2019河北軍隊(duì)文職招考考試軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫(xiě)作范文：最多跑一次 服務(wù)零距離
只進(jìn)一扇門(mén)、最多跑一次就是通過(guò)優(yōu)化辦理流程、整合政務(wù)資源、融合線(xiàn)上線(xiàn)下、借助新興手段等方式，在符合法定受理?xiàng)l件時(shí)，群眾辦事全過(guò)程一次上門(mén)或零上門(mén)的工作制度。它是對(duì)中央簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)的具體落實(shí)，也是轉(zhuǎn)變行政職能，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的實(shí)際舉措，更是向群眾、向企業(yè)做出的鄭重承諾。只有將最多跑一次改革進(jìn)行到底，才能在更高層次上優(yōu)化服務(wù)、提高效率，才能助推浙江始終走在高質(zhì)量發(fā)展的前列。理念更新，堅(jiān)持思想領(lǐng)跑。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，把方便群眾、增強(qiáng)獲得感作為評(píng)價(jià)改革效果的根本標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持權(quán)為民所用，繼續(xù)打破部門(mén)利益藩籬，進(jìn)一步推進(jìn)政府權(quán)力優(yōu)化調(diào)整，以流程全公開(kāi)方式促使行政權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。堅(jiān)持發(fā)展成果惠及全體人民，堅(jiān)持政府責(zé)任本位、服務(wù)本位，按照服務(wù)程序化、精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)一窗受理全城通辦、容缺受理等人性化服務(wù)方式，讓群眾和企業(yè)在辦事過(guò)程中感受溫馨、體會(huì)尊重。技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)信息助跑。打破信息孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，是最多跑一次改革的重要支撐和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依托互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)作為后臺(tái)支撐，推動(dòng)自建系統(tǒng)、統(tǒng)建系統(tǒng)與市縣審批信息數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，打通審批數(shù)據(jù)壁壘，切實(shí)實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)流轉(zhuǎn)，讓信息跑代替群眾跑。搭建一網(wǎng)一號(hào)網(wǎng)上辦理平臺(tái)，整合政務(wù)APP浙江公共服務(wù)微信平臺(tái)，推動(dòng)熱點(diǎn)查詢(xún)、網(wǎng)上預(yù)約、進(jìn)度跟蹤等網(wǎng)上服務(wù)與服務(wù)中心、窗口、自助服務(wù)終端等實(shí)體服務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成線(xiàn)上為主、線(xiàn)下為輔審批模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)費(fèi)用時(shí)間雙下降、質(zhì)量效益雙提升。制度保障，強(qiáng)化監(jiān)管促跑。完善制度規(guī)章，強(qiáng)化考核監(jiān)督，固化一口受理、在線(xiàn)咨詢(xún)、網(wǎng)上辦理、代辦服務(wù)、快遞送達(dá)等辦理模式，加快推進(jìn)受理與辦理、辦理與監(jiān)督評(píng)價(jià)相分離制度，增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦事從跑部門(mén)向跑政府轉(zhuǎn)變。全面實(shí)行雙隨機(jī)、一公開(kāi)抽查監(jiān)管制度，多批次多層次加強(qiáng)改革落實(shí)情況明察暗訪(fǎng)，并通過(guò)12345政務(wù)服務(wù)熱線(xiàn)，及時(shí)回應(yīng)解決百姓訴求，持續(xù)建設(shè)人民信賴(lài)依靠的服務(wù)型政府。道之所在，雖千萬(wàn)人吾往矣。最多跑一次作為政府放管服改革中的一場(chǎng)自我革命。我們一定要以更高的起點(diǎn)、更實(shí)的舉措、更優(yōu)的服務(wù)，堅(jiān)決推動(dòng)最多跑一次從承諾變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、由理念化為制度，努力推動(dòng)最優(yōu)制度供給、營(yíng)造最佳營(yíng)商環(huán)境、釋放最大改革紅利，以將改革進(jìn)行到底的決心和氣魄，開(kāi)創(chuàng)浙江全面深化改革的新局面。
