軍隊文職人員軍事化管理_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試報業(yè)壟斷化的影響-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-27 22:25:31報業(yè)壟斷化的影響1越來越多的報紙控制在少數(shù)人手中，報業(yè)所有權(quán)的集中化使報道、評論趨于雷同，從而影響了新聞的多樣性。2競爭引發(fā)兼并，缺乏競爭對手，報紙往往質(zhì)量下降。3報團老板大都是壟斷資本家，他們和金融界、工商界有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至還涉足其中，大財團通過融資、控股、互派董事等方式，深深介入報紙的運作，使之成為壟斷資本的代言人。4跨國媒介集團的出現(xiàn)加劇著世界新聞傳播的不平衡，造成 信息貧困 和 信息過剩 ，發(fā)展中國家要求建立新的新聞秩序的呼聲得不到回應(yīng)。31. 世界新聞通訊事業(yè)的重要發(fā)展動向20世紀七八十年代，隨著信息革命的興起和擴展，電子計算機和衛(wèi)星通信手段廣泛地運用于新聞通訊領(lǐng)域。20世紀九十年代，隨著信息高速公路的建設(shè)和國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的擴展，通訊社越來越廣泛地依靠國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳送新聞，播發(fā)稿件，極大地提高了傳播的時效、數(shù)量和質(zhì)量。這場傳播方式的變革把世界新聞通訊事業(yè)帶入了一個前所未有的新時代。世界通訊事業(yè)的特點可以用一句話概括:強者恒強，弱者恒弱。但他們也在設(shè)法改變這一現(xiàn)狀。A西方四大世界性通訊社壟斷著世界上80%的國際新聞傳播。B目前，世界上許多國家擁有國內(nèi)通訊社，他們在國內(nèi)有記者網(wǎng)，其中有些通訊社各自或聯(lián)合在國外設(shè)有自己的辦事處或記者，以采集或發(fā)布新聞。有的則向世界性通訊社預(yù)訂，或簽訂交換協(xié)定，接受國外新聞和提供國內(nèi)新聞。C發(fā)展中國家由于經(jīng)濟、文化上的落后，沒有力量各自建立起強大的通訊社。聯(lián)合國教科文組織近年來提出一項計劃，支持它們建立區(qū)域性通訊社。32.廣播業(yè)發(fā)展的一般歷程A1920年11月2日，美國西屋電器公司在匹茲堡建立的KDKA電臺，最初播放了哈定和考克斯在總統(tǒng)競選中的得票數(shù)，它是美國第一家、也是世界上第一家正式辦理了執(zhí)照的廣播電臺。一般認為，1920年是無線電廣播事業(yè)的開端。B20世紀20年代開始，世界上許多國家相繼建立了無線電廣播電臺。C20世界30-40年代為廣播的發(fā)展時期。這期間技術(shù)上調(diào)頻廣播的發(fā)明，政治上二戰(zhàn)各交戰(zhàn)國開展宣傳攻勢，促進廣播的發(fā)展。D二戰(zhàn)后，大批新獨立的國家紛紛興辦廣播，為鞏固民族獨立、發(fā)展經(jīng)濟文化事務(wù)盡心對外廣播的國家增加到55個。從技術(shù)上看，70年代以后調(diào)頻廣播電臺廣泛興起，80年代以后衛(wèi)星傳送技術(shù)逐步推廣，90年代以后數(shù)字音頻廣播開始勃興，接收設(shè)備不斷優(yōu)化、袖珍化、多樣化，廣播傳送的質(zhì)量、效率、距離都有了空前的進步。33.簡述廣播電視機構(gòu)體制的五種類型及特點，分析評價各種體制、格局的利弊（1）國有國營。是由國家擁有并直接經(jīng)營的電臺、電視臺。資產(chǎn)國家所有，政府直接領(lǐng)導(dǎo)管理；領(lǐng)導(dǎo)成員由政府任命，業(yè)務(wù)方針由政府規(guī)定，業(yè)務(wù)活動受政府監(jiān)督；經(jīng)費大部分靠國家撥款，有的輔之以受眾繳納的視聽費以及廣告費。（2）國有公營。國家所有但由公司自主經(jīng)營的電臺、電視臺。