軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文:以鄉(xiāng)土文化之復(fù)興助力中華文化復(fù)興
鄉(xiāng)土文化是孕育傳統(tǒng)農(nóng)耕文明的沃土，鄉(xiāng)土文化是養(yǎng)育民族優(yōu)秀文化的搖籃，鄉(xiāng)土文化是滋養(yǎng)人們精神世界的雨露。可是現(xiàn)實卻總給人以當(dāng)頭棒喝，當(dāng)前部分農(nóng)村污水橫流、垃圾遍地的環(huán)境污染景象屢見不鮮，大操大辦、賭博成癮的不良鄉(xiāng)村風(fēng)氣屢禁不止，文化生活和設(shè)施缺失的鄉(xiāng)村文化困境難以擺脫。這一切問題的根源都是由于人們對于鄉(xiāng)土文化的不重視，過分追逐城鎮(zhèn)化，同時政府也缺乏對于鄉(xiāng)村治理的重視。事實上，作為孕育傳統(tǒng)文化的鄉(xiāng)土文化是一筆極其寶貴的財富。因此，我們要以鄉(xiāng)土文化之復(fù)興來助力中華傳統(tǒng)文化的復(fù)興。復(fù)興鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境，打造生態(tài)宜居新農(nóng)村。鄉(xiāng)土文化的重要內(nèi)涵中就包含了和諧自然、生態(tài)宜居的優(yōu)美環(huán)境。采菊東籬下，悠然見南山的鄉(xiāng)村生活代表著古時人與自然的和諧相處;青山綠水、鳥語花香是古時鄉(xiāng)村最好的寫照。不過千年之后早已物是人非，當(dāng)前部分村莊環(huán)境問題頻發(fā)：垃圾遍地的鄉(xiāng)村小路不忍直視，污水橫流的田間小河臭氣熏天，植被稀少的村莊街道無比荒涼。這些問題無一不在昭示著生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞，長此以往勢必會令村落原住民幸福感降低，鄉(xiāng)土文化中的生態(tài)宜居之義蕩然無存。可環(huán)境是最基本的民生，所以復(fù)興鄉(xiāng)土文化就要首先打好生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)，讓綠水青山的鄉(xiāng)土傳統(tǒng)長存。復(fù)興鄉(xiāng)村文明鄉(xiāng)風(fēng)，建設(shè)精神健康新農(nóng)村。從古至今，社會風(fēng)氣都是社會文明程度的重要標志,是推動或阻礙社會進步的重要力量。古代鄉(xiāng)村夜不閉戶，路不拾遺的日子似乎離我們越來越遠，取而代之的是一些不良鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。比如近些年來農(nóng)村一直都存在著互相攀比，炫富的現(xiàn)象，而盲目攀比會導(dǎo)致類似天價彩禮等事件，這樣一種不良的社會心態(tài)會讓很多人承擔(dān)十分繁重的經(jīng)濟壓力甚至走向貧困。而習(xí)近平總書記多次強調(diào)要加強農(nóng)村思想道德建設(shè)，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)，提高鄉(xiāng)村社會文明程度，煥發(fā)鄉(xiāng)村文明新氣象。因此我們要借文明鄉(xiāng)風(fēng)助力精神健康新農(nóng)村的建設(shè)。復(fù)興鄉(xiāng)村文化生活，助力文化豐富新農(nóng)村。文化興則鄉(xiāng)村興，文化的復(fù)興才是鄉(xiāng)土文化復(fù)興的核心要義。而農(nóng)村的人民群眾又作為鄉(xiāng)村的主體，讓農(nóng)民朋友的文化生活豐富起來就顯得格外重要。國家大力支持的電影下鄉(xiāng)為群眾帶去了視覺盛宴，部分地區(qū)興辦的棋牌室是群眾茶余飯后休閑活動的主戰(zhàn)場，同時廣場舞爭霸賽、農(nóng)家書屋和各種文娛活動都重新讓鄉(xiāng)村文化的吸引力不斷增強，讓人們足不出戶也可以享受多樣化的文化服務(wù)，獲得文化活動的熏陶。正所謂文化共享惠民生，一旦鄉(xiāng)村生活中的文化生活多起來，那么鄉(xiāng)村就會活起來，鄉(xiāng)土文化才能生生不息。由此可見，鄉(xiāng)村文化生活的豐富是鄉(xiāng)土文化復(fù)興的必由之路。當(dāng)前越來越多的人開始重新審視鄉(xiāng)土文化的重要性，鄉(xiāng)土文化更像是一種精神資源，是城市文明的有效補充。而要想真正復(fù)興鄉(xiāng)土文化，必須走一條鄉(xiāng)村生態(tài)宜居之道路，必須興一股鄉(xiāng)村精神文明之風(fēng)氣，必須展一幅鄉(xiāng)村文化豐富之光景。只有如此，才能用鄉(xiāng)土文化的復(fù)興來助力中華傳統(tǒng)文化的復(fù)興。
2019四川下半年軍隊文職招考考試軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：打好“三張牌”助力小微企業(yè)更好發(fā)展
