解放軍文職招聘考試新聞?wù)鎸?shí)的綜合評(píng)價(jià)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-26 21:11:01（一）新聞?wù)鎸?shí)的社會(huì)評(píng)價(jià)1、真實(shí)性是新聞的本質(zhì)屬性之一，是新聞的生命，也是新聞傳播活動(dòng)和新聞事業(yè)存在的前提。2、新聞傳播作為社會(huì)大系統(tǒng)中的分支 ，具有 神經(jīng)傳導(dǎo)系統(tǒng) 的功能，在其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，一旦出現(xiàn)失實(shí)、失誤，傳媒系統(tǒng)就會(huì)成百上千地復(fù)制放大錯(cuò)誤信息。3、新聞傳播具有提高人民生存質(zhì)量的獨(dú)特功能，真實(shí)可靠、可信準(zhǔn)確的信息不僅是建立正常社會(huì)聯(lián)系的前提，也是人們衡量新聞質(zhì)量高低，能否使用的決定因素。（二）新聞?wù)鎸?shí)的政治評(píng)價(jià)1、真實(shí)性是馬克思主義新聞理論的基本原則，是社會(huì)主義新聞事業(yè)鐵的紀(jì)律。2、真實(shí)性是黨的新聞事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。3、堅(jiān)持真實(shí)性原則是無(wú)產(chǎn)階級(jí)新聞工作黨性的體現(xiàn)。4、堅(jiān)持真實(shí)性原則，也是馬克思主義辨證唯物論和歷史唯物論的內(nèi)涵要求。（三）新聞?wù)鎸?shí)的法律評(píng)價(jià)對(duì)新聞?wù)鎸?shí)性的法律評(píng)價(jià)將成為新聞傳播活動(dòng)重要的制約因素。（四）新聞是記錄歷史的光盤(pán)，今日之新聞就是明天，對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)后人負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，是衡量每一個(gè)新聞工作者人格精神高尚與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 新聞?wù)鎸?shí)的內(nèi)涵（一）新聞?wù)鎸?shí)的內(nèi)涵及其含義（二）新聞失實(shí)的五種表現(xiàn)形式第三節(jié) 幾何學(xué)和空間理論與新聞?wù)鎸?shí)（一）多維空間映射與一維空間傳播（二）時(shí)間的一維性與新聞傳媒對(duì)時(shí)空的超越和重構(gòu)（三）視覺(jué)方位與報(bào)道者的立場(chǎng)（四）空間距離與報(bào)道的客觀性（五）時(shí)間的離散、間斷性與失實(shí)的關(guān)系第四節(jié) 統(tǒng)計(jì)學(xué)與新聞?wù)鎸?shí)（一）統(tǒng)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)工作為保證新聞?wù)鎸?shí)提供了有效的方法1、統(tǒng)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)工作對(duì)新聞工作的意義。2、大數(shù)定律的含義。3、抽樣調(diào)查及其在新聞采訪中的運(yùn)用。（二）不懂統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)導(dǎo)致新聞失實(shí)第五節(jié) 傳播心理誤區(qū)與新聞?wù)鎸?shí)（一）偏見(jiàn)在不知不覺(jué)地影響著觀察的準(zhǔn)確性（二）緊張狀態(tài)、暫時(shí)的期待和經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)也是影響傳播者采訪準(zhǔn)確性的原因。（三）主題中心論和尋求支持的心理傾向制約著人們對(duì)事件的客觀反映。（四）虛幻關(guān)連和預(yù)存假設(shè)心理導(dǎo)致記者的主觀臆斷。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）新聞?wù)鎸?shí)的綜合評(píng)價(jià)（二）新聞?wù)鎸?shí)的內(nèi)涵及其含義（三）新聞失實(shí)的五種表現(xiàn)形式（四）幾何學(xué)和空間理論與新聞?wù)鎸?shí)（五）統(tǒng)計(jì)學(xué)與新聞?wù)鎸?shí)（六）傳播心理誤區(qū)與新聞?wù)鎸?shí)

2020中國(guó)人民解放軍文職人員招聘考試哲學(xué)知識(shí):主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