主要特點是:資產(chǎn)國家所有，電臺電視臺又相對獨立性；依法組成董事會或管理委員會進行領(lǐng)導(dǎo)管理，成員來自社會各界并具有廣泛代表性；政府依法加以規(guī)范和監(jiān)督，但具體業(yè)務(wù)由電臺電視臺自主進行；經(jīng)費來自視聽費、國家撥款，有的輔以廣告收入。（3）社會公營。兩種具體形式；社會各界籌辦經(jīng)營和某公眾團體籌辦經(jīng)營。特點:一般都是獨立的法人單位，以服務(wù)社會為宗旨，在法律范圍內(nèi)獨立進行業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營管理，經(jīng)費靠視聽費或各界資助、政府補助，個別的輔以廣告收入。國家依法進行宏觀調(diào)控管理。（4）私有私營。是私人獨資、合資或組成股份公司經(jīng)營的廣播電視企業(yè)。以贏利為目的，實行商業(yè)化經(jīng)營，廣告為其主要經(jīng)濟來源。資產(chǎn)為私人所有；在法制范圍內(nèi)自主經(jīng)營，自行決定業(yè)務(wù)方針，國家只在宏觀上加以調(diào)控管理。（5）公私合營。指國家和私人合資或合辦的廣播電視機構(gòu)，通常是由國家興建并經(jīng)營廣播電視設(shè)備，私方制作節(jié)目而后租賃這些設(shè)備播送。不論合資和合辦，國家通常處于主導(dǎo)地位，經(jīng)費一般來自廣告收入。國有國營、國有公營、社會公營的機構(gòu)，通常被稱為公共廣播電視；私有私營、公私合營機構(gòu)，通常被稱為商業(yè)廣播電視。公共廣播電視比較重視社會效益，注重節(jié)目的教化功能和文化品位；弊端是經(jīng)營管理缺乏活力，經(jīng)濟常常出現(xiàn)困難。商業(yè)廣播電視謀求商業(yè)利潤，千方百計地改進經(jīng)營管理，進行商業(yè)競爭，但節(jié)目品位不高，色情、暴力以及其他庸俗內(nèi)容較多。

解放軍文職招聘考試組織如何走向國際化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-19 20:18:27組織如何走向國際化一個組織如何發(fā)育成一個全球性的組織呢?它主要經(jīng)過以下幾個階段(見圖4 1)。第一個階段，管理當局進入國際市場的初方式僅僅是出口產(chǎn)品。這是走向國際化的被動的一步。因為管理當局沒有作出認真地努力來打開國外市場，而且組織簽訂的國外訂單大多是對方主動找上門來的。對于郵購行業(yè)的許多公司而言，這是他們經(jīng)過的第一階段，也是僅有的一個階段。第二個階段，管理當局主動地到國外市場上去銷售自己的產(chǎn)品，或在國外工廠制造產(chǎn)品。然而公司仍沒有向國外正式派駐人員。在銷售方面，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要定期地派遣公司雇員到國外出差或是通過雇傭外國的代理商、中間商來代理組織的產(chǎn)品。在制造方面，管理當局則是同外國公司簽訂合同，制造自己的產(chǎn)品。第三個階段是管理當局積極尋求國際市場的一個階段。正如圖4 1所示，這可以有多種實現(xiàn)形式。管理層可以給予其他公司商標、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的許可或特許經(jīng)營權(quán)，這種方法廣泛用于醫(yī)藥和快餐連鎖行業(yè)，如比薩餅屋(PizzaHut)等。合資企業(yè)是一種更大的承諾，這是一家國內(nèi)公司與外國公司共同承擔新產(chǎn)品開發(fā)成本或在國外建立生產(chǎn)設(shè)施的投資，有時也稱此為戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種伙伴關(guān)系為公司的全球競爭提供了一條快速的、低代價的方式。近年來出現(xiàn)的跨國聯(lián)盟有美國的科寧公司(Corning)和瑞士巴塞爾的汽巴 蓋古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃爾沃(Volvo)和法國的雷諾汽車公司(Renault)；美國的摩托羅拉和日本的東芝公司；日本的三菱和德國的戴姆勒 奔馳(Daimler‐Benz)汽車公司。當管理當局在外國建立一個外國子公司，表示它要全力以赴地進行全球經(jīng)營。正如本章早些時候談到的，這一階段的實現(xiàn)或者通過國內(nèi)的集中控制(多國經(jīng)營)；或者通過國外的分散控制(跨國經(jīng)營)。

