軍隊文職管理若干規(guī)定試行全文_軍隊文職考試

解放軍文職招聘考試古典管理理論的基本原則-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-25 22:28:00古典管理理論的基本原則通過上面的歸結(jié)我們認為，古利克的七職能論基本代表了古典管理理論的職能理論研究的范疇，可作為古典管理理論的職能理論。把厄威爾的管理原則和古利克的管理原則進行歸結(jié)，即可作為古典管理理論的管理原則。1、為組織機構(gòu)配備合適的人員。決定某種目的需要一些什么活動，并把這些活動分成小組，必須用一種冷靜的、超然的態(tài)度來對待組織，如同繪制一份工程圖紙那樣，應(yīng)考慮到目前在組織中的每一個人，必須沒有任何傾向性地確定相應(yīng)的組織機構(gòu)，然后再采取步驟為組織配備合適的人員。2、一個最高的主管或一個人管理的原則。即由一個人承擔管理職責，不能用委員會來管理。3、統(tǒng)一指揮原則。例如一個仆人不能同時侍候兩個主人。4、專業(yè)參謀和一般參謀并用的原則。一方面要堅持一人管理的原則，另一方面由于組織規(guī)模的擴大，高級主管人員需要越來越多的專家和專業(yè)的工作者來協(xié)助他們工作，而參謀人員的增加又會涉及到協(xié)調(diào)的問題，在專業(yè)問題上專家職能主要是作為高層管理當局的咨詢?nèi)藛T，而不應(yīng)擁有行政指揮的實權(quán)。除了專業(yè)參謀以外，還需增加一般參謀，以便幫助最高主管人員承擔指揮、控制和協(xié)調(diào)這些中心職責，他們不以自己的身份，而只是作為上級的代表來指揮，而且只限于上級決定的范圍之內(nèi)。5、工作部門化原則。在組織中劃分部門，主要依據(jù)以下4種劃分方法：①依據(jù)組織目標來實行部門化。②依據(jù)作業(yè)來實行部門化。③依據(jù)所涉及的機構(gòu)或服務(wù)的人和事來劃分。④依據(jù)地區(qū)來劃分。6、授權(quán)原則。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把某些職責授予下級人員，缺乏恰當?shù)氖跈?quán)勇氣和如何進行授權(quán)的知識，是組織失敗最常見的原因之一，授權(quán)是高級主管人員進行有效工作的最重要的條件。7、職權(quán)相符原則。只把責任加到管理人員的身上是不對的，要把相應(yīng)的權(quán)力賦予他，在各級管理人員中責和權(quán)都相稱和明確的。8、控制幅度原則。這項原則的精神實質(zhì)是，一個主管人員直屬的下級人員的數(shù)量是有一定限度的。每一個上級領(lǐng)導(dǎo)人員所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級人員不應(yīng)超過5～6人。以上8個方面基本上代表了古典管理理論管理原則問題上的觀點。

解放軍文職招聘考試中世紀思想家的管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-25 22:06:34中世紀思想家的管理思想在西歐中世紀思想家中，阿奎那、馬基雅維利和莫爾等人的思想對管理思想的發(fā)展具有一定的啟示。（一）阿奎那的管理思想托馬斯 阿奎那（Thomas Aquinas,1226～1274），中世紀神學家和經(jīng)院哲學家，出生于意大利的貴族家庭。阿奎那的著述甚多，其中以《神學大全》最為著名，被譽為中世紀經(jīng)院哲學的百科全書。阿奎那被中世紀奉為 神學之父 。從管理學的角度來總結(jié)阿奎那的思想，我們可以得到以下幾方面具有啟發(fā)意義的思想線索：1、阿奎那認為，宇宙秩序是按等級的階梯來安排的，即從非生物體開始， 逐漸上升到人、圣徒、天使、最高是上帝。每一個較低的等級都有高一級的目的，并力圖達到這個目的。整個體系又都傾向于上帝，上帝是整個系統(tǒng)的最終目的，整個系統(tǒng)按上帝的旨意運轉(zhuǎn)。2、在阿奎那的理論中，自然的觀點占有重要的地位。從自然法的觀點出發(fā)，他得出進一步的推論：第一， 每一個人對于獲得僅與自然有關(guān)的東西，勝過于對所有的人或許多別人的共同事務(wù)的關(guān)系 。第二， 當各人有他自己的業(yè)務(wù)需要照料時，人世間的失誤就會處理得更有條理 ；第三， 如果各人都對自己的處境感到滿意的話，可以使人類處于一種比較和平的境地 ，相反地， 在那些聯(lián)合地和共同地占有某種東西的人們中間，往往最容易發(fā)生糾紛。 [20]3、阿奎那對一系列經(jīng)濟問題進行了論述，其中包括消費的適可原則，生產(chǎn)上的二因素論 勞動和徒弟，經(jīng)濟活動的干預(yù)主義，公平價格論，貨幣論，利息論，商業(yè)論等，都顯示出其宗教倫理思想。這種宗教倫理思想，在某種程度上，也影響了管理思想中的某些關(guān)于社會和人的地位的基本理解，并構(gòu)成了后來管理思想中，關(guān)于人性的某些基本假設(shè)中的倫理學基礎(chǔ)。

