解放軍文職招聘考試納稅評估的組織體系-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-08 10:45:21納稅評估的組織體系納稅評估工作的開展，要以專業(yè)化的評估管理機構(gòu)和專業(yè)化的評估人員為保證，鑒于納稅評估內(nèi)容廣泛、專業(yè)性強、人員素質(zhì)要求高的工作特點，根據(jù)工作需要，稅務機關(guān)應設置專業(yè)的組織機構(gòu)，配備專門的人員，具體負責評估指標體系的建立、評估范圍和評估手段的確立、評估內(nèi)部工作管理等事項，保證評估工作的有效開展。(一)納稅評估的崗位設置征管部門是納稅評估的綜合管理部門，負責制定和落實納稅評估綜合性制度，負責納稅評估的組織實施、協(xié)調(diào)指導、考核檢查等管理工作；各稅種管理部門負責研究制定各相關(guān)稅種評估分析指標體系和分析方法，建立納稅評估數(shù)學模型，提供納稅評估預警參數(shù)；計統(tǒng)部門負責定期測算和發(fā)布有關(guān)稅收經(jīng)濟的宏觀分析指標；信息管理部門負責納稅評估的信息化支撐和技術(shù)支持。縣稅務局和稅務分局是納稅評估工作任務的主要承擔者，其納稅評估崗位總體上可設置三個崗位：評估管理崗、評估實施崗、評估審批崗。(二)納稅評估的崗位職責省、市稅務局納稅評估崗位工作職責主要是指導、監(jiān)督、考核縣稅務局、稅務分局納稅評估工作的開展，負責評估任務的下達和納稅評估工作的協(xié)調(diào)和管理，負責對本轄區(qū)的行業(yè)性稅收負擔情況的評估；負責指標體系的建立和完善及本地區(qū)社會涉稅經(jīng)濟信息的采集等工作。稅務分局評估管理崗負責確定評估對象、下達評估任務，對實施崗傳遞的相關(guān)資料進行審核，負責評估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，負責制作納稅評估綜合報告；評估實施崗負責評估分析、約談舉證、調(diào)查核實、評定處理，制作約談舉證通知書、納稅評估工作底稿、納稅評估報告、納稅評估建議書、納稅評估移送建議書，編撰典型案例，并將相關(guān)資料傳遞管理崗審核，對評估終結(jié)后評估對象的評估資料進行歸檔；評估審批崗負責對移送稽查案件的審批?？h稅務局納稅評估崗具有雙重職能，在承擔納稅評估管理職能的同時，根據(jù)需要，也負責納稅評估的具體實施。即對本區(qū)域、同行業(yè)的納稅人、扣繳義務人典型調(diào)查的基礎上，測算出該區(qū)域同行業(yè)納稅人、扣繳義務人的成本利潤率、銷售利潤率、分稅種負擔率、綜合稅收負擔率等指標的峰值、警戒值和均值，然后根據(jù)需要具體實施納稅評估。(三)納稅評估各崗位間的協(xié)調(diào)銜接納稅評估作為稅收監(jiān)控手段貫穿稅收征管的始終，需要各環(huán)節(jié)的有效銜接，因此需要明確各環(huán)節(jié)之間的資料傳遞的步驟、時間和責任，以規(guī)范各崗位間的傳遞和銜接，促進部門間的協(xié)調(diào)配合，形成密切協(xié)作的循環(huán)系統(tǒng)。
解放軍文職招聘考試出版社的發(fā)行管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-21 20:20:43出版社的發(fā)行管理（渠道建設、客戶管理，是發(fā)行管理的中心環(huán)節(jié)）發(fā)行管理的重要課題：使商流、物流、信息流、資金流四環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。發(fā)行管理對外體現(xiàn)在：渠道建設和客戶管理。一、發(fā)行渠道建設（P208）5個1. 渠道建設要積極主動，體現(xiàn)出版社自身的特點2. 深入挖掘各種渠道的價值3. 布局合理，逐步完善，長線短線結(jié)合：打基礎，并且不能固步自封。4. 有重點地開發(fā)渠道5. 構(gòu)建系統(tǒng)全面的渠道網(wǎng)絡二、客戶管理（P210）4個1. 強化服務意識2. 不斷創(chuàng)新，與時俱進（方式和手段）3. 加強客戶管理的信息化4. 要充分調(diào)動客戶的積極性6.6 出版社人力資源管理人力資源結(jié)構(gòu)：專業(yè)技術(shù)人員（主體）、管理人員和工勤人員一、以全員勞動合同制為基礎的用人制度（P211）基本特征：科學設崗、平等競爭、全員聘用、嚴格考核、合同管理。1、勞動聘用制度：要點是確定出版社與勞動者的人事關(guān)系。在平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則下訂立勞動聘用合同，明確雙方的權(quán)利和義務。