2018軍隊文職招聘體育學(xué)大綱參考：運動訓(xùn)練計劃-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

運動訓(xùn)練計劃部分，要求應(yīng)試者掌握運動訓(xùn)練計劃的概念與作用，熟練、掌握運動訓(xùn)練計劃的制定步驟與課訓(xùn)練的計劃與組織，以及周訓(xùn)練的計劃與組織。一、運動訓(xùn)練計劃概述運動訓(xùn)練計劃釋義;制定運動訓(xùn)練計劃的意義;制定運動訓(xùn)練計劃的步驟。二、訓(xùn)練周課過程的計劃與組織訓(xùn)練周的類型劃分;不同訓(xùn)練、周訓(xùn)練內(nèi)容及負(fù)荷結(jié)構(gòu)的特點;課訓(xùn)練計劃與組織;訓(xùn)練課的不同類型及要求;掌握訓(xùn)練課的結(jié)構(gòu);訓(xùn)練課的負(fù)荷量度。

解放軍文職招聘考試快餐店的計劃-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-19 20:45:56快餐店的計劃斯卡格斯先生在美國公共衛(wèi)生局工作二十年后退休不干了。他把他的儲蓄存款投資到五家快餐館。這五家快餐館是依照獲得很大成就的肯塔基油煎雞全國聯(lián)營公司的情況經(jīng)營的。以前的老板是一個小城市的銀行家，他一度想重新創(chuàng)新肯塔基油煎雞公司所取得的成就。當(dāng)事實證明不能如愿以償時，他把商店共給了環(huán)卡格斯。斯卡格斯在投資前事先進(jìn)行了研究，這使他深信，只要運用基本的管理原則和技術(shù)，這五家商店的利潤就能比以前增加。首先，他認(rèn)為，以前的商店所有者聽任這五家商店的經(jīng)理各自經(jīng)茗，而沒有給予集中的指導(dǎo)，這種做法是一個錯誤。他認(rèn)為，即使這些商店遍及整個州，因而無法對他們進(jìn)行日常的監(jiān)督，但是仍應(yīng)設(shè)法做出的努力。同時，他也不想用呆板的章程和程序約束而后經(jīng)理的手腳，從而挫傷他們的主動性。他認(rèn)為，把 良好的哲理 引進(jìn)到這個系統(tǒng)的最好的辦法是，首先執(zhí)行主要的管理職能 計劃。斯卡格斯在同五家商店的經(jīng)理舉行的第一次會議上提出的計劃的概念是以他在公共衛(wèi)生局的經(jīng)驗為基礎(chǔ)的O對這個被稱之為POAR的計劃可做如下解釋：POAN是由組成計劃的四個要t 問題（Problem）、目標(biāo)（Objectives）、活動（activities）和資源（Resources）這四個詞的第一個字母編寫而成的。因此，計劃人員（在這個實例中是五家商店的經(jīng)理）奉命為他們的各自商店所確定的每一個問題制定年度行動計劃。因而此后分田資金以及報告進(jìn)展情況都將以這些計劃為依據(jù)。商店的經(jīng)理同意斯卡格斯的以下看法，對計劃于以更多的強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該使人們更明白需要做些什么事情，使所有五家商店獲得更多的利潤。他們也同意斯卡格斯有權(quán)期望他們按他的指示辦事，但是他們對POAR能否適用于企業(yè)的計劃，多少有點懷疑。他們只求斯卡格斯用例子來說明他的主張。于是他把他在公共衛(wèi)生局工作時制定的關(guān)于家庭計劃的規(guī)劃拿出來給他們看。這個計劃如下：問題的確定甲、預(yù)期的情況應(yīng)向居住在該縣的所有2，500名育齡婦女提供計劃生育服務(wù)。乙、目前的情況s00名婦女在公立或私立醫(yī)院、或醫(yī)生政務(wù)所接受計劃生育指導(dǎo)。丙、具體的問題現(xiàn)在的問題是預(yù)期的情況和目前的情況有差距，因此要解決的問題是向2，000名婦女報供計劃生育的指導(dǎo)。2．目標(biāo)到本財政年度結(jié)束時，將有1，500名婦女接受公立或私立醫(yī)療單位對計劃生育的指導(dǎo)。3．活動為了實現(xiàn)上述目標(biāo)。要求進(jìn)行下列的活動。甲、舉辦100次每月一次的門診，估計每次將有30人，總共將達(dá)到3000人次。乙、安排醫(yī)生事務(wù)所為100個病人視診。丙、為七年級到十二年級的教師舉辦十次計劃生育講座，參加的教員人數(shù)可達(dá)250名。以后學(xué)生人數(shù)可達(dá)5，000名。丁、舉辦20次正式展覽會、向社會和市民小組傳播知識。4資金來源計劃的預(yù)算開支將為每項活動開支的總和：甲、門診費用 2000美圓乙、醫(yī)生事務(wù)所視診費用 500丙、舉辦講座費用 100丁、傳播知識所需費用 2800總支出 ， 2800在研究了上述例子后，一位經(jīng)理說，pOAR可能適用于衛(wèi)生事務(wù)的管理，但是他還不出它與商業(yè)的管理有什么關(guān)系。供分析的問題：1．你對這位經(jīng)理關(guān)于POAR適應(yīng)性的說法作何回答：2．你是否認(rèn)為：在一家油煎雞商店P(guān)OAR作為計劃的一種形式是適宜的？你是否同意斯卡格斯應(yīng)象他所做的那樣來推進(jìn)計劃職能？