解放軍文職招聘考試拒檢運(yùn)動(dòng)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-07-10 18:43:43抗日戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后、解放戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前國(guó)統(tǒng)區(qū)新聞界爭(zhēng)取新聞出版自由的民主斗爭(zhēng)。1945年8月，重慶國(guó)訊書店在進(jìn)步出版機(jī)構(gòu)的支持下，不送國(guó)民黨當(dāng)局審查而自行出版了黃炎培撰寫的《延安歸來》一書，揭開了 拒檢運(yùn)動(dòng) 的序幕。《延安歸來》出版后，進(jìn)步人士起草了重慶雜志界拒檢聲明：正式聲明《東方雜志》等16家雜志社不再送檢。得到了重慶文化界的支持和響應(yīng)。在中共支持下，重慶出版界發(fā)起的拒檢運(yùn)動(dòng)擴(kuò)展到成都、昆明等地，并由出版界擴(kuò)展到新聞界。國(guó)民黨當(dāng)局迫于壓力，通過了廢除新聞出版檢查制度的決定和辦法。1、名詞解釋：拒檢運(yùn)動(dòng)（中國(guó)傳媒大學(xué)，2002）2、簡(jiǎn)述抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間國(guó)統(tǒng)區(qū)人民爭(zhēng)取新聞言論自由的斗爭(zhēng)。（四川大學(xué)，2002）抗戰(zhàn)勝利后國(guó)民黨新聞統(tǒng)制的加強(qiáng)；延安新華廣播電臺(tái)。

解放軍文職招聘考試《新華日?qǐng)?bào)》-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-07-10 18:41:47抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期和第三次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)初期﹐中國(guó)共產(chǎn)黨在國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)公開出版發(fā)行的大型機(jī)關(guān)報(bào)。1938年1月11日在武漢創(chuàng)刊。同年10月25日遷重慶出版。社長(zhǎng)潘梓年。1947年2月28日﹐被國(guó)民黨當(dāng)局封閉。在內(nèi)容方面，《新華日?qǐng)?bào)》針對(duì)國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)的實(shí)際情況﹐正確宣傳了中國(guó)共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)路線和方針政策﹐努力把馬列主義的真理傳播到人民群眾中去。在方針方面，《新華日?qǐng)?bào)》在宣傳報(bào)導(dǎo)中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則﹐堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨在國(guó)共合作中光明磊落的態(tài)度。積極報(bào)導(dǎo)八路軍﹑新四軍等人民武裝力量英勇抗擊日軍的戰(zhàn)績(jī)。在發(fā)展抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線和愛國(guó)民主統(tǒng)一戰(zhàn)線方面﹐《新華日?qǐng)?bào)》也做了大量工作。《新華日?qǐng)?bào)》最值得注意的，是在面對(duì)國(guó)民黨新聞獨(dú)裁和迫害的復(fù)雜形勢(shì)中的斗爭(zhēng)策略。遷至重慶后，該報(bào)在周恩來領(lǐng)導(dǎo)下與國(guó)民黨當(dāng)局進(jìn)行了長(zhǎng)期堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，主要包括：（1）與國(guó)民黨反動(dòng)新聞檢查制度斗爭(zhēng)；（2）與國(guó)民黨封鎖消息源斗爭(zhēng)；（3）與國(guó)民黨破壞報(bào)紙發(fā)行斗爭(zhēng)。通過斗爭(zhēng)，《新華日?qǐng)?bào)》積累了豐富的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)：（1）堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向；（2）組織一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；（3）堅(jiān)持機(jī)動(dòng)靈活的斗爭(zhēng)策略；（4）開展廣泛深入的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作；（5）堅(jiān)持真實(shí)報(bào)道；（6）堅(jiān)持精益求精的編印質(zhì)量。1、簡(jiǎn)述1945、46年間《新華日?qǐng)?bào)》與《大公報(bào)》就 和戰(zhàn)問題 展開的兩次交鋒。（復(fù)旦大學(xué)，2004）2、名詞解釋：新華日?qǐng)?bào)（華中科技大學(xué)，2004）3、簡(jiǎn)述《新華日?qǐng)?bào)》在重慶出版過程中同國(guó)民黨的新聞統(tǒng)治所作的斗爭(zhēng)。（華中科技大學(xué)，2006）4、簡(jiǎn)述重慶《新華日?qǐng)?bào)》在黨報(bào)史上的歷史地位。（南京大學(xué)，2002）5、試述抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨新聞事業(yè)大發(fā)展的歷史軌跡。（南京大學(xué)，2002）《紅色中華》；《解放日?qǐng)?bào)》；上海 孤島 時(shí)期的新聞事業(yè)。