解放軍文職招聘考試對出版物印刷復(fù)制活動的管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-12-21 12:35:30對出版物印刷復(fù)制活動的管理一、關(guān)于書刊委托印刷的規(guī)定：（一）對書刊出版單位的規(guī)定：1.出版單位不得委托未取得出版物印刷或者復(fù)制許可的單位印刷或者復(fù)制出版物。2.出版單位委托印刷或者復(fù)制單位印刷或者復(fù)制出版物的，必須提供符合國家規(guī)定的印刷或者復(fù)制出版物的有關(guān)證明，并依法與印刷或者復(fù)制單位簽訂合同。3.委托印刷的書刊上要刊載出版單位名稱、地址、書號或刊號，出版日期或刊期，書刊印刷企業(yè)的名稱和地址。（二）對印刷企業(yè)的規(guī)定：1.印刷企業(yè)受委托時，須驗收并收存出版單位蓋章的印刷委托書，報省局備案；省以外的，要報那個省省局；2.印刷復(fù)制單位應(yīng)自完成出版物的印刷或者復(fù)制之日起２年內(nèi)，留存一份承接的出版物樣本備查；3. 印刷或者復(fù)制單位、發(fā)行單位不得印刷或者復(fù)制、發(fā)行有下列情形之一的出版物：1）含有本條例第二十六條、第二十七條禁止內(nèi)容的； 2）非法進口的；3）偽造、假冒出版單位名稱或者報紙、期刊名稱的； 4）未署出版單位名稱的；5）中學小學教科書未經(jīng)依法審定的； 6）侵犯他人著作權(quán)的。二、關(guān)于音像制品復(fù)制的規(guī)定（一）對音像出版單位的規(guī)定：1.不得委托未取得《許可證》的單位復(fù)制音像制品；訂立委托合同，委托單位開具委托書并蓋章后，須直接送交復(fù)制單位，委托書內(nèi)容須真實、準確、完整；2.完成復(fù)制之日30日內(nèi)，向省局交由本單位及復(fù)制單位簽章的復(fù)制委托書第二聯(lián)和樣品；3.出版單位須確定專人管理復(fù)制委托書，建立使用記錄并保存兩年。內(nèi)容包括開具時間、制品具體節(jié)目、版號、管理人員簽名。（二）對音像復(fù)制單位的規(guī)定：1.音像復(fù)制單位憑音像出版單位的委托書復(fù)制音像制品。音像復(fù)制單位接受委托時，應(yīng)當要求委托單位提交有關(guān)證明文件。包括：委托單位的《音像制品出版經(jīng)營許可證》和營業(yè)執(zhí)照副本、委托單位主要負責人或者法定代表人簽字或者蓋章的委托書、《音像制品發(fā)行許可證》以及著作權(quán)人的授權(quán)書。2.音像復(fù)制單位應(yīng)當與委托單位簽訂復(fù)制委托合同，并按照合同的約定復(fù)制音像制品。3.音像復(fù)制單位應(yīng)當保存所復(fù)制的音像制品的樣本和有關(guān)證明文件。（保存2年）4.音像復(fù)制單位不得接受非音像出版單位和個人的委托，復(fù)制經(jīng)營性的音像制品。音像復(fù)制單位不得自行復(fù)制、批發(fā)、零售音像制品。5.蝕刻SID碼三、電子出版物復(fù)制的規(guī)定（一）電子出版物出版單位的規(guī)定：1.委托有許可證的復(fù)制單位并訂立合同；2.提交有本單位主要負責人簽字蓋章的委托書，委托書由省局核發(fā)，開具后直接送交復(fù)制單位，委托書內(nèi)容須真實、準確、完整。（二）電子出版物復(fù)制單位的規(guī)定：電子出版物復(fù)制單位可以接受電子出版物出版單位委托制作電子出版物時；，須簽合同、驗委托書和著作權(quán)人的授權(quán)證書；2. 復(fù)制單位應(yīng)當保存所復(fù)制的制品的電子出版物樣本和有關(guān)證明文件。3.蝕刻SID碼四、光盤類出版物的SID碼激光數(shù)碼儲存片來源識別碼，如：IFPI R200，經(jīng)過審核的復(fù)制單位才有此碼。

解放軍文職招聘考試經(jīng)驗主義學派的管理方法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-09-26 15:17:14經(jīng)驗主義學派的管理方法（一）管理技能1、作出有效決策。經(jīng)驗學派認為，管理是特殊的工作，因而要有一些技能，其中包括：作出有效的決策，在組織內(nèi)部和外部進行信息聯(lián)系，正確運用控制和衡量，正確運用分析工具。經(jīng)理要求能夠掌握這些技能，并使每一個管理人員都必須對這些基本的管理技能有所了解。2、有效地進行信息聯(lián)系。信息聯(lián)系有4項原則：①信息聯(lián)系是知覺的，即信息聯(lián)系決定的一方是信息的接受者。②信息聯(lián)系是期待的，它所說的知覺是人們期待著的知覺。