解放軍文職招聘考試近年來的趨勢：趨向一體化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-10-19 20:10:40近年來的趨勢：趨向一體化上一節(jié)的討論描述了管理的四種觀點：監(jiān)工和領(lǐng)班的觀點，整體組織管理者的觀點，作為引導(dǎo)和指導(dǎo)人力資源管理者的觀點，以及作為開發(fā)定量模型以制定優(yōu)決策的管理者的觀點。每一種觀點都是有效的，但沒有一種方法是包治百病的萬靈藥。在多樣化的時期，偶爾也有過試圖將主要的觀點和學(xué)派綜合為一體的嘗試。例如，40年代初期，林德爾 厄威克(LyndallUrwick)發(fā)表了《管理的要素》一書，他注意到科學(xué)管理和一般行政管理理論家們在思想和術(shù)語方面存在很大的相似性，但這種嘗試不過是一種例外?？紤]發(fā)展一種統(tǒng)一的管理理論框架，只是到了60年代初期才真正開始。像大多數(shù)研究領(lǐng)域一樣，管理學(xué)在進入成熟階段后，也在趨向一體化。過程方法1961年12月，哈羅德 孔茨(HaroldKoontz)教授發(fā)表了一篇論文，詳細地闡述了管理研究的各種方法，并認為存在著 管理理論的叢林 。孔茨先是承認每一種方法都對管理理論有一定貢獻，然后他進一步指出：(1)人力資源方法和數(shù)量方法與其說是一種管理理論，倒不如說是管理者采用的一種方法；(2)過程方法能夠包含和綜合當今的各種管理理論。過程方法(Processapproach)初是由亨利 法約爾提出的，它是基于管理職能的，這些職能(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)被看作是一個連續(xù)的循環(huán)過程。從60年代中期開始的10年中，一種認為組織應(yīng)當按照系統(tǒng)框架來分析的思路獲得很多人的贊同。系統(tǒng)方法(Systemsapproach)將系統(tǒng)定義為一組相互聯(lián)系和相互制約的要素按一定方式形成的整體。社會是系統(tǒng)，汽車，動物，以及人體都是系統(tǒng)，生理學(xué)家用系統(tǒng)觀點來解釋動物是怎樣通過獲取輸入和產(chǎn)生輸出而保持一種平衡狀態(tài)的。系統(tǒng)有兩種基本類型：封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)(Closedsystems)不受環(huán)境影響也不與環(huán)境發(fā)生相互作用。弗雷德里克 泰勒的人和組織的機械論觀點基本上是一種封閉系統(tǒng)觀點。相反，開放系統(tǒng)(Opensystems)方法認識到系統(tǒng)與環(huán)境間的動態(tài)相互作用，雖然巴納德早在30年代就孕育了組織是一個開放系統(tǒng)的思想，但他的見解被人們廣泛接受又經(jīng)過了30年時間。今天，當我們談到組織是一個系統(tǒng)時，我們指的是開放系統(tǒng)，即我們承認組織與環(huán)境之間處在不斷的相互作用之中。圖2 1表示作為一種開放系統(tǒng)的組織。對于工商企業(yè)，輸入也許是一種材料、勞動力和資本，轉(zhuǎn)換過程將這些輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)的成功取決于與環(huán)境之間的成功的交互作用，即與其所依賴的外部團體和機構(gòu)之間的交互作用。這些團體和機構(gòu)可能包括供應(yīng)商、工會、金融機構(gòu)、政府機構(gòu)和顧客。正如我們在下一章中將要討論的，管理當局必須理解他的環(huán)境以及環(huán)境施加的種種約束。