福建軍隊(duì)文職招考時(shí)政熱點(diǎn)：局長(zhǎng)變董事長(zhǎng)只是開(kāi)始
從面子到里子，僅是鐵路改革漫漫征途中的一步。要滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，鐵路還需要經(jīng)歷從里子到骨子的蛻變?nèi)涨?，中?guó)鐵路總公司所屬的18個(gè)鐵路局全部完成了工商變更登記，并正式掛牌。從鐵路局變?yōu)橛邢薰?，原?lái)的局長(zhǎng)也變成了董事長(zhǎng)，鐵路改革的動(dòng)靜不小。從2013年撤銷(xiāo)鐵道部、組建中國(guó)鐵路總公司至今，中國(guó)鐵路改革大戲不斷，也備受社會(huì)關(guān)注。變坐商為行商的貨運(yùn)體制改革，率先讓習(xí)慣了冷臉子、批條子的鐵老大，感受到了市場(chǎng)冷暖，逐步轉(zhuǎn)型為熱心腸、跑腿忙的店小二。首條民營(yíng)資本控股的高鐵項(xiàng)目杭紹臺(tái)高鐵，以PPP(政府和社會(huì)資本合作)模式啟動(dòng)，又為鐵路投融資體制改革探索出一條新路。如今18個(gè)鐵路局不僅牌匾變了，領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)呼改了，公司法人治理結(jié)構(gòu)也建立起來(lái)，企業(yè)與政府的邊界厘清，中國(guó)鐵路公司制改革真是從面子深入到了里子。然而，從面子到里子，僅是鐵路改革漫漫征途中的一步。要滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，鐵路還需要經(jīng)歷從里子到骨子的蛻變。這種從里子到骨子的蛻變，是當(dāng)代鐵路人不得不擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命。獨(dú)大近70年后，中國(guó)鐵路總公司繼承了共和國(guó)長(zhǎng)子的全部財(cái)富，也不得不扛起全部包袱。他們一只腳站上了工業(yè)現(xiàn)代化的最前沿，重載、高原、高寒等技術(shù)創(chuàng)新令全球艷羨，高鐵更成為國(guó)家名片。另一只腳卻被絆在了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框框里：經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)，權(quán)責(zé)不清;公益的、盈利的，邊界不明;降成本、去杠桿，成了老大難。這樣的兩只腳，固然有風(fēng)光的一面，但走不穩(wěn)，也很難走遠(yuǎn)。只有進(jìn)一步深化改革，脫胎換骨，才能抓住這一輪趕超窗口期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。呼喚從里子到骨子的蛻變，更是激活行業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的需要。受歷史傳統(tǒng)影響，鐵路準(zhǔn)軍事化管理色彩濃厚，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往不惜一切代價(jià)。在這樣的文化浸潤(rùn)下，鐵路職工能吃苦、講奉獻(xiàn)，但個(gè)體的全面發(fā)展卻往往被壓抑;鐵路辦事的效率高了，效益卻有時(shí)會(huì)打水漂。既然要做現(xiàn)代企業(yè)，就得從骨子里改變這種行業(yè)文化，通過(guò)推進(jìn)法治化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，變讓我改為我要改，使每一位鐵路人都能從改革中看到個(gè)人發(fā)展的希望，把企業(yè)當(dāng)成潛力股好好經(jīng)營(yíng)。如果說(shuō)，改革從面子到里子很難，那么從里子到骨子就更難。鐵路行業(yè)中，一家?guī)状脊┞氂谕粋€(gè)企業(yè)的情況并不少見(jiàn)。在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精簡(jiǎn)，以及業(yè)務(wù)開(kāi)拓的過(guò)程中，如何真正觸動(dòng)延續(xù)幾十年的老傳統(tǒng)、老思維，又不影響鐵路的正常生產(chǎn)運(yùn)輸?如何堅(jiān)持改革在法治化、制度化的軌道上推進(jìn)，又不傷害為鐵路獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫的老鐵路的感情?這些兩難問(wèn)題都是鐵路深化改革避不開(kāi)、繞不過(guò)的考題。幸運(yùn)的是，中國(guó)鐵路改革已經(jīng)擁有了一個(gè)好的開(kāi)局?？纯唇衲晔袌?chǎng)反響強(qiáng)烈的高鐵網(wǎng)上訂餐、復(fù)興號(hào)快遞等等，我們有理由相信，局長(zhǎng)變董事長(zhǎng)只是開(kāi)始，中國(guó)鐵路會(huì)給我們一個(gè)更為驚喜的明天。《人民日?qǐng)?bào)》(2017年11月27日19版)
