軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文:廣闊基層 大有可為

古人有云:宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍?;鶎邮侨瞬诺呐囵B(yǎng)皿,人才是基層的活血劑。在過去,寧要北京一張床,不要小城一套房而如今,各式人才在基層的悄然崛起為二三線城市以及農(nóng)村的發(fā)展注入了新鮮的血液。引導(dǎo)人才回到基層,不僅是對自身價值的實(shí)現(xiàn),對基層建設(shè)的支持,更是對社會發(fā)展的助力,廣闊基層,讓人才大有可為。引導(dǎo)人才去基層,繪制人生新藍(lán)圖。當(dāng)下,煥發(fā)蓬勃生機(jī)的中國廣大基層隨處可見回歸者,存在著合適的創(chuàng)業(yè)水溫與環(huán)境的基層使人才更加得心應(yīng)手,發(fā)揮所長。在一線城市人才飽和的狀態(tài)下,逃離北上廣成為了多數(shù)人的無奈之舉。但與此同時,基層就業(yè)創(chuàng)業(yè)為他們張開了溫暖的懷抱。近年來,農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)累計(jì)達(dá)到四百五十多萬人,還有約一百三十萬居住在城鎮(zhèn)的科技人員、中高等院校畢業(yè)生等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。不僅如此,海歸的創(chuàng)業(yè)就業(yè)也正轉(zhuǎn)向二三線城市。他們的選擇不僅給基層人才引進(jìn)工作添磚加瓦,更能在此實(shí)現(xiàn)新的人生目標(biāo),從而為自己的人生繪制新的藍(lán)圖。引導(dǎo)人才去基層,構(gòu)建基層新未來。推動基層建設(shè),構(gòu)建基層未來,我們不僅需要向基層傾斜的利好政策,更需要新引擎的推動。而這一強(qiáng)大動力,便是廣大人才,他們在自己的腳下演繹一段段獨(dú)舞,并匯成基層大舞臺上的時代贊歌。電商創(chuàng)業(yè)走向基層,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開了一扇新的大門。農(nóng)村電商的發(fā)展在帶動物流、倉儲等整個產(chǎn)業(yè)鏈完善的同時,不光鋪開了網(wǎng)購商品進(jìn)農(nóng)村的下行通道,更打通了農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品銷往全國的上行通道。人才的涌入帶來了新的技術(shù),新的可能,對基層的建設(shè)與構(gòu)筑提供了重要的方向與前進(jìn)的動力。引導(dǎo)人才去基層,促進(jìn)國家事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。美國著名學(xué)家馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為,人類需求像階梯一樣,其中自我實(shí)現(xiàn)需求為最高,若想廣大人才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)自我需求的滿足,基層的廣闊天地給予了他們自由翱翔的一切條件。在這里,人才強(qiáng)基層,基層育人才的良性互動發(fā)展機(jī)制將有望形成人才健康成長,城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的雙贏局面。在當(dāng)下鄉(xiāng)村振興、扶貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,人才對基層的作用力無疑是給國家事業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。踏踏實(shí)實(shí)讓人才引進(jìn)來,讓人才留得住,才能更好助力國家發(fā)展。在國家機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)之中,人才的流動就像潤滑油一樣,在城鄉(xiāng)發(fā)展的齒輪中,提供源源不斷的前進(jìn)動力。人才向基層的流動是游魚滑向水中,不僅激發(fā)了魚的生命力和激情,更重新煥發(fā)水的生機(jī)。引導(dǎo)人才去基層,實(shí)現(xiàn)了人生的出彩,開辟了創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海,帶動了基層的發(fā)展,改善了社會公共服務(wù),助推了社會向前。廣闊基層,大有可為,讓人才的成長與社會的發(fā)展共同譜寫新時代的篇章!

軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文:“搶人大戰(zhàn)”助力城市競爭

今年以來,中國城市之間的競爭日益激烈,搶人大戰(zhàn)進(jìn)入升級版,各地不斷出臺人才新政,一方面,搶人大戰(zhàn)確實(shí)為人才帶來了很大實(shí)惠,也為城市吸引了大量年輕人才,另一方面,搶人大戰(zhàn)也折射出一些城市的現(xiàn)實(shí)困境。目前我國人口老齡化和少子化越來越嚴(yán)重,人口結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,迫切需要通過吸引大量人口落戶來儲備勞動力資源和消費(fèi)潛力。搶人大戰(zhàn)不是一錘子買賣,引人是基礎(chǔ),留人是關(guān)鍵,用人是核心。完善引才政策,讓人才引的來。中國很多城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,很多產(chǎn)品從外觀和設(shè)計(jì)上也有不錯的基礎(chǔ),但是普遍缺少點(diǎn)腦子,也就是智能化水平較低。究其原因在于智能人才的缺失,核心關(guān)鍵技術(shù)掌握不足,嚴(yán)重制約城市的現(xiàn)代化水平和發(fā)展后勁,影響城市的核心競爭力,所以人才引進(jìn)刻不容緩。目前三四線城市給予人才和一二線城市同等的彩禮,通過彩禮的提高來引鳳求凰,不僅給當(dāng)?shù)貛碡?cái)政赤字,而且制約人才發(fā)展,所以制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)情的引才政策是城市發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之需。發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),讓人才留的住。縱觀部分二三線城市的人才爭奪戰(zhàn),大多出臺了買房打折、租房補(bǔ)貼、一次性獎勵等引才政策,取得了明顯的效果,然而各城市的人才流失率一直居高不下,對于城市發(fā)展來說,引才只是開始,留住人才,使之成為發(fā)展金鑰匙,才是努力方向。城市引進(jìn)人才后能否留住人才,很大程度上取決于城市對人才的態(tài)度、城市的公共服務(wù)水平以及城市的人文生態(tài)環(huán)境。因此,大力發(fā)展城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),精準(zhǔn)引進(jìn)急需專業(yè)人才,力爭引進(jìn)一個人才、帶來一個團(tuán)隊(duì)、發(fā)展一個產(chǎn)業(yè),將更多人才留住,助力城市轉(zhuǎn)型升級。健全評價標(biāo)準(zhǔn),讓人才用的好。聚天下英才而用之,首要在聚,核心在用。吸引人才、留住人才后如何用好人才,讓人才更好的扎根才是目前城市發(fā)展的核心所在,不然就陷入了花大力氣引人,但是人才浪費(fèi)嚴(yán)重或者人才來了又走的困境,對城市發(fā)展極為不利。城市用人關(guān)鍵在于人崗匹配,將合適的人安排到合適的崗位上,其次要完善考核評估機(jī)制,改進(jìn)和創(chuàng)新人才評價方式,對不同人才實(shí)行差別化評價,利用鯰魚效應(yīng),形成良性競爭,充分發(fā)揮人才的干勁與潛能,營造親清的營商環(huán)境、寬容優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)氛圍、健全的工作機(jī)制、貼心的人才服務(wù)等,才能為高階引才搭橋鋪路。各地發(fā)展的實(shí)踐證明,一時紅利留不住人,哪里的體制活,哪里才是人才干事創(chuàng)業(yè)的沃土;哪里的服務(wù)好,哪里就能讓人才落地生根,其中關(guān)鍵不在于出臺多少政策,而在于政策落實(shí)的速度和溫度。因此,完善體制機(jī)制,著力破解各項(xiàng)人才體制機(jī)制障礙,才能提高城市競爭力。