系統(tǒng)觀點是怎么試圖把各種管理方法綜合在一起呢?主張系統(tǒng)觀點的學(xué)者將組織想象成是由 相互依賴的多種因素，包括個人、群體、態(tài)度、動機、正式結(jié)構(gòu)、相互作用、目標、狀態(tài)和職權(quán) 組成的，管理者的任務(wù)是協(xié)調(diào)組織的各個部分以實現(xiàn)組織的目標。例如，按照管理的系統(tǒng)觀點，無論生產(chǎn)部門多么有效率，如果營銷部門沒有預(yù)測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作，開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效將受到損害。此外，開放系統(tǒng)方法認識到組織不是自我包含的，它們依賴于從環(huán)境獲取維持生命的輸入，并將環(huán)境作為吸納自身輸出的源泉。沒有一個組織能夠無視政府的法令、供應(yīng)商關(guān)系或大量的顧客而長期生存下去。

解放軍文職招聘考試2015年軍隊文職面試：結(jié)構(gòu)化面試模擬題（二十八）-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試2015年軍隊文職面試：結(jié)構(gòu)化面試模擬題（二十八）發(fā)布時間：2017-06-19 21:22:34某社區(qū)是城中村，房屋出租、餐飲、旅館、娛樂業(yè)生意十分興隆，每天人來人往流動性很大，是治安管理的難點地區(qū)。假如你是該社區(qū)警務(wù)室的干警，請就如何保障該社區(qū)的治安狀況提出你的建議。參考答案：城中村地處城市新老區(qū)域的 夾縫地 ，人口流動性大，矛盾尖銳，極易造成盜竊、搶奪、搶劫等治安、刑事案件，因此，加強對城中村的治安管理，保障社區(qū)的治安環(huán)境是警務(wù)室的重要職責。作為社區(qū)警務(wù)室的一名民警，我會從以下幾方面提出建議： 第一，摸清社區(qū)的基本情況，對社區(qū)治安進行專項整治。集中警務(wù)室干警力量，對社區(qū)房屋出租戶、旅館、網(wǎng)吧等暫住人口聚居區(qū)進行清查，著力整治治安盲點，督促新入社區(qū)的商家簽訂治安責任書，為未辦理暫住證及暫住證已過期的暫住人口辦理暫住證并進行登記，加強對暫住人口、出租房屋的有效管控。 第二，加強治安宣傳與巡邏工作。在出租屋、旅館、網(wǎng)吧、酒店等地增設(shè)治安知識宣傳欄，向流動人口宣傳防范措施，公布社區(qū)警務(wù)室民警的電話，向社區(qū)居民發(fā)放警民聯(lián)系卡，確保發(fā)生治安問題群眾可迅速聯(lián)系到警務(wù)室。此外，實行 網(wǎng)格化 巡邏，加強巡邏力度，同時進行警民聯(lián)防，在本地居民中選拔一批治安協(xié)管員，分班分批次進行社區(qū)巡邏，通過多種措施來共同維護社區(qū)安寧。 第三，定期梳理確定高危人群，落實重點人員管控措施。將公安機關(guān)在執(zhí)法辦案、設(shè)卡巡邏、接處警、專項排查、集中清查等工作中發(fā)現(xiàn)的，有違法犯罪行為和嫌疑的人群納入高危人群管理范圍，開展日常警示教育，控制其不產(chǎn)生違法犯罪行為。 第四，可借鑒其他城中村社區(qū)的治安管理經(jīng)驗，結(jié)合我社區(qū)治安管理的特點，在社區(qū)推行封閉式小區(qū)管理。指導(dǎo)物業(yè)辦在小區(qū)門口和出租單元門上加裝門禁系統(tǒng)，安裝 一卡通 。凡在社區(qū)租住的人員都需要先到物業(yè)辦辦理門禁IC卡 一卡通 后才能入住，所有人員只有憑卡才能進出小區(qū)和出租屋，車輛進出則需要登記。通過 一卡通 式管理，可以保障居住人員的安全，同時也可以加強對流動人口的實時管控。同時，在社區(qū)內(nèi)主要巷口、交匯點、小區(qū)門口和出租單元門上等治安黑點加裝攝像頭，確保治安監(jiān)控無死角。 相信通過落實以上四條整治措施，一定會使該社區(qū)的治安環(huán)境起到較大的改善和維護作用，同時，也能實現(xiàn)警務(wù)室對城中村人、房、事、物的有效監(jiān)控和管理。