔(dān)保、聘任企業(yè)經(jīng)營管理人員等重要事務(wù),均須經(jīng)全體合伙人一致同意。(5)合伙企業(yè)的利潤和虧損,由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān);合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例的,由各合伙人平均分配和分擔(dān)。(6)各合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)具有開辦容易、信用相對(duì)較佳的優(yōu)點(diǎn),但也存在責(zé)任無限、權(quán)力不集中、有時(shí)決策過程過于冗長(zhǎng)等缺點(diǎn)。3.公司公司是指依照公司法登記設(shè)立,以其全部法人財(cái)產(chǎn),依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),依法享有民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任。公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利,并以其出資額或所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。我國公司法所稱公司指有限責(zé)任公司和股份有限公司:(1)有限責(zé)任公司,這是指由50個(gè)以下股東共同出資,每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其特征為公司的資本總額不分為等額的股份;公司向股東簽發(fā)出資證明書,不發(fā)股票;公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓有較嚴(yán)格的限制;限制股東人數(shù),不得超過一定限額;股東以其出資比例享受權(quán)利、承擔(dān)義務(wù);股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。(2)股份有限公司,這是指其全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其特征為公司的資本劃分為股份,每一股的金額相等;公司的股份采取股票的形式, 股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證;同股同權(quán),同股同利;股東出席股東大會(huì),所持每一股份有一表決權(quán);股東可以依法轉(zhuǎn)讓持有的股份;股東不得少于規(guī)定的數(shù)目,但沒有上限限制;股東以其所持股份為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,股份有限公司的特點(diǎn)是:(1)有限責(zé)任。股東對(duì)股份有限公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,倘若公司破產(chǎn)清算,股東的損失以其對(duì)公司的投資額為限。而對(duì)獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè),其所有者可能損失更多,甚至可能損失個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)。(2)永續(xù)存在。股份有限公司的法人地位不受某些股東死亡或轉(zhuǎn)讓的影響,因此,其壽命較之獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)更有保障。(3)可轉(zhuǎn)讓性。一般而言,股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓比獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的權(quán)益轉(zhuǎn)讓更為容易。(4)易于籌資。就籌集資本的角度而言,股份有限公司是最有效的企業(yè)組織形式,因其永續(xù)存在及舉債和增股的空間大,股份有限公司具有更大的籌資能力和彈性。(5)對(duì)公司的收益重復(fù)納稅。作為一種企業(yè)組織形式,股份有限公司也有不足,最大的缺點(diǎn)是對(duì)公司的收益重復(fù)納稅:公司的收益先要交納公司所得稅;稅后收益以現(xiàn)金股利分配給股東后,股東還要交納個(gè)人所得說。公司這一組織形式,已經(jīng)成為西方大企業(yè)所采用的普遍形式,也是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中選擇的企業(yè)組織形式之一。本書所講的財(cái)務(wù)管理,主要指公司的財(cái)務(wù)管理。

解放軍文職招聘考試杭州鋼鐵集團(tuán)公司全面預(yù)算管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 17:43:32(一)公司概況杭州鋼鐵集團(tuán)公司（下稱杭鋼集團(tuán)），是目前浙江省最大的工業(yè)企業(yè)，擁有全資、控股企業(yè)38家，總資產(chǎn)92億元，凈資產(chǎn)41億元，以鋼為主業(yè)，并涉足國內(nèi)外貿(mào)易、機(jī)械制造、建筑安裝、工業(yè)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)、電子信息、環(huán)保、旅游餐飲、教育等產(chǎn)業(yè)。2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.13億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.8億元，分別比2000年增長(zhǎng)19.67%和19.17%。長(zhǎng)期以來，公司堅(jiān)持 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 的指導(dǎo)思想，緊緊抓住資金、成本兩個(gè)管理中心環(huán)節(jié)，追求綜合效益的最優(yōu)化。近年來，通過對(duì)全面預(yù)算的不斷探索和實(shí)踐，保證了企業(yè)資金的有序控制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證，雖然規(guī)模在全國治金行業(yè)中處于第28位，但實(shí)現(xiàn)利潤連續(xù)四年名列前10位，噸鋼利潤名列前2位。（二）內(nèi)部管理制度的沿革杭州集團(tuán)的經(jīng)營管理體制經(jīng)歷了兩次質(zhì)的轉(zhuǎn)變：1、第一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向生產(chǎn)經(jīng)營型體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)計(jì)劃型管理模式向目標(biāo)管理為主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理模式的轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，杭州集團(tuán)嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，著眼于內(nèi)部改革，建立和完善了一套適合企業(yè)實(shí)際的管理制度，如以成本控制為突破口的目標(biāo)成本管理制度、以資金集中管理為核心的投資集中管理、投資項(xiàng)目集中管理以及內(nèi)部銀行管理制度、以費(fèi)用控制為重點(diǎn)的 決額控制，分項(xiàng)核定 的費(fèi)用管理制度等。這些制度為進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)管理部門全面參與企業(yè)經(jīng)營管理提供了前提條件。2、第二次質(zhì)的轉(zhuǎn)變隨著生產(chǎn)經(jīng)營型體制向資產(chǎn)經(jīng)營型體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度又實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式向全面預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制為主體的單一管理模式已不能完全適應(yīng)需要。為了更好地配置經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，需要有一種更為先進(jìn)、能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全方位控制的管理模式。為此，杭鋼集團(tuán)引進(jìn)全面預(yù)算管理體制，并在1996年開始實(shí)施。實(shí)施預(yù)算管理的第一年（1996年）處于探索階段。杭鋼集團(tuán)采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和全面預(yù)算管理雙軌制的運(yùn)行辦法，不僅給日常管理和具體操作帶來了很大的不便，而且各二級(jí)管理單位也難以接受，無法達(dá)到對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全面控制的預(yù)期效果，也給預(yù)算管理模式的深層次運(yùn)行帶來了較大阻力。針對(duì)雙軌制運(yùn)行辦法存在的問題，杭鋼集團(tuán)對(duì)這兩種管理模式的異同點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)的比較分板，以會(huì)計(jì)核算體系為突破口探索兩者結(jié)合的途徑。經(jīng)過半年多的實(shí)踐，逐步理順了思路，總結(jié)出一套較為成熟的結(jié)合方式。預(yù)算委員會(huì)辦公室對(duì)兩者結(jié)合的具體方式進(jìn)行了規(guī)范，自1997年開始實(shí)施。同時(shí)，公司董事會(huì)提出了 以全面預(yù)算為龍頭，以 學(xué)邯鋼 為載體，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段，以班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ) 的預(yù)算管理指導(dǎo)方針。預(yù)算管理不僅與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、以公司重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目為主體的 一體丙翼 承包責(zé)任制等管理手段有了合適的結(jié)合點(diǎn)，而且把科技創(chuàng)新、目標(biāo)管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、質(zhì)量管理等控制手段充實(shí)到了全面預(yù)算管理體系之中。