軍隊(duì)文職審計(jì)_軍隊(duì)文職考試

解放軍文職招聘考試審計(jì)報(bào)告模版-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 21:46:39宏達(dá)建筑材料股份有限公司全體股東：我們接受委托，對(duì)后附的宏達(dá)建筑材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱宏達(dá)公司）20X2年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表以及20X2年度的利潤表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行審計(jì)。這些會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是宏達(dá)公司管理當(dāng)局的責(zé)任。由于宏達(dá)公司部分會(huì)計(jì)因資料遭受水災(zāi)而損毀，使會(huì)計(jì)記錄缺乏系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致我們無法實(shí)施適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。由于前段所述原因，我們無法獲取必要的審計(jì)證據(jù)，因此，我們無法對(duì)上述會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表意見。正則會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師：XXX (簽名并蓋章)（公章） 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師：XXX(簽名并蓋章)中國 XX市 報(bào)告日期：20X3年 XX月XX日

解放軍文職招聘考試內(nèi)部審計(jì)觀念的演變-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 11:35:19內(nèi)部審計(jì)觀念的演變1947年，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）在首次公布的《內(nèi)部審計(jì)師職責(zé)說明書（the Statement of Responsibilities of Internal Auditor，SRIA）》中，將內(nèi)部審計(jì)第一次定義為： 內(nèi)部審計(jì)是建立在審查財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和其它經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)上的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)。它為管理提供保護(hù)性和建設(shè)性的服務(wù)，處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題，有時(shí)也涉及經(jīng)營管理中的問題。 從這個(gè)定義可以看出，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離出來，成為一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，但它仍然以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，還停留在財(cái)務(wù)審計(jì)的階段。1957年，《內(nèi)部審計(jì)師職責(zé)說明書》將內(nèi)部審計(jì)定義修訂為： 內(nèi)部審計(jì)是建立在審查財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)上的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)。它為管理提供服務(wù)，是一種衡量、評(píng)價(jià)其它控制有效性的管理控制。 內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵得到擴(kuò)展，首次提出內(nèi)部審計(jì) 衡量、評(píng)價(jià)其它控制有效性 的作用，標(biāo)志著內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)營審計(jì)的邁進(jìn)。雖然在定義中依然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)的主要地位，但至少表明經(jīng)營審計(jì)已成為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。1971年，《內(nèi)部審計(jì)師職責(zé)說明書》對(duì)內(nèi)部審計(jì)重新定義為： 內(nèi)部審計(jì)是建立在審查經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)上的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為管理提供服務(wù)，是一種衡量、評(píng)價(jià)其它控制有效性的管理控制 。本次定義最突出的一點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào) 建立在審查經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)上 ，而不是 建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上 。這表明內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)完成從財(cái)務(wù)審計(jì)到經(jīng)營審計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)由查錯(cuò)防弊走向興利，由防護(hù)性走向建設(shè)性，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)性（Economy，力求實(shí)際投入比計(jì)劃投入少）、效率性（Efficiency，力求較高的實(shí)際投入產(chǎn)出比）和效果性（Effectiveness，力求實(shí)際產(chǎn)出比計(jì)劃產(chǎn)出多）為表征的3E審計(jì)。1978年，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)正式批準(zhǔn)的《內(nèi)部審計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中繼續(xù)發(fā)展內(nèi)部審計(jì)概念： 內(nèi)部審計(jì)是建立在以檢查、評(píng)價(jià)組織為基礎(chǔ)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為組織提供服務(wù)。 這條定義最令人注目的變化，是內(nèi)部審計(jì)從 為管理服務(wù) 向 為組織服務(wù) 拓展，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)要站在整個(gè)組織的立場(chǎng)上觀察和評(píng)價(jià)問題，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局的利益服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)由從簡(jiǎn)單、直觀的興利，發(fā)展為高層次、綜合性的興利。內(nèi)部審計(jì)已不再局限于為管理者提供服務(wù)的經(jīng)營審計(jì)，而是拓展到對(duì)管理者進(jìn)行有效監(jiān)督的管理審計(jì)。1990年，《內(nèi)部審計(jì)職責(zé)說明書》提出： 內(nèi)部審計(jì)工作是在一個(gè)組織內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)職能，目的是作為對(duì)該組織的一種服務(wù)工作，對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 內(nèi)部審計(jì)被定義為 建立在一個(gè)組織內(nèi)部 的服務(wù)工作，以此與外部審計(jì)相區(qū)別。1993年，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)將內(nèi)部審計(jì)定義發(fā)展為： 內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)組織內(nèi)部為檢查和評(píng)價(jià)其活動(dòng)和為本組織服務(wù)而建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)，它要提供所檢查的有關(guān)活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)、建議、咨詢意見和信息，以協(xié)助本組織成員有效地履行其責(zé)任。 此次定義明確了內(nèi)部審計(jì)為組織服務(wù)的具體含義，即 分析、評(píng)價(jià)、建議、咨詢意見和信息，以協(xié)助本組織成員有效地履行其責(zé)任 。1999年，IIA在《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)框架》中提出了內(nèi)部審計(jì)的新定義：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這一定義與以往所有的定位相比，有著革命性的發(fā)展，具體包括：（1）在特性上，以獨(dú)立性為手段、以客觀性為顯著特點(diǎn)；（2）在職能上，以確認(rèn)為基礎(chǔ)、以咨詢?yōu)橹匦?；?）在目標(biāo)上，以組織價(jià)值增值為動(dòng)力；（4）在對(duì)象上，以風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和公司治理為三大領(lǐng)域；（5）在主體上，在內(nèi)置的考慮之外，認(rèn)可了日益增多的外包選擇。因其科學(xué)性和適應(yīng)性，此內(nèi)部審計(jì)定位一直被沿用至今。綜合來看，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷了財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)四大階段。在審計(jì)層次及審計(jì)范圍的關(guān)系方面，表現(xiàn)為一個(gè)倒金字塔模型。財(cái)務(wù)審計(jì)的審計(jì)層次最低，審計(jì)范圍最小，處在倒金字塔最底層。經(jīng)營審計(jì)是為管理者的審計(jì)(Audit for Management),它要超越賬本（財(cái)務(wù)審計(jì)）、深入業(yè)務(wù)，主要考慮銷售、工程、質(zhì)量控制和采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)暴露的缺陷和問題。管理審計(jì)是對(duì)管理者的審計(jì)（Audit to Management）需要進(jìn)一步找出缺陷和問題背后的原因，范圍上不僅涉及資金收支、企業(yè)經(jīng)營，而且還包括管理政策和制度以及一切管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)則進(jìn)一步深入到戰(zhàn)略和治理層次，由被動(dòng)查出問題向主動(dòng)提出解決問題的建議轉(zhuǎn)變，審計(jì)層次最高，審計(jì)范圍最大。