解放軍文職招聘考試百事公司的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 11:37:27百事公司的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)百事公司（Pepsi Co）是全球最大的食品和飲料公司之一。2010年銷(xiāo)售收入近600億美元，在全球雇有員工約294,000人，業(yè)務(wù)范圍遍及世界上近200個(gè)國(guó)家。2011 年，百事公司在由《財(cái)富》雜志評(píng)選出的 世界最受贊賞的公司榜 上排名第26，在 最受贊賞的消費(fèi)食品產(chǎn)品榜 上排名第二，并在2011年財(cái)富500強(qiáng)排行榜中排名第137位。在如此驕人業(yè)績(jī)的背后，其高度獨(dú)立、控制森嚴(yán)的內(nèi)部審計(jì)體制功不可沒(méi)。正是在這樣一位嚴(yán)肅高效的 家庭醫(yī)生 的定期 體檢 下，確保了這個(gè)龐然大物得以井然有序、蓬勃健康地發(fā)展。⒈內(nèi)部審計(jì)組織百事公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是在集團(tuán)總經(jīng)理和董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的，完全獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)事業(yè)部及其財(cái)務(wù)部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)一切開(kāi)銷(xiāo)入總部賬戶，其對(duì)各子公司的審計(jì)報(bào)告都將直接抄送集團(tuán)首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、各相關(guān)事業(yè)部總裁等高級(jí)管理人員。內(nèi)部審計(jì)人員絕大部分都是從世界各著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所招募進(jìn)來(lái)的，有十分豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立的工作能力。他們進(jìn)入百事后，會(huì)接受全面的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)審計(jì)政策培訓(xùn)并跟隨其他審計(jì)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)。在他們正式接受內(nèi)部審計(jì)工作后，仍會(huì)定期接受集中培訓(xùn)。內(nèi)部審計(jì)人員擁有較高的收入報(bào)酬，內(nèi)部審計(jì)紀(jì)律規(guī)定內(nèi)部審計(jì)人員不得在審計(jì)期間接受被審計(jì)單位的請(qǐng)客及送禮，這些能在很大程度上減少其接受賄賂的可能性。為增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的客觀公正性，內(nèi)部審計(jì)小組會(huì)經(jīng)常有其他區(qū)域的同事加入。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員若非高級(jí)管理人員，其任職期限一般為三年，期滿后原則上不可以轉(zhuǎn)入百事公司財(cái)務(wù)或其他業(yè)務(wù)部門(mén)，從而確保內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)部門(mén)不存在利益關(guān)系。⒉內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)百事公司認(rèn)為健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不可缺少的組成部分。百事公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)首先會(huì)就《百事財(cái)務(wù)政策手冊(cè)》中所有重要制度來(lái)分類、設(shè)計(jì)審查事項(xiàng)，并以問(wèn)卷形式反映出來(lái)一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（即《百事內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》），并發(fā)放至集團(tuán)總公司和全球各子公司作為定期自查工具。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在對(duì)子公司審計(jì)過(guò)程中會(huì)側(cè)重兩方面：一是子公司是否完全按《百事財(cái)務(wù)政策手冊(cè)》運(yùn)作；二是及時(shí)查找手冊(cè)在實(shí)際操作中有無(wú)漏洞，對(duì)其進(jìn)行不斷更新。⒊內(nèi)部審計(jì)程序整個(gè)內(nèi)部審計(jì)的時(shí)間一般為一個(gè)月，內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)在審計(jì)前一星期內(nèi)通知子公司將進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并告知內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)及時(shí)間。內(nèi)部審計(jì)人員到達(dá)公司后，先了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作再做出審計(jì)計(jì)劃，然后分頭進(jìn)行審計(jì)，提出他們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求予以答復(fù)，若答復(fù)不能令人滿意，審計(jì)人員將把此問(wèn)題及整改建議列入評(píng)定報(bào)告，并根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)及嚴(yán)重性分為a、b、c、d四類。內(nèi)部審計(jì)小組將根據(jù)查出的a、b、c、d各類問(wèn)題數(shù)量，給出最初評(píng)級(jí)并將評(píng)估報(bào)告送交審計(jì)總部作最終評(píng)審，審計(jì)結(jié)果將抄送集團(tuán)最高管理層。⒋內(nèi)部審計(jì)結(jié)果內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)各子公司進(jìn)行定期審計(jì)的結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：良好控制、較高標(biāo)準(zhǔn)控制、基本控制和較低標(biāo)準(zhǔn)控制。百事公司的內(nèi)部審計(jì)人員肩負(fù)查找子公司問(wèn)題的重任，還需就所提問(wèn)題提出整改建議。它可以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員工作的審慎性和專業(yè)性，被審查的子公司還可通過(guò)他們獲得其他子公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行橫向交流的良好效應(yīng)。子公司如果拿到最高等級(jí)評(píng)定，將可以在四年后再接受內(nèi)部審計(jì)，第二等級(jí)是三年，第三等級(jí)是兩年，最差的等級(jí)則需第二年重新接受評(píng)定，審計(jì)部門(mén)及其所屬事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員會(huì)聯(lián)合進(jìn)駐協(xié)助整改。審計(jì)報(bào)告的結(jié)果將直接影響到各子公司及事業(yè)部的業(yè)績(jī)，較差的評(píng)定結(jié)果極可能導(dǎo)致撤換該子公司的領(lǐng)導(dǎo)人。因此，無(wú)論是事業(yè)部還是子公司，對(duì)內(nèi)部審計(jì)極其重視，并予以積極配合，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性都是不容質(zhì)疑的。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果須經(jīng)雙方同意。若子公司對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議的，亦可直接與內(nèi)部審計(jì)最高管理人員協(xié)商，若無(wú)法解決仍可向集團(tuán)提申訴，從而保證審計(jì)結(jié)果的公正客觀，起到相互牽制的作用。
軍隊(duì)文職招聘考試行測(cè)常識(shí)判斷百句經(jīng)典名言6-10 - 常識(shí)判斷
軍隊(duì)文職招聘考試行測(cè)常識(shí)判斷百句經(jīng)典名言6-10減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘考試行測(cè)常識(shí)判斷百句經(jīng)典名言6-10
6．見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也。《論語(yǔ)》
譯：見(jiàn)到有人在某一方面有超過(guò)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，就虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，想辦法趕上他，和他達(dá)到同一水平；見(jiàn)有人存在某種缺點(diǎn)或不足，就要冷靜反省，看自己是不是也有他那樣的缺點(diǎn)或不足。
7．己所不欲，勿施于人?！墩撜Z(yǔ)》
譯：自己不想要的（痛苦、災(zāi)難、禍?zhǔn)拢筒灰阉鼜?qiáng)加到別人身上去。
8．當(dāng)仁，不讓于師?！墩撜Z(yǔ)》
譯：遇到應(yīng)該做的好事，不能猶豫不決，即使老師在一旁，也應(yīng)該搶著去做。后發(fā)展為成語(yǔ)當(dāng)仁不讓。
9．君子欲訥于言而敏于行。《論語(yǔ)》
譯：君子不會(huì)夸夸其談，做起事來(lái)卻敏捷靈巧。
10．二人同心，其利斷金；同心之言，其臭如蘭?！吨芤住?/p>
譯：同心協(xié)力的人，他們的力量足以把堅(jiān)硬的金屬弄斷；同心同德的人發(fā)表一致的意見(jiàn)，說(shuō)服力強(qiáng)，人們就像嗅到芬芳的蘭花香味，容易接受。
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