解放軍文職招聘考試組織如何走向國(guó)際化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:18:27組織如何走向國(guó)際化一個(gè)組織如何發(fā)育成一個(gè)全球性的組織呢?它主要經(jīng)過以下幾個(gè)階段(見圖4 1)。第一個(gè)階段，管理當(dāng)局進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初方式僅僅是出口產(chǎn)品。這是走向國(guó)際化的被動(dòng)的一步。因?yàn)楣芾懋?dāng)局沒有作出認(rèn)真地努力來(lái)打開國(guó)外市場(chǎng)，而且組織簽訂的國(guó)外訂單大多是對(duì)方主動(dòng)找上門來(lái)的。對(duì)于郵購(gòu)行業(yè)的許多公司而言，這是他們經(jīng)過的第一階段，也是僅有的一個(gè)階段。第二個(gè)階段，管理當(dāng)局主動(dòng)地到國(guó)外市場(chǎng)上去銷售自己的產(chǎn)品，或在國(guó)外工廠制造產(chǎn)品。然而公司仍沒有向國(guó)外正式派駐人員。在銷售方面，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要定期地派遣公司雇員到國(guó)外出差或是通過雇傭外國(guó)的代理商、中間商來(lái)代理組織的產(chǎn)品。在制造方面，管理當(dāng)局則是同外國(guó)公司簽訂合同，制造自己的產(chǎn)品。第三個(gè)階段是管理當(dāng)局積極尋求國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)階段。正如圖4 1所示，這可以有多種實(shí)現(xiàn)形式。管理層可以給予其他公司商標(biāo)、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的許可或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，這種方法廣泛用于醫(yī)藥和快餐連鎖行業(yè)，如比薩餅屋(PizzaHut)等。合資企業(yè)是一種更大的承諾，這是一家國(guó)內(nèi)公司與外國(guó)公司共同承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)成本或在國(guó)外建立生產(chǎn)設(shè)施的投資，有時(shí)也稱此為戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種伙伴關(guān)系為公司的全球競(jìng)爭(zhēng)提供了一條快速的、低代價(jià)的方式。近年來(lái)出現(xiàn)的跨國(guó)聯(lián)盟有美國(guó)的科寧公司(Corning)和瑞士巴塞爾的汽巴 蓋古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃爾沃(Volvo)和法國(guó)的雷諾汽車公司(Renault)；美國(guó)的摩托羅拉和日本的東芝公司；日本的三菱和德國(guó)的戴姆勒 奔馳(Daimler‐Benz)汽車公司。當(dāng)管理當(dāng)局在外國(guó)建立一個(gè)外國(guó)子公司，表示它要全力以赴地進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)。正如本章早些時(shí)候談到的，這一階段的實(shí)現(xiàn)或者通過國(guó)內(nèi)的集中控制(多國(guó)經(jīng)營(yíng))；或者通過國(guó)外的分散控制(跨國(guó)經(jīng)營(yíng))。
解放軍文職招聘考試近年來(lái)的趨勢(shì)：趨向一體化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:10:40近年來(lái)的趨勢(shì)：趨向一體化上一節(jié)的討論描述了管理的四種觀點(diǎn)：監(jiān)工和領(lǐng)班的觀點(diǎn)，整體組織管理者的觀點(diǎn)，作為引導(dǎo)和指導(dǎo)人力資源管理者的觀點(diǎn)，以及作為開發(fā)定量模型以制定優(yōu)決策的管理者的觀點(diǎn)。每一種觀點(diǎn)都是有效的，但沒有一種方法是包治百病的萬(wàn)靈藥。在多樣化的時(shí)期，偶爾也有過試圖將主要的觀點(diǎn)和學(xué)派綜合為一體的嘗試。例如，40年代初期，林德爾 厄威克(LyndallUrwick)發(fā)表了《管理的要素》一書，他注意到科學(xué)管理和一般行政管理理論家們?cè)谒枷牒托g(shù)語(yǔ)方面存在很大的相似性，但這種嘗試不過是一種例外。考慮發(fā)展一種統(tǒng)一的管理理論框架，只是到了60年代初期才真正開始。