依法訂立的合同具有約束力。推行該制度，可以公開、公平、公正用人，促進出版社自主用人，保障勞動者自主擇業(yè)，維護雙方的合法權(quán)益。2、崗位聘用制度：根據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，強調(diào)競爭上崗、雙向選擇、因崗用人、擇優(yōu)聘用。要點是明確員工的具體工作崗位和相應的責、權(quán)、利。實施該制度，對聘用人員定期考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定具體人員的上崗、續(xù)聘、晉升或下崗。3、選人用人公開招聘和考試制度二、專業(yè)技術(shù)職務崗位聘用制度（P213）特點是：將任職資格與用人單位的具體聘用分離。實施專業(yè)技術(shù)職務崗位聘用，要注意兩個問題：1、堅持科學的結(jié)構(gòu)比例：編審、副編審、編輯、助理編輯 1：2：5：22、有明確的專業(yè)技術(shù)崗位職責要求三、崗位培訓和人力資源開發(fā)：72小時的繼續(xù)教育學習。四、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制：1.目的：建立一個開放、創(chuàng)新、競爭、復合型的高素質(zhì)人才群體，有效的適應市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。留住人、用好人，應實行有效的分配激勵機制。2.如何激勵：⑴要貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平，重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的精神，建立以考核結(jié)果為依據(jù)的分配制度。⑵ 還要用好各種激勵方法。人盡其才、才盡其用，及時發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才到合適的崗位上，讓優(yōu)秀的人才有施展的空間，是一種激勵；通過評選，給予各種榮譽稱號和獎勵，是一種激勵。⑶作用：分配和激勵的有效結(jié)合，有利于調(diào)動方方面面的積極性。6.7 出版社管理信息系統(tǒng)一、出版社管理信息系統(tǒng)的功能（P216）4個1. 系統(tǒng)地儲存和管理各種信息2. 有助于協(xié)調(diào)和控制日常經(jīng)營管理活動3. 為經(jīng)營管理的宏觀決策提供依據(jù)4. 有利于提高管理水平，增強競爭力：競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品、市場和信息技術(shù)應用水平。二、管理信息系統(tǒng)的建設（P218）3個階段1. 個別流程管理信息系統(tǒng)：⑴ 起步階段，個別流程信息化；⑵ 最常見的是財務管理信息系統(tǒng)，包括財務管理和成本核算，以計算機記賬代替手工記賬。發(fā)行系統(tǒng)主要包括發(fā)行和庫存管理，還有進貨、銷貨和存貨管理。編輯和印制管理沒有串聯(lián)起來。建立簡單介紹出版社情況的主頁網(wǎng)站。⑶ 應用程序單機運行。2. 全社集成管理信息系統(tǒng)：⑴基本標志：編務、印制、原材料、倉庫、發(fā)行、財務管理統(tǒng)一在一個系統(tǒng)中，共享數(shù)據(jù)，有計劃的按流程組織生產(chǎn)、銷售和財務核算。⑵將日常辦公自動化、人力資源管理、內(nèi)容資源管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部服務、網(wǎng)站服務等納入其中，形成一個管理信息系統(tǒng)，也成為出版社ERP。3. 優(yōu)化流程高度集成管理信息系統(tǒng)：成熟階段。⑴標志：真正將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡、通信技術(shù)等與整個企業(yè)的經(jīng)營管理過程結(jié)合起來，將出版社內(nèi)部、外部的重要資源充分的整合、利用。⑵由多個子系統(tǒng)構(gòu)成。三、建設管理信息系統(tǒng)應注意的問題（P220）5個1. 要制定長遠規(guī)劃并認真實施2. 要重視業(yè)務流程、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與規(guī)范：社內(nèi)每個部門、員工既是系統(tǒng)的使用者，又是信息的提供者。3. 要有持續(xù)的資金投入與各項保障機制4. 要充分考慮信息標準化問題5. 要考慮信息安全：一方面防止黑客攻擊，一方面對內(nèi)網(wǎng)有監(jiān)控機制。