解放軍文職招聘考試戴明的質(zhì)量管理法-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:22:14一、戴明的質(zhì)量管理法（一）戴明其人戴明(W. Edwards. Deming，1900～1993) 博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)聞名世界。戴明在其早期的工作生涯中，發(fā)展了運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來提高組織效率的思想。雖然在20世紀(jì)50年代他在美國(guó)不太出名，可是在日本，他很快成了國(guó)家英雄。1960年由日本天皇授予他杰出人才獎(jiǎng)，這是一個(gè)他所欣賞的獎(jiǎng)勵(lì)，也表明了對(duì)他的高度承認(rèn)。他日后在美國(guó)和日本傳播的思想均得益于他在日本的經(jīng)歷。直到20世紀(jì)80年代初，西方世界才認(rèn)真地對(duì)待戴明。10年之后，雖然有爭(zhēng)議，戴明還是成為全世界最有影響的管理大師。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。其主要觀點(diǎn)為 14要點(diǎn) ，成為20世紀(jì)全面質(zhì)量管理TQM的重要理論基礎(chǔ)。（二）戴明的 14要點(diǎn)1、創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的正確方向，也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久目的，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。2、采納新的哲學(xué)。必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料、不良操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。3、依靠大批量的檢驗(yàn)已經(jīng)太遲，且成本高而效率低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過程。4、廢除 價(jià)低者得 的做法。價(jià)格本身并無(wú)意義，只是相對(duì)于質(zhì)量才有意義。因此，只有管理當(dāng)局重新界定原則，采購(gòu)工作才會(huì)改變，公司一定要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，并減少供應(yīng)商的數(shù)目，采購(gòu)部門必須采用統(tǒng)計(jì)工具來判斷供應(yīng)商及其產(chǎn)品質(zhì)量。5、無(wú)論是采購(gòu)、運(yùn)輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會(huì)計(jì)、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造必經(jīng)全面進(jìn)行質(zhì)量控制。6、培訓(xùn)必須是有計(jì)劃的，且必須是建立在可接受的工作標(biāo)準(zhǔn)上。必須使用統(tǒng)計(jì)方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。7、督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當(dāng)知道之后，管理當(dāng)局必須采取行動(dòng)。8、驅(qū)走恐懼心理。所有同事都必須有膽量去發(fā)問、提出問題或表達(dá)意見。9、打破部門之間的圍墻。每一部門都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身，而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，跨部門的質(zhì)量圈活動(dòng)有助于改善設(shè)計(jì)、服務(wù)、質(zhì)量及成本。10、取消對(duì)員工發(fā)出計(jì)量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號(hào)、圖像、海報(bào)都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會(huì)導(dǎo)致反感。雖然無(wú)須為員工訂下可計(jì)量的目標(biāo)，但公司一方卻要有這樣一個(gè)目標(biāo)：永不間歇地改進(jìn)。11、取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。定額把焦點(diǎn)放在數(shù)量，而非質(zhì)量。計(jì)件工作制更不好，因?yàn)樗膭?lì)制造次品。12、消除妨礙基層員工工作尊嚴(yán)的因素。13、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計(jì)劃。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用。14、創(chuàng)造一個(gè)每天都推動(dòng)以上13項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)。