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發(fā)布時間：2019-06-02 22:19:17Ии 和игра 玩耍，游戲；比賽играть, сыграть 玩идти несов. 去，到；走из 從 里面известный 有名的извинять,извинить 原諒изменять, изменить 變更，改 變изучать, изучить 研究，學習или 或者иметь несов. 有，具有имя 名字иначе 按另外一種方式；否則инженер 工程師иногда 有時候иностранный 外國的институт 學院；研究所интересный ?有趣的， 有意思的нареч? интересно?интересоваться несов. 感興趣искать несов. 尋找искусство 藝術история 歷史；往事их 他們的июль 七月июнь 六月
解放軍文職招聘考試陸贄論人才-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-07-09 11:08:49人的才能和德行，從古代到現(xiàn)在就很少(有人)全部具備，如果任用長處然后補充缺點，那么天下沒有不能被錄用的人，只看見短處就舍棄長處，那么天下就沒有可以錄用的人了，再加上感情有愛恨之分，志趣有所不同，如果圣明的像伊尹、周公，賢德像墨翟、楊朱，求他們好壞，誰能避免被譏笑？從前子貢問孔子： 一個鄉(xiāng)村的人都喜歡，那該怎么辦? 孔子說： 不能肯定。 一個鄉(xiāng)村的人都討厭，那該怎么辦? 不能肯定。不能因為鄉(xiāng)村的人喜歡就認為好，不喜歡就討厭他． 那是因為好人和壞人行事必定不同，就好像小人討厭君子也像好人討厭壞人，要認真調(diào)查清楚實情，聽君子的話那么小人之道就會廢止，聽小人的話那么君子之道就會消失。原文：人之才行，自昔罕全，茍有所長，必有所短。若錄長補短，則天下無不用之人；責短舍長，則天下無不棄之士。加以情有愛憎，趣有異同，假使圣如伊、周，賢如墨、楊，求諸物議，孰免譏嫌？昔子貢問于孔子曰： 鄉(xiāng)人皆好之，何如？ 子曰： 未可也。 鄉(xiāng)人皆惡之，何如？ 子曰： 未可也。不如鄉(xiāng)人之善者好之，其不善者惡之。 蓋以君子小人意必相反，其在小人之惡君子亦如君子之惡小人。將察其情，在審基聽，聽君子則小人道廢，聽小人則君子道消。
解放軍文職招聘考試施內(nèi)爾公司-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:56:50施內(nèi)爾公司埃貢 施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功，也十分喜歡自己的工作--開發(fā)電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經(jīng)營，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后，在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后，他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作，因為這里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展?？墒牵瑏碜源笮偷?、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產(chǎn)品的需求量仍然很大，公司跟不上生產(chǎn)，但是，擴大生產(chǎn)需要資本，于是，施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營，這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔任VGI公司的總經(jīng)理，但他經(jīng)營公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時的公司狀況為 一團糟 。施內(nèi)爾先生承認自己不是一個好總經(jīng)理，同意改組公司，由約翰 紐瑟姆先生擔任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng)理，以克服以前由有技術經(jīng)驗的人員擔任此職務的弱點。紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標，設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于： ()A初期VGI公司處在以生產(chǎn)導向的賣方市場，適于采用職能組織機構 B初期的VGI公司規(guī)模較小，易于管理C將決策權下放至組織機構最底層 D相信技術工程師可以做好銷售經(jīng)理2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于： ()A權力過于分散 B不能均衡授權C企業(yè)的組織機構不能隨企業(yè)的目標，計劃及外部環(huán)境的改變而改變 D權力不分明3約翰 紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更，結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了： ()A圍繞人員進行組織工作的風險性B不同的人會希望干不同的事C所有必要的任務都有人愿意承擔D充分發(fā)揮雇員的長處4領導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權，被稱為： ()A權以能授，爵以功授 B分權原理 C不可越權授權 D因事設人，視能授權5施內(nèi)爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較： ()A前者低，后者高 B前者高，后者低 C兩者都高 D兩者都低6結合案例，按照權受理論，你認為領導是否有效取決于： ()A領導者是滯適應所處的具體環(huán)境 B固定不變的領導行為C領導者個人的品質(zhì)和修養(yǎng) D民主型領導還是放任型領導7根據(jù)以上分析，你以為良好的組織工作應該是： ()A對外部環(huán)境和組織目標的調(diào)查B組織的長期隨機變動C對組織內(nèi)外環(huán)境和適應性調(diào)整 D組織的重大變革案例答案： 1.D；2.C；3.A；4.B；5.C；6.A；7.C
解放軍文職招聘考試識人五視-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-06-28 16:17:56古人在實踐中積累了一套識人、用夕、的經(jīng)驗，歸納起來為 五視 ，即:居視其所親。注意觀察一個人平時跟誰在一起。如與賢人相近，則可重用;相反，若與小人為伍，就要加以當心。富視其所與。看他如何支配自己的財富舀如果只滿足私欲，大肆揮霍，貪圖享樂，則不可重用。達視其所舉。如已處于顯赫之位，需要觀察他如何來選拔部屬。若任人唯賢，量才錄用，自然是襟懷坦蕩、秉公辦事的有為之士。窮視其所不為。對處于困境之人，可以視其操守如何。若雖身處困境，卻不做任何茍且之事，這樣的人就可以放心地委以重任。貧視其所不取?？匆粋€人在貧困潦倒之時的行為。不取不義之財，甘守清貧，則品性高潔。若見錢眼開，如蠅逐臭，就萬不可重用。（摘自《南昌晚報》魏信德/文）Five Observation Ways to Just a TalentThe Chinese ancestors have accumulated a serious of experience to just and adopt talents, i.e., five observations.To observation who to be with: Know more details about his companies. 重用 if e groups with talents; be cautious if he together with villain.To observe how to conduct with: See how he would conduct his fortune. He is not supposed to (be) 重用 if he is just satisfy himself, waste fortune and covet self-enjoyment.To observe how to select: See how he select his potential sub-manager in a leading position. The man who is 任人唯賢，量才錄用 must be the promising ones who broad in mind and just in business.To observe what to avoid: Know more about his integrity while in trouble: 若雖身處困境，卻不做任何茍且之事，這樣的人就可以放心地委以重任。To observe what to deny: Know more about his choice when he is in poverty. The ideal one is不取不義之財，甘守清貧，則品性高潔。若見錢眼開，如蠅逐臭，就萬不可重用。
