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五、影響因素和作用功能

86、管理倫理的影響因素

87、決策的影響因素

88、管理幅度的影響因素

89、組織設(shè)計的影響因素

90、分權(quán)的標(biāo)志和影響因素

91、過分集權(quán)的原因和弊端

補充：1)人員考評的作用和對管理人員積極性的影響

2)非正式組織對正式組織的積極和消極影響以及正確利用非正式組織

92、有效溝通的障礙和克服

93、組織文化的功能

94、領(lǐng)導(dǎo)的作用

95、預(yù)算的作用和局限

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