解放軍文職招聘考試收益與分配管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
要求：用移動(dòng)平均法和修正的移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)公司2010年的銷(xiāo)售量（假設(shè)樣本期為4期）解：①移動(dòng)平均法下：公司2010年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5噸②修正的移動(dòng)平均法下，公司2010年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為（備注，修正的移動(dòng)平均法下，需要計(jì)算2009年和2010年的兩期預(yù)測(cè)值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5噸假定2010年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為yn+1yn+1+（yn+1- yn）= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5噸五、指數(shù)平滑法：假定預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)量為yn+1 Xn 預(yù)測(cè)期上年的實(shí)際銷(xiāo)售量yn 按移動(dòng)平均法計(jì)算的預(yù)測(cè)期上年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量yn+1= Xn+（1- ）Xn接上面例題，若平滑指數(shù) =0.6y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113噸六、因果預(yù)測(cè)分析法（回歸直線法）b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx七、影響產(chǎn)品價(jià)格的因素：1.價(jià)值因素；2.成本因素；3.市場(chǎng)供求因素；4.競(jìng)爭(zhēng)因素；5.政策法規(guī)因素八、產(chǎn)品定價(jià)方法：1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法：⑴全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法：① 成本利潤(rùn)率定價(jià)=單位成本*（1+成本利潤(rùn)率）② 銷(xiāo)售利潤(rùn)率定價(jià)=單位價(jià)格*銷(xiāo)售利潤(rùn)率⑵保本點(diǎn)定價(jià)法=單位成本/（1-稅率）⑶目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法=（單位成本+單位目標(biāo)利潤(rùn)）/（1-適用稅率）⑷變動(dòng)成本定價(jià)法（生產(chǎn)能力有剩余的情況下如果額外訂單）=單位變動(dòng)成本*(1+成本利潤(rùn)率)/（1-稅率）2.以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法：⑴需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法九、需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法舉例：需求價(jià)格彈性系數(shù)E=△Q/Q0/△P/P0，運(yùn)用需求價(jià)格彈性系數(shù)確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）Q0 基期銷(xiāo)售數(shù)量 E 需求價(jià)格彈性系數(shù) P 單位產(chǎn)品價(jià)格 Q 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量舉例：某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售某產(chǎn)品，2009年前三個(gè)季度中，實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售數(shù)量如表所示：
解放軍文職招聘考試優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:53:54按照優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配給各個(gè)決策包.決策包：一個(gè)識(shí)別和描述特定活動(dòng)的文件,通常由部門(mén)管理者負(fù)責(zé)制定,包括對(duì)活動(dòng)目的的陳述、活動(dòng)的責(zé)用、人員需求、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、備選的行動(dòng)方案,對(duì)直接效益和間接效益的評(píng)價(jià)零基預(yù)算的適用性：（1）對(duì)規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門(mén)或衰退中的組織更有效（2）適合干管理日益或減少的資源（3）作業(yè)計(jì)劃工具①進(jìn)度計(jì)劃：列出必要的活動(dòng),它們的完成次序,誰(shuí)來(lái)從事每一項(xiàng)活動(dòng),以及完成活動(dòng)所需的時(shí)間② 午段： （1）甘特圖 軸上表示計(jì)劃的工作和實(shí)際完成情況之間的關(guān)系,在另一軸上表示用去的時(shí)間(監(jiān)控計(jì)劃的和實(shí)際活動(dòng)進(jìn)度)（2）負(fù)荷圖 監(jiān)控整個(gè)部門(mén)或特定資源的能力利用（3）PERT網(wǎng)絡(luò)分析 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,識(shí)別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時(shí)間調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行. (計(jì)劃評(píng)審技術(shù))PERT網(wǎng)絡(luò)：一種類(lèi)似流程圖的箭線圖,描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序,標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本事件：主要活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)：從一個(gè)事件到另一個(gè)事物之間的過(guò)程,要花費(fèi)時(shí)間,資源。關(guān)鍵線路ERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的事件和活動(dòng)的序列.開(kāi)發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)的步驟：（1）識(shí)別項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)重要活動(dòng)（2）決定這些活動(dòng)的先后次序（3）將活動(dòng)流開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程描繪成圖形（4）估計(jì)完成務(wù)項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間（5）利用網(wǎng)絡(luò)決定每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期以及制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本盈方平衡點(diǎn)公式:BE = P-VC 單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點(diǎn)是由單位產(chǎn)品的價(jià)格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明： （1）如果單位銷(xiāo)售價(jià)格起過(guò)單位可變成本，銷(xiāo)售量達(dá)到一定水平時(shí)，全部銷(xiāo)售收入將等于全部成本（2）單位銷(xiāo)售價(jià)格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量，便等于固定成本④線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇,以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化應(yīng)用線性規(guī)劃方法的要求：（1）問(wèn)題必須具有限的資源（2）一定的約束條件（3）趨向最優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)（4）組合資源的各種方案（5）變量之間的線性關(guān)系⑤排隊(duì)論⑥概率論 用統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)降低計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項(xiàng)決策的附加成本⑧模擬一種有效的計(jì)劃工具,因?yàn)樗构芾碚呖梢栽谟?jì)算機(jī)上模擬成午千個(gè)可能的選擇,而所需成本很少.通過(guò)模擬復(fù)雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結(jié)果時(shí)間管理 一種個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃①被動(dòng)時(shí)間：花在應(yīng)付下屬的請(qǐng)求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的問(wèn)題上的時(shí)間,是一種管理者不可控的時(shí)間可支配時(shí)間：能夠由管理者控制的時(shí)間.②有效的時(shí)間管理過(guò)程步驟：（1） 列出目標(biāo)（2） 按重要性排出目標(biāo)的次序（3）列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須進(jìn)行的活動(dòng)（4）給活動(dòng)分派優(yōu)先級(jí)（5）按優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程③注意要點(diǎn)：（1）遵循10/90法制 大多數(shù)管理者90%的決定是在他們10%的時(shí)間里做的（2）了解自己的生產(chǎn)率周期（3）記住帕金森定律――工作會(huì)自動(dòng)地膨脹滿(mǎn)所有可用的時(shí)間（4）把不太重要的事集中起來(lái)辦（5）避免將整段時(shí)間拆散（6）當(dāng)心糟糕的會(huì)議所浪費(fèi)的時(shí)間