③信息聯(lián)系提出要求，即信息聯(lián)系必須要求信息接受者成為某樣的人，做某種事，相信某種事。④信息聯(lián)系和信息是不同的。它們在很大程度上是對立的，但又是相互依存的。信息聯(lián)系是知覺，而信息是邏輯，是純粹形式上的，不是人與人之間的信息，它越是擺脫人的感情的因素，其客觀的價值就越大。信息聯(lián)系必須把重點放在被接受者和發(fā)出者雙方都知覺到的東西上，放在他們共同的東西上，放在預(yù)訂的信息接受者已有動機的東西上，必須從一開始就了解到預(yù)訂的信息接受者的價值觀、信念和期望。因此，目標管理是有效信息聯(lián)系的一個先決條件。（二）目標管理目標管理是使管理人員和廣大職工在工作中實行自我控制并達到工作目標的一種管理技能和管理制度。德魯克指出，在生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)階段，由于重復(fù)性的例行工作都由自動化工具和半自動化工具來做，工人的活動有了很大的變化，主要從事機器的安裝、維修和控制等。工業(yè)生產(chǎn)的進步要求擴大管理的范圍，把工人也吸引來參加管理。因此，并提出了 目標管理 的建議。以后又經(jīng)過其它一些人的補充和發(fā)展，目標管理逐漸為許多國家所采用。德魯克認為，古典管理學派偏重于以工作為中心，忽視人的一面，行為科學又偏重于以人為中心，忽視了同工作相結(jié)合。目標管理則是綜合了以工作為中心和以人為中心的管理技能和管理制度，能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，從工作中滿足其自我實現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標也同時因而實現(xiàn)了。這樣就把工作和人的需要兩者統(tǒng)一起來了。在德魯克之后對目標管理理論做出了重大貢獻的奧迪奧恩(George Odiorne)曾給目標管理下了這樣一個定義， 簡言之，目標管理制度可以描述為如下一個過程：一個組織中的上級和下級管理人員一起制定共同的目標；同每一個人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責范圍；并用這些措施來作為經(jīng)營一個單位和評價其每一個成員的貢獻的指導(dǎo)。目標管理的基本要點如下：1、企業(yè)中目標的性質(zhì)。企業(yè)中的目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標、以及方案和任務(wù)，分別由企業(yè)中的各級管理人員和一般職工來制定。2、目標管理成功的先決條件，有以下一些：（1）高層管理人員的參加?？偨?jīng)理和其它高層領(lǐng)導(dǎo)人員必須積極參加制定和實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和高級策略目標。（2）下級人員必須積極參加目標的制定和實現(xiàn)。目標管理計劃之所以能起來激勵作用并改善人際關(guān)系，就因為它能吸引各級經(jīng)理人員和廣大職工參加制定目標并為目標的實現(xiàn)承擔責任。（3）有充分的情報資料。制定有效的目標就要有充分而精確的情報資料。各級管理人員如果不了解高層領(lǐng)導(dǎo)制定的目標就不能合適地制定他們自己的目標。此外各級管理人員還必須掌握有關(guān)成本、可用資源、同事及其他人的協(xié)作意愿、市場條件、自己的行為對企業(yè)內(nèi)其它單位的影響等方面的情報資料。（4）對實現(xiàn)目標的手段有控制權(quán)。要使目標管理成功，一個管理人員應(yīng)該對實現(xiàn)目標的一些手段（生產(chǎn)過程、人員、物資、資金）有一定程序的控制權(quán)。否則目標雖然制定了，卻并不能影響管理行為并取得成果。（5）對由于實行目標管理而帶來的風險要予以激勵。以往一貫是按照各人做的工作來對職工進行評價的。至于是否達到一定的目標，職工并不承擔什么責任。實行目標管理以后，每個人都要為實現(xiàn)一定的目標而承擔責任。為此，他就要承擔一定的風險 目標不一定能實現(xiàn)，因此會影響對他的評價。所以，必須為此而予以激勵。不然的話，有的人口頭上贊同目標管理，實際上卻不積極，甚至暗中抵制。（6）對職工要有信心。一般說來，目標管理要求以Y理論來看待職工，相信職工能制定目標并承擔實現(xiàn)目標的責任，相信人的本性愿意承擔責任、能夠自信、愿意上進和發(fā)展。有許多目標管理計劃的失敗，是由于企業(yè)的高層管理用X理論來看待職工，而未按目標管理要求對職工的態(tài)度做出轉(zhuǎn)變，也有的是由于職工習慣于在X理論的環(huán)境中工作，不能迅速適應(yīng)目標管理的要求。所以，企業(yè)管理當局和職工兩方面都應(yīng)在態(tài)度上有所轉(zhuǎn)變，才能使目標管理獲得成功。