著名管理學(xué)家赫爾曼西蒙發(fā)現(xiàn)，名不見經(jīng)傳卻在某一個窄小的行業(yè)里做到頂峰的眾多中小企業(yè)，才是德國經(jīng)濟的真正引擎。于浙江而言，改革開放以來浙江經(jīng)濟不斷走上坡路。從雞毛換糖的個體戶到襪子大王;從吸管大王到打火機大王這些小巨人在浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中扮演著非常重要的角色。因此，要繼續(xù)推進小微企業(yè)三年成長計劃給小微企業(yè)不斷輸血，打好三張牌助力小微企業(yè)更好發(fā)展，讓小微企業(yè)不再微小，永遠微笑。打好政府宏觀調(diào)控的服務(wù)牌，助力小微企業(yè)更好發(fā)展。打造三型政府是推進政府改革創(chuàng)新的重要舉措。而在經(jīng)濟格局下能否服務(wù)好企業(yè)，給企業(yè)發(fā)展釋放更多的紅利，才能將政務(wù)服務(wù)更好為經(jīng)濟提供動能。2015年6月，浙江省出臺《浙江省小微企業(yè)三年成長計劃(20152017)》，三年成長計劃著力破解小微企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性、體質(zhì)性矛盾;著力打造育小、活小、強小的制度環(huán)境;著力形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好格局。該政策的出臺，就是政府通過大力支持小微企業(yè)發(fā)展，給小微企業(yè)創(chuàng)造更好的政策條件，為企業(yè)發(fā)展補齊短板。通過打好服務(wù)牌，牽好發(fā)展的牛鼻子，引領(lǐng)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造出更多的隱形冠軍。打好企業(yè)自主創(chuàng)新的留手牌，助力小微企業(yè)更好發(fā)展。創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念的第一要素，是發(fā)展的第一動力。小微企業(yè)要想更好的發(fā)展，走出自己的專業(yè)化水準和特色化水準，就要不斷加強自主創(chuàng)新能力，通過技術(shù)的改良、引進先進的高科技技術(shù)，為發(fā)展創(chuàng)新提供硬件支持。湖州市M電氣集團將這一發(fā)展理念貫穿企業(yè)的制造與發(fā)展的始終。那瞄準市場細分領(lǐng)域，提早介入市場。用高科技技術(shù)加強自主創(chuàng)新研發(fā)，走出了一條高效率、精準化的特色發(fā)展道路，制定自己的專業(yè)化流水線，助推企業(yè)成為芯片領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展，在眾多小巨人中脫穎而出，成為芯片領(lǐng)域的常青樹。企業(yè)要想更好更快發(fā)展，就要突破舊有格局，革故鼎新，不斷在發(fā)展中尋求創(chuàng)新與突破，才是生存與發(fā)展之道。打好企業(yè)專精道路的優(yōu)勢牌，助力小微企業(yè)更好發(fā)展。在我國古代，工匠精神就被時代的人們所傳頌與信奉。工匠精神就是講究專注嚴謹、精益求精，要將傳統(tǒng)文化中優(yōu)勢精神融入到企業(yè)的產(chǎn)品與發(fā)展道路當(dāng)中，將產(chǎn)品做精做細、不多元、不浮躁才能出精品。魯冠球的蕭山萬向節(jié)廠，作為該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，就是因為選擇堅持自身的角色定位，放棄了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將小而專、小而精，做到了極致。這恰恰印證了，著名管理學(xué)家赫爾曼西蒙的觀點，合格的隱形冠軍必須符合成長慢，在穩(wěn)健中競爭，專一做市場，創(chuàng)新中不浮躁的道理。打好專精道路的優(yōu)勢牌，用用心一也的釘子理念。將產(chǎn)品這個釘子釘實、釘牢、釘?shù)郊毺?。天下之大事，必作于細，天下之難事，必作于易。在新紀元下，推動小微企業(yè)更好的發(fā)展，向隱形冠軍進發(fā)，將是小微企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。要想將小微企業(yè)做大、讓小微企業(yè)不再微小、讓小微企業(yè)永遠微笑，就要打好政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主創(chuàng)新、走好專精化發(fā)展道的三張牌，才能助推小微企業(yè)向好發(fā)展。
工程問題-軍隊文職招聘考試行測專題復(fù)習(xí)-例13 - 數(shù)量關(guān)系
工程問題-軍隊文職招聘考試行測專題復(fù)習(xí)-例13減小字體增大字體工程問題-軍隊文職招聘考試行測專題復(fù)習(xí)-例13制作一批零件，甲車間要10天完成，如果甲車間與乙車間一起做只要6天就能完成.乙車間與丙車間一起做，需要8天才能完成.現(xiàn)在三個車間一起做，完成后發(fā)現(xiàn)甲車間比乙車間多制作零件2400個.問丙車間制作了多少個零件？
解一：仍設(shè)總工作量為1.
甲每天比乙多完成
因此這批零件的總數(shù)是
丙車間制作的零件數(shù)目是
答：丙車間制作了4200個零件.
解二：10與6最小公倍數(shù)是30.設(shè)制作零件全部工作量為30份.甲每天完成3份，甲、乙一起每天完成5份，由此得出乙每天完成2份.
乙、丙一起，8天完成.乙完成82=16（份），丙完成30-16=14（份），就知
乙、丙工作效率之比是16∶14=8∶7.
已知
甲、乙工作效率之比是3∶2=12∶8.
綜合一起，甲、乙、丙三人工作效率之比是
12∶8∶7.
當(dāng)三個車間一起做時，丙制作的零件個數(shù)是
2400（12-8）7=4200（個）.
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