什么是干部選拔任用工作回避制度? - 行測知識
什么是干部選拔任用工作回避制度?減小字體增大字體什么是干部選拔任用工作回避制度?
干部選拔任用工作回避制度，是指在干部選拔任用工作中，對涉及干部本人及其親屬的，在有關(guān)工作中本人應(yīng)當(dāng)回避的一種制度。實行這一制度，有利于公正評價和使用干部，有利于從源頭上預(yù)防和治理用人上的不正之風(fēng)?！陡刹咳斡脳l例》對此主要有兩項規(guī)定：(1)黨委(黨組)及其組織(人事)部門討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避；(2)干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。
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招警考試備考-群眾路線是公安工作的根本路線 - 行測知識
招警考試備考-群眾路線是公安工作的根本路線減小字體增大字體招警考試備考-群眾路線是公安工作的根本路線
群眾路線，是我國黨和政府一切工作的根本路線。堅持群眾路線，是我們黨在長期革命斗爭中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是三大革命法寶之一。毛澤東同志說過：一切工作都要走群眾路線，公安工作也要走群眾路線。在公安工作中貫徹執(zhí)行群眾路線，同樣是我國公安機關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)。公安工作的群眾路線，是黨和政府的群眾路線在公安工作中的具體體現(xiàn)。《人民警察法》第三條規(guī)定：人民警察必須依靠人民的支持，保持同人民的密切聯(lián)系，傾聽人民的意見和建議，接受人民的監(jiān)督，維護人民的利益，全心全意為人民服務(wù)。
公安工作的群眾路線，是公安工作實行的一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的工作路線。它是在公安工作中服務(wù)群眾，保護群眾，宣傳群眾，組織群眾，依靠群眾的理論、原則、制度和方法的總稱。
一切為了群眾，這是公安工作的宗旨和出發(fā)點。就是要把全心全意為人民服務(wù)的思想與履行自己的職責(zé)統(tǒng)一起來，一方面有效地打擊違法犯罪活動，另一方面保障人民群眾的權(quán)利和利益不受侵犯。
一切依靠群眾，這是公安工作的根本態(tài)度。就是要堅定地相信群眾，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下宣傳、組織人民群眾，依靠一切可以依靠的力量，同違法犯罪活動和治安災(zāi)害事故作斗爭，保障國家安全，維護社會治安。
從群眾中來，到群眾中去，這是公安工作的基本方法。就是要廣泛聽取人民群眾的意見和要求，虛心接受人民群眾的批評和監(jiān)督。同時，要把人民群眾在實踐中創(chuàng)造出來的好方法、好經(jīng)驗及時加以總結(jié)和推廣，使之制度化、法律化。
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軍隊文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作? - 行測知識
軍隊文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作?減小字體增大字體軍隊文職招聘面試真題-某單位領(lǐng)導(dǎo)班子由于副職之間存有意見，工作中互不支持，相互拆臺，造成單位整體工作起色不大。假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作?
副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。副職在單位或部門中處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人；既被動，又主動；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。班子里所有的副職都充分地發(fā)揮了作用，也就有力地保證了整體效能的發(fā)揮。而副職間若合作不暢，甚至互相拆臺，則會造成工作協(xié)調(diào)不利，甚至難以開展的局面。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注意領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，有效協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，解決分歧，促進合作，充分發(fā)揮副職的助手、參謀和先鋒的作用，確保整體工作的有力推進。
第一，分別溝通，充分協(xié)調(diào)。由于副職不同于普通下屬，其既是下屬又是領(lǐng)導(dǎo)，在解決分歧時要充分考慮副職的職位特殊性，充分重視和維護其威信，不能采用公開陳述、調(diào)解甚至批評的方式解決矛盾。可以采取分別溝通，逐一化解的方式。分別聽取雙方的陳述，并幫助雙方多角度考慮問題，分別開解和勸導(dǎo)。不急于表態(tài)給予任何一方肯定或否定，而是綜合分析雙方意見，尋找折衷的解決方式。
第二，一視同仁，不偏不倚。在溝通了解基本情況的基礎(chǔ)上，以工作大局為前提，按照基本工作原則，對矛盾進行評判。對他們要一視同仁，不親這疏那，厚此薄彼。作為領(lǐng)導(dǎo)者要堅持原則，不能站到任何一方，而是要分別指出問題，加以糾正，不能將錯誤只歸咎于一人。
第三，調(diào)整搭配，改善結(jié)構(gòu)。對于有矛盾的副職，在工作任命上要合理搭配，適當(dāng)調(diào)動工作，使二者分管部門降低聯(lián)系緊密程度，從而減少摩擦機會。改善和調(diào)整部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將合作關(guān)系更好的副職搭配安排，使之相互促進，優(yōu)勢互補，從而推動部門工作的順利開展。
第四，完善制度，獎懲明確。建立和完善監(jiān)督和考核機制，對于互相拆臺，拒絕合作，并因此導(dǎo)致工作受阻，成效降低的副職利用監(jiān)督和考核機制加以制約。在工作中獎懲并施，以制度建設(shè)和完善來規(guī)避私人恩怨，從而保證整體效能的發(fā)揮。
部門的領(lǐng)導(dǎo)者擁有了得力的副職，便如虎添翼，在各項工作的開展中得到強大的助推力。而如果副職之間沖突不斷，互不合作，則不僅影響部門內(nèi)部的和諧工作氛圍，而且對于工作的組織和協(xié)調(diào)也會形成巨大的阻力。因此，充分協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，減少分歧對加強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體建設(shè)，推進部門工作有序進行和未來發(fā)展具有重要意義。
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