像大多數(shù)研究領(lǐng)域一樣，管理學(xué)在進(jìn)入成熟階段后，也在趨向一體化。過程方法1961年12月，哈羅德 孔茨(HaroldKoontz)教授發(fā)表了一篇論文，詳細(xì)地闡述了管理研究的各種方法，并認(rèn)為存在著 管理理論的叢林 ?？状南仁浅姓J(rèn)每一種方法都對(duì)管理理論有一定貢獻(xiàn)，然后他進(jìn)一步指出：(1)人力資源方法和數(shù)量方法與其說(shuō)是一種管理理論，倒不如說(shuō)是管理者采用的一種方法；(2)過程方法能夠包含和綜合當(dāng)今的各種管理理論。過程方法(Processapproach)初是由亨利 法約爾提出的，它是基于管理職能的，這些職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)被看作是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過程。從60年代中期開始的10年中，一種認(rèn)為組織應(yīng)當(dāng)按照系統(tǒng)框架來(lái)分析的思路獲得很多人的贊同。系統(tǒng)方法(Systemsapproach)將系統(tǒng)定義為一組相互聯(lián)系和相互制約的要素按一定方式形成的整體。社會(huì)是系統(tǒng)，汽車，動(dòng)物，以及人體都是系統(tǒng)，生理學(xué)家用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)解釋動(dòng)物是怎樣通過獲取輸入和產(chǎn)生輸出而保持一種平衡狀態(tài)的。系統(tǒng)有兩種基本類型：封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)(Closedsystems)不受環(huán)境影響也不與環(huán)境發(fā)生相互作用。弗雷德里克 泰勒的人和組織的機(jī)械論觀點(diǎn)基本上是一種封閉系統(tǒng)觀點(diǎn)。相反，開放系統(tǒng)(Opensystems)方法認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)與環(huán)境間的動(dòng)態(tài)相互作用，雖然巴納德早在30年代就孕育了組織是一個(gè)開放系統(tǒng)的思想，但他的見解被人們廣泛接受又經(jīng)過了30年時(shí)間。今天，當(dāng)我們談到組織是一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，我們指的是開放系統(tǒng)，即我們承認(rèn)組織與環(huán)境之間處在不斷的相互作用之中。圖2 1表示作為一種開放系統(tǒng)的組織。對(duì)于工商企業(yè)，輸入也許是一種材料、勞動(dòng)力和資本，轉(zhuǎn)換過程將這些輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)的成功取決于與環(huán)境之間的成功的交互作用，即與其所依賴的外部團(tuán)體和機(jī)構(gòu)之間的交互作用。這些團(tuán)體和機(jī)構(gòu)可能包括供應(yīng)商、工會(huì)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)和顧客。正如我們?cè)谙乱徽轮袑⒁懻摰?，管理?dāng)局必須理解他的環(huán)境以及環(huán)境施加的種種約束。系統(tǒng)觀點(diǎn)是怎么試圖把各種管理方法綜合在一起呢?主張系統(tǒng)觀點(diǎn)的學(xué)者將組織想象成是由 相互依賴的多種因素，包括個(gè)人、群體、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、正式結(jié)構(gòu)、相互作用、目標(biāo)、狀態(tài)和職權(quán) 組成的，管理者的任務(wù)是協(xié)調(diào)組織的各個(gè)部分以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。例如，按照管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)，無(wú)論生產(chǎn)部門多么有效率，如果營(yíng)銷部門沒有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作，開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績(jī)效將受到損害。此外，開放系統(tǒng)方法認(rèn)識(shí)到組織不是自我包含的，它們依賴于從環(huán)境獲取維持生命的輸入，并將環(huán)境作為吸納自身輸出的源泉。沒有一個(gè)組織能夠無(wú)視政府的法令、供應(yīng)商關(guān)系或大量的顧客而長(zhǎng)期生存下去。
