軍隊文職人員管理規(guī)定 暫行_解放軍文職人員招聘

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政治管理與行政管理：二者都是以國家或政府為中心的政治事務管理活動。政治管理主體比行政管理寬；管理范圍比行政管理廣；政治管理與社會管理：社會管理是一種自下而上的社會自我管理，是不帶政治性質的社會自主性、自發(fā)性、自治性的管理領域。是一種自上而下的自我社會管理。兩者在管理范圍和管理方式上有差別。，政治管理向社會管理過渡。政治管理的發(fā)展：前官僚制形態(tài)的政治管理、官僚制形態(tài)的政治管理和后官僚制形態(tài)的政治管理。u 前官僚制形態(tài)的政治管理：在工業(yè)社會之前的政治管理模式。管理主體只限于政府，權力性質規(guī)則具有明顯的排他性和任意性，管理憑借的規(guī)則是傳統的繼承和管理者個人的意志，管理權威來自于傳統和個人魅力，管理方法簡單落后主要是行政強制和思想教化。此時的政治管理缺乏獨立地位，與政治統治行為混融在一起。主要有兩種形態(tài)：（1）家產制政治管理；（2）歷史官僚帝國。

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發(fā)布時間：2017-09-25 22:17:35組織管理泰勒對組織管理的貢獻是巨大的。1.他把計劃的職能和執(zhí)行的職能分開，改變了憑經驗工作的方法，而代之以科學的工作方法，以確保管理任務的完成。在傳統的管理中，生產中的工作責任都推到工人身上，而工人則按照自己的習慣和經驗來進行工作，工作效率由工人自己決定。因為，這與工人的熟練程度和個人的心態(tài)有關，泰勒深信這不是最高效率，必須用科學的方法來改變。科學的方法就是找出標準，制定標準，然后按標準辦事。而這一找出和制定標準的工作，應有專門的人來負責。因為，不論從那個方面講，工人是不可能完成這一工作的，所以就必須把計劃職能和執(zhí)行職能分開。計劃職能歸管理當局，并設立專門的計劃部門來承擔，計劃部門從事全部的計劃工作并對工人發(fā)布命令。其主要任務是：①進行調查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據。②制定有科學依據的定額和標準化的操作方法和工具。③擬定計劃、發(fā)布指令和命令。④把標準和實際情況進行比較，以便進行有效地控制。在現場，工人或工頭從事執(zhí)行的職能，按照計劃部門制定的操作方法，使用規(guī)定的標準工具，從事實際操作，不能自作主張自行其事。泰勒把這種管理方法作為科學管理的基本原則，使管理思想的發(fā)展向前邁出了一大步，將分工理論進一步拓展到管理領域。2.泰勒的職能工長制是根據工人的具體操作過程，進一步對分工進行細化，而形成的。為了事先規(guī)定好工人的全部作業(yè)過程，必須使指導工人干活的工長具有特殊的素質。泰勒認為職能工長應該具有9種素質：腦力、教育、技術知識、機智老練、充沛的精力、毅力、誠實、判斷力，和良好的健康狀況。但是每一個工長不可能同時具備這9種素質，為了使工長職能有效地發(fā)揮，就要更進一步細分，使每個工長只承擔一種管理的職能，為此泰勒設計出8種職能工長，來代替原來的一個工長。這8個工長4個在車間、4個在計劃室，每個工長按照自己的職能范圍向工人發(fā)布命令，如圖3-2所示。圖3-2職能工長，又稱職能管理叫。在計劃部門，工作程序工長即 工作流程管理員 （Order of Work Route Clerk），決定每一類工人以及機器的工作流程，和準確的工作順序；工作命令工長即 指示卡片管理員 （Instructions Card Clerk），提供有關工具、材料、計件工資和獎金，以及其他操作指示的情況；工時成本工長即 時間和成本管理員 （Time and Cost Clerk），負責發(fā)送紀錄所花費的時間，以及所消耗成本的表單，并保證收回這些資料；紀律工長即 車間紀律管理員 （Shop Disciplinarian），記錄每個工人的 優(yōu)缺點 ，充當 調節(jié)人 ，并執(zhí)行挑選和解雇雇員的雇傭職能。在承擔監(jiān)督責任的執(zhí)行部門，工作分派工長即 班組領班 （Gang Boss），負責在把一件材料放到機器上之前的全部工作；速度長即 速度領班 （Speed Boss）在材料放到機器上時便開始工作，工具、切削和機器的速度均由他決定；檢驗工長即 檢查員 （Inspector），負責檢查工作的結果；修理工長即 修理領班 （Repair Boss），負責照管和維修機器。他認為這種職能工長制度有三個優(yōu)點：①每個職能工長只承擔某項職能，職責單一，對其培養(yǎng)可以在短時間內完成。②管理人員的職能明確，容易提高效率。③由于作業(yè)計劃由計劃部門擬定，工具和作業(yè)方法標準化，車間現場工長只負責現場指揮與監(jiān)督,便于降低成本 。盡管泰勒認為職能工長制有許多優(yōu)點，但是，由于一個工人受到多頭領導，而容易引起混亂，在實際工作中沒有得到普遍推廣。深入分析職能工長制失敗的原因，我們就會發(fā)現，不是因為工人的混亂或統一指揮遭到破壞造成的，而是缺少真正意義上的管理人員所致，這也是泰勒所必須面對的早期工廠中普遍存在的一大難題。如果我們將上圖的職能工長改成職能科室，把直接的指揮改為參謀，那么就是一種典型的職能參謀制的組織結構。其實，泰勒的這種組織變革思想的真正貢獻是為以后職能部門的建立和管理職能的專業(yè)化提供了思路。3.泰勒為組織管理提出了一個極為重要的原則 例外原則。所謂例外原則，就是指企業(yè)的高級管理人員，把一般日常事務授權給下屬管理人員去負責處理，而自己保留對例外的事項，一般也是重要事項，的決策權和控制權，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題，和重要的人員更替問題等，這種例外的原則，至今仍然是管理中極為重要的原則之一。

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發(fā)布時間：2017-09-02 23:46:51資產管理1，滿足流動性的前提下，力圖使多余資金資產減少到最低2，盡可能購買收益高風險低的證券3，盡可能選擇信譽良好而又愿意支付較高利率的借款者4，盡可能通過資產的多樣化來降低風險。6.4.3 負債管理一、合理利用現有的負債渠道完善銀行的負債結構降低負債風險和負債成本：發(fā)行大額可轉讓定期存單、同業(yè)拆借、向國際市場借款、向中央銀行借款、通過證券回購協議向大企業(yè)借款、發(fā)行金融債券等、二、積極進行金融創(chuàng)新，在法規(guī)允許的范圍內嘗試新的負債業(yè)務。6.4.4 資產負債聯合管理資產分配法：活期存款用作一級準備金和二級準備金；定期存款用作盈利性較高的資產；銀行自有資本用作長期投資。優(yōu)點：通過周轉速度和流動性這兩個環(huán)節(jié)，把資產和負債有機地聯系起來使二者在規(guī)模上、期限上保持一致。缺口管理法：根據期限或利率等指標將資產和負債分成不同類型，然后對同一類型的差額進行分析和管理。零缺口戰(zhàn)略 正缺口戰(zhàn)略 負缺口戰(zhàn)略資產負債比例管理：通過一系列資產負債比例指標來對商業(yè)銀行的資產和負債進行監(jiān)控和管理。