2019解放軍文職招聘考試面試熱點：政府公共服務管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2019-05-16 17:37:10自20世紀70年代以來，公共服務合同外包作為政府服務提供的一條全新途徑被西方公共管理部門采用，英、美、瑞典等不同的國家都不同程度的推行公共服務合同的外包制度;然而政府在實施外包的過程中依然存在成本核算錯誤、腐敗、監(jiān)督責任缺失等問題，深入分析并采取有效的措施解決這些問題對于改進公共服務質(zhì)量，提高公眾對政府的滿意度具有十分重要的意義?！蛾P于鼓勵政府和企業(yè)發(fā)包促進我國服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)是國內(nèi)第一個直接針對發(fā)包商的支持政策。政策本身具有極大的產(chǎn)業(yè)指導意義和產(chǎn)業(yè)促進作用。近年來，政府積極的鼓勵社會力量參與到政府公共管理服務當中，但是隨之而來的審批流程繁瑣、監(jiān)管不到位、制度缺失等等一系列的問題，對此請談談你的看法?1.表明主要觀點。政府將公共管理的一部分外包給社會優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實數(shù)管理中的創(chuàng)新之舉;但是隨之而來的一系列的問題也是需要我們重視加以解決的，可見外包模式的發(fā)展任重而道遠。2.外包帶來的的積極意義。(1)采用招投標的方式，讓企業(yè)自有的競爭，激發(fā)了市場的活力。(2)優(yōu)勝劣汰的方式，使得服務能夠做的更有專業(yè)性和優(yōu)質(zhì)。(3)降低了政府的工作壓力，有更多的時間來做其他的管理事務。(4)擴大就業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構。3.實施中一系列問題的原因。(1)原有的根深蒂固的審批方式比較繁瑣。(2)官本位思想比較嚴重：門難進臉難看事難辦。(3)缺乏相應的第三方監(jiān)督以及測評，監(jiān)督主體過于單一。(4)處于初期探索階段，制度還不夠完善。4.問題產(chǎn)生的影響。(1)打擊了企業(yè)的積極性。(2)造成了資源浪費，違背初衷難以達到服務的效果。5.解決措施。(1)深化 簡政放權 放管服 政策，政府各個職能部門明確自己的責任邊界?？梢赃m當?shù)臋嗬路拧?2)在第三方承包的過程中，保證監(jiān)督主體的多樣性，監(jiān)督方式的多樣性，比如引入社會第三方的評價和測評機制。(3)在制度的建設中，不斷地去探索科學的完善相應的法律法規(guī)，將公共服務的承包制度規(guī)范化系統(tǒng)化。(4)在整個選擇社會力量的過程中保證做到公開公平透明化，真正的選擇有能力的社會力量。
2017解放軍文職天津（文字綜合類）能力提高訓練題及答案三-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
1). 修改后的《立法法》關于授予設區(qū)的市地方立法權、規(guī)范授權立法、明確稅收法定原則等亮點引發(fā)關注。由此可見，《立法法》修改有利于( )。A.為全面深化改革提供引導和依據(jù)B.為全面推進依法治國奠定秩序基礎C.明確中央和地方的關系，完善社會主義法制體系D.加大政府宏觀調(diào)控法律手段的力度，讓權力不任性正確答案：ABCD答案解析：《立法法》是規(guī)范立法活動的重要法律。十二屆全國人大三次會議上，《中華人民共和國立法法》修改草案審議通過。《立法法》實施15年來的首次修改，為我國進一步深化改革提供了依據(jù)，更進一步推進了依法治國，也完善了社會主義法律制度，強化了政府的宏觀作用。本題選ABCD。2). 下列選項中，哪個行為屬于緊急避險？( )A.在逃犯開車沖向鬧市時，警察開槍將其打死B.輪船失事，船長迅速乘救生艇率先逃生C.甲唆使自己豢養(yǎng)的狼狗咬乙，乙順手操起地上木棍打死狼狗D.輪船剛駛離港口，遭遇暴風，船長為避免輪船傾覆，下令把船上貨物拋人海中正確答案：D答案解析：《刑法》第21條規(guī)定：為了使國家、公共利益、本人或者他人的人身、財產(chǎn)和其他權利免受正在發(fā)生的危險，不得已采取的緊急避險行為，造成損害的，不負刑事責任。緊急避險超過必要限度造成不應有的損害的，應當負刑事責任，但是應當減輕或者免除處罰。A項中警察的行為屬于其他排除犯罪事由的法令行為。B項中船長負有特定職責，不得棄船逃跑，所以其行為不構成緊急避險。C項中乙打死狼狗的行為應認定為正當防衛(wèi)，而不是緊急避險。D項中船長為了避免輪船傾覆而采取的損害另外一種較小權益的行為屬于緊急避險。3). 一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該越大。( )正確答案：對答案解析：管理寬度又稱 管理跨度 或 管理幅度 ，指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)是有限的。當超過這個限度時，管理的效率就會隨之下降。主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題。當組織趨于穩(wěn)定，主管對下屬越來越熟悉，管理的寬度可以變大。
