七、一些原則、要點和細化知識點
111、管理者的角色與技能(細化名解)
112、中國古代管理思想要點，聯(lián)系現(xiàn)代企業(yè)闡述(論)
113、法約爾提出的管理14條原則和有關經(jīng)營的六方面職能(包含在組織管理理論名解中)114、中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢
115、孔茨和韋里克的計劃層次體系(對比計劃過程記憶)
116、管理人員培訓的目標與方法(包含彼得原理概念)
117、領導者素質(zhì)和條件
118、領導集體構成，即領導班子結構
119、預算的作用和局限
120、內(nèi)部審計的作用和局限
121、創(chuàng)新和維持的關系、作用
122、創(chuàng)新的內(nèi)容
123、技術創(chuàng)新的源泉
124、企業(yè)制度、企業(yè)層級結構、企業(yè)文化的變化
125、管理二重性及其現(xiàn)實意義(小本書+大本書上)
126、管理學的形成(論)
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