解放軍文職招聘考試收益與分配管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
要求：用移動平均法和修正的移動平均法預(yù)測公司2010年的銷售量（假設(shè)樣本期為4期）解：①移動平均法下：公司2010年預(yù)測銷售量為y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5噸②修正的移動平均法下，公司2010年預(yù)測銷售量為（備注，修正的移動平均法下，需要計算2009年和2010年的兩期預(yù)測值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5噸假定2010年預(yù)測銷售量為yn+1yn+1+（yn+1- yn）= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5噸五、指數(shù)平滑法：假定預(yù)測期的預(yù)測量為yn+1 Xn 預(yù)測期上年的實(shí)際銷售量yn 按移動平均法計算的預(yù)測期上年預(yù)測銷售量yn+1= Xn+（1- ）Xn接上面例題，若平滑指數(shù) =0.6y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113噸六、因果預(yù)測分析法（回歸直線法）b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx七、影響產(chǎn)品價格的因素：1.價值因素；2.成本因素；3.市場供求因素；4.競爭因素；5.政策法規(guī)因素八、產(chǎn)品定價方法：1.以成本為基礎(chǔ)的定價方法：⑴全部成本費(fèi)用加成定價法：① 成本利潤率定價=單位成本*（1+成本利潤率）② 銷售利潤率定價=單位價格*銷售利潤率⑵保本點(diǎn)定價法=單位成本/（1-稅率）⑶目標(biāo)利潤定價法=（單位成本+單位目標(biāo)利潤）/（1-適用稅率）⑷變動成本定價法（生產(chǎn)能力有剩余的情況下如果額外訂單）=單位變動成本*(1+成本利潤率)/（1-稅率）2.以市場需求為基礎(chǔ)的定價方法：⑴需求價格彈性系數(shù)定價法九、需求價格彈性系數(shù)定價法舉例：需求價格彈性系數(shù)E=△Q/Q0/△P/P0，運(yùn)用需求價格彈性系數(shù)確定產(chǎn)品銷售價格時，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）Q0 基期銷售數(shù)量 E 需求價格彈性系數(shù) P 單位產(chǎn)品價格 Q 預(yù)計銷售數(shù)量舉例：某企業(yè)生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品，2009年前三個季度中，實(shí)際銷售價格和銷售數(shù)量如表所示：
解放軍文職招聘考試優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:53:54按照優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配給各個決策包.決策包：一個識別和描述特定活動的文件,通常由部門管理者負(fù)責(zé)制定,包括對活動目的的陳述、活動的責(zé)用、人員需求、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、備選的行動方案,對直接效益和間接效益的評價零基預(yù)算的適用性：（1）對規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效（2）適合干管理日益或減少的資源（3）作業(yè)計劃工具①進(jìn)度計劃：列出必要的活動,它們的完成次序,誰來從事每一項(xiàng)活動,以及完成活動所需的時間② 午段： （1）甘特圖 軸上表示計劃的工作和實(shí)際完成情況之間的關(guān)系,在另一軸上表示用去的時間(監(jiān)控計劃的和實(shí)際活動進(jìn)度)（2）負(fù)荷圖 監(jiān)控整個部門或特定資源的能力利用（3）PERT網(wǎng)絡(luò)分析 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,識別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時間調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行. (計劃評審技術(shù))PERT網(wǎng)絡(luò)：一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項(xiàng)目包含的各種活動的先后次序,標(biāo)明每項(xiàng)活動的時間或相關(guān)的成本事件：主要活動結(jié)束的那一點(diǎn)運(yùn)動：從一個事件到另一個事物之間的過程,要花費(fèi)時間,資源。關(guān)鍵線路ERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時間最長的事件和活動的序列.開發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)的步驟：（1）識別項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)重要活動（2）決定這些活動的先后次序（3）將活動流開始到結(jié)束的過程描繪成圖形（4）估計完成務(wù)項(xiàng)活動所需的時間（5）利用網(wǎng)絡(luò)決定每項(xiàng)活動的開始和結(jié)束日期以及制定整個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本盈方平衡點(diǎn)公式:BE = P-VC 單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點(diǎn)是由單位產(chǎn)品的價格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明： （1）如果單位銷售價格起過單位可變成本，銷售量達(dá)到一定水平時，全部銷售收入將等于全部成本（2）單位銷售價格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點(diǎn)銷售量，便等于固定成本④線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇,以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化應(yīng)用線性規(guī)劃方法的要求：（1）問題必須具有限的資源（2）一定的約束條件（3）趨向最優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)（4）組合資源的各種方案（5）變量之間的線性關(guān)系⑤排隊(duì)論⑥概率論 用統(tǒng)計學(xué)來降低計劃的風(fēng)險程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項(xiàng)決策的附加成本⑧模擬一種有效的計劃工具,因?yàn)樗构芾碚呖梢栽谟嬎銠C(jī)上模擬成午千個可能的選擇,而所需成本很少.通過模擬復(fù)雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結(jié)果時間管理 一種個人的作業(yè)計劃①被動時間：花在應(yīng)付下屬的請求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的問題上的時間,是一種管理者不可控的時間可支配時間：能夠由管理者控制的時間.②有效的時間管理過程步驟：（1） 列出目標(biāo)（2） 按重要性排出目標(biāo)的次序（3）列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須進(jìn)行的活動（4）給活動分派優(yōu)先級（5）按優(yōu)先級安排活動的日程③注意要點(diǎn)：（1）遵循10/90法制 大多數(shù)管理者90%的決定是在他們10%的時間里做的（2）了解自己的生產(chǎn)率周期（3）記住帕金森定律――工作會自動地膨脹滿所有可用的時間（4）把不太重要的事集中起來辦（5）避免將整段時間拆散（6）當(dāng)心糟糕的會議所浪費(fèi)的時間
解放軍文職招聘考試關(guān)于人大代表建議政協(xié)提案辦理情況的通報-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試關(guān)于人大代表建議政協(xié)提案辦理情況的通報發(fā)布時間：2017-11-28 22:14:40關(guān)于人大代表建議政協(xié)提案辦理情況的通報有關(guān)市人民政府，省府直屬有關(guān)單位：今年，省八屆人大三次會議，省政協(xié)七屆三次會議分別交給省政府有關(guān)單位辦理的人大代表建議共263件，政協(xié)提案共352件。省人大、省政府、省政協(xié)辦公廳在3月份召開的建議提案交辦會議上，分別將上述建議和提案交給有關(guān)部門辦理?，F(xiàn)根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)意見，通報如下：截至9月15日，已辦理答復(fù)人大代表建議、政協(xié)提案分別為203件、215件，占建議總數(shù)的77％和提案總數(shù)的60％。省交通廳、民政廳、人行、電力局、環(huán)保局、廣州鐵路集團(tuán)公司等單位，對辦理工作抓得較緊，及時組織經(jīng)辦人員進(jìn)行調(diào)查研究，較好地完成了辦理任務(wù)。但也有個別單位對此項(xiàng)工作重視不夠，答復(fù)不及時，有相當(dāng)部分建議或提案到目前為止仍未辦復(fù)。省人大辦公廳近期將組織人大代表和有關(guān)人員對代表建議辦理情況進(jìn)行視察。請各單位按照建議、提案辦理的要求，抓緊對建議、提案的辦理工作，如期完成省人大、省政協(xié)交予的辦理任務(wù)。附件：1995年人大代表建議、政協(xié)提案辦理進(jìn)度表廣東省人民政府辦公廳（章）一九九五年九月二十二日