2020中國(guó)人民解放軍文職人員招聘考試哲學(xué)知識(shí):主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系發(fā)布時(shí)間：2020-03-07 18:46:15主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系：主要矛盾和次要矛盾是相互影響、相互制約，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。(例如， 私有制可以轉(zhuǎn)化為腐敗泛濫成災(zāi);槍斃死刑的血淋淋殘酷性可以讓犯罪率下降;反對(duì)侵略的正義戰(zhàn)爭(zhēng)可以讓侵略者害怕負(fù)反饋的殘酷性而長(zhǎng)期在不敢于再侵略者別國(guó)。例如德國(guó)希特勒法西斯侵略前蘇聯(lián)被前蘇聯(lián)的衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)打敗以后長(zhǎng)期不敢于再侵略別國(guó);越南在1979 年被中國(guó)自衛(wèi)還擊懲罰以后老老實(shí)實(shí)了39年;社會(huì)主義階段仍然是長(zhǎng)期在階級(jí)斗爭(zhēng)，而當(dāng)年鄧小平主持的中國(guó)的 歷史決議 下的結(jié)論 階級(jí)斗爭(zhēng)理論是錯(cuò)誤的 此結(jié)論是錯(cuò)誤的，全世界的戰(zhàn)爭(zhēng)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)， 歸納得到的結(jié)論符合統(tǒng)計(jì)學(xué)，可以避免得到以偏概全的錯(cuò)誤的結(jié)論。現(xiàn)在全世界的階級(jí)斗爭(zhēng)仍然是非常劇烈的， 特別是在中東......哲學(xué)內(nèi)容，也包含用統(tǒng)計(jì)學(xué)辦法依靠分析得到規(guī)律。)

解放軍文職招聘考試戴明的質(zhì)量管理法-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:22:14一、戴明的質(zhì)量管理法（一）戴明其人戴明(W. Edwards. Deming，1900～1993) 博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)聞名世界。戴明在其早期的工作生涯中，發(fā)展了運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)提高組織效率的思想。雖然在20世紀(jì)50年代他在美國(guó)不太出名，可是在日本，他很快成了國(guó)家英雄。1960年由日本天皇授予他杰出人才獎(jiǎng)，這是一個(gè)他所欣賞的獎(jiǎng)勵(lì)，也表明了對(duì)他的高度承認(rèn)。他日后在美國(guó)和日本傳播的思想均得益于他在日本的經(jīng)歷。直到20世紀(jì)80年代初，西方世界才認(rèn)真地對(duì)待戴明。10年之后，雖然有爭(zhēng)議，戴明還是成為全世界最有影響的管理大師。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。其主要觀點(diǎn)為 14要點(diǎn) ，成為20世紀(jì)全面質(zhì)量管理TQM的重要理論基礎(chǔ)。（二）戴明的 14要點(diǎn)1、創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的正確方向，也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久目的，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。2、采納新的哲學(xué)。必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料、不良操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。3、依靠大批量的檢驗(yàn)已經(jīng)太遲，且成本高而效率低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過(guò)程。4、廢除 價(jià)低者得 的做法。價(jià)格本身并無(wú)意義，只是相對(duì)于質(zhì)量才有意義。因此，只有管理當(dāng)局重新界定原則，采購(gòu)工作才會(huì)改變，公司一定要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，并減少供應(yīng)商的數(shù)目，采購(gòu)部門(mén)必須采用統(tǒng)計(jì)工具來(lái)判斷供應(yīng)商及其產(chǎn)品質(zhì)量。5、無(wú)論是采購(gòu)、運(yùn)輸、工程、方法、維修、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造必經(jīng)全面進(jìn)行質(zhì)量控制。6、培訓(xùn)必須是有計(jì)劃的，且必須是建立在可接受的工作標(biāo)準(zhǔn)上。必須使用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)衡量培訓(xùn)工作是否奏效。7、督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當(dāng)知道之后，管理當(dāng)局必須采取行動(dòng)。8、驅(qū)走恐懼心理。所有同事都必須有膽量去發(fā)問(wèn)、提出問(wèn)題或表達(dá)意見(jiàn)。9、打破部門(mén)之間的圍墻。每一部門(mén)都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身，而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，跨部門(mén)的質(zhì)量圈活動(dòng)有助于改善設(shè)計(jì)、服務(wù)、質(zhì)量及成本。10、取消對(duì)員工發(fā)出計(jì)量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號(hào)、圖像、海報(bào)都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會(huì)導(dǎo)致反感。雖然無(wú)須為員工訂下可計(jì)量的目標(biāo)，但公司一方卻要有這樣一個(gè)目標(biāo)：永不間歇地改進(jìn)。11、取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。定額把焦點(diǎn)放在數(shù)量，而非質(zhì)量。計(jì)件工作制更不好，因?yàn)樗膭?lì)制造次品。12、消除妨礙基層員工工作尊嚴(yán)的因素。13、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計(jì)劃。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用。14、創(chuàng)造一個(gè)每天都推動(dòng)以上13項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)。