圖書：下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-02-27 14:03:22關(guān)于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的?( )A.非正式組織既可對正式組織目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影響B(tài).非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足C.非正式組織對正式組織目標(biāo)的實現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該取締D.非正式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組織創(chuàng)新的惰性。解析：無。本題選C。下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是( )A.既然有非正式組織,管理者就不應(yīng)讓正式組織存在B.非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系,也可能存在競爭關(guān)系C.既然有正式組織,就不應(yīng)該存在非正式組織D.在管理中,管理者可以忽視非正式組織的作用解析：無。雙升級 需要政府市場 齊發(fā)力 。作為產(chǎn)品供給和創(chuàng)新的主體，企業(yè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi) 雙升級 的主角，但這并不意味著政府就可以無所作為。隨著我國消費(fèi)升級步伐的加快，消費(fèi)行為對于消費(fèi)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的依賴越來越強(qiáng)。同樣以新能源汽車為例，這些年消費(fèi)者的痛點之一就是充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后， 不方便 成為一些消費(fèi)者選擇傳統(tǒng)汽車而放棄新能源汽車的重要原因。充電樁作為基礎(chǔ)設(shè)施，完全依靠企業(yè)推動和建設(shè)并不現(xiàn)實，推動充電樁更好更快地進(jìn)小區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)停車場，需要政府部門在土地、資金和配套措施等方面加大支持力度，讓充電不再成為新能源車的 短板 。不止新能源車，眼下基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)環(huán)境不完善等制約消費(fèi)升級的情況在不少領(lǐng)域都存在，如物流短板制約電子商務(wù) 最后一公里 延伸、消費(fèi)環(huán)境制約教育和家政等服務(wù)業(yè)需求釋放等，需要政府和市場攜手及時補(bǔ)上短板。
軍隊文職招聘考試崗位能力備考：重要際組織概況
際組織是現(xiàn)代際生活的重要組成部分，它是指兩個以上或其政府、人民、民間團(tuán)體基于特定目的，以一定協(xié)議形式而建立的各種機(jī)構(gòu)。際組織分為政府間組織和非政府間組織，也可分為區(qū)域性際組織和全球性際組織。政府間的際組織有聯(lián)合，歐洲聯(lián)盟，非洲聯(lián)盟，東南亞聯(lián)盟(東盟)，世界貿(mào)易組織等，非政府間的際組織有際足球聯(lián)合會，樂施會，創(chuàng)行，際奧林匹克委員會，際紅十字會等，各種際組織在當(dāng)今世界發(fā)揮著重要的作用。
解放軍文職招聘考試組織文化環(huán)境-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:24:36組織文化環(huán)境對于管理的作用，有兩種極端的認(rèn)識，管理萬能論和管理象征論。管理萬能論是認(rèn)為組織成效由管理者負(fù)直接責(zé)任。管理象征論則認(rèn)為組織成效很大程度上歸因于外部環(huán)境。現(xiàn)實是上述兩種觀點的綜合，即認(rèn)為管理不僅受到如企業(yè)文化等為代表的內(nèi)部約束力量的影響，也受到如組織環(huán)境為代表的外部約束力量的影響。組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的綜合。首先，文化是一種感知。其次，盡管個人具有不同的背景或處于不同等級，他們?nèi)酝捎孟嗨频男g(shù)語來描述組織的文化。最后，組織文化是一個描述性術(shù)語。組織文化可以分為強(qiáng)文化和弱文化。其中，強(qiáng)文化是指企業(yè)強(qiáng)烈堅持并廣泛共享基本價值觀。我們可以用七個維度的高低程度來評價一個組織的文化：1) 關(guān)注細(xì)節(jié)：即期望雇員表現(xiàn)出精確性、關(guān)注細(xì)節(jié)的程度；2) 成果導(dǎo)向：即管理者關(guān)注結(jié)果或成果，而不是如何取得這些成果的程度；3) 員工導(dǎo)向：即管理者決策中考慮結(jié)果對組織成員影響的程度；4) 團(tuán)隊導(dǎo)向：即圍繞團(tuán)隊而不是個人的程度；5) 進(jìn)取性：即雇員富有進(jìn)取性和競爭性而不是合作性的程度；6) 穩(wěn)定性：即組織決策的行動強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀的程度；7) 創(chuàng)新與風(fēng)險承受力：即鼓勵雇員創(chuàng)新并承擔(dān)風(fēng)險的程度。這七個特征都是從低到高連續(xù)變動的，應(yīng)用這七個維度評價一個組織，可以綜合描述該組織的文化。并且在許多組織中，其中的一個文化維度通常會高于其他維度，并從本質(zhì)上塑造該組織的個性以及組織成員的工作方式。當(dāng)前組織文化問題包括四個方面：創(chuàng)建道德的文化，創(chuàng)建創(chuàng)新的文化，創(chuàng)建回應(yīng)顧客的文化（低正規(guī)化、授權(quán)、傾聽、角色清晰）和培育工作場所精神境界（關(guān)注個體發(fā)展，信任與開放，授權(quán)，容忍員工表達(dá)自己）。組織文化對管理實踐的影響，主要表現(xiàn)為四個方面：1) 對計劃的影響：包括計劃的風(fēng)險度、制定計劃中個人的作用以及對環(huán)境的關(guān)注程度。2) 對組織的影響：對雇員的自主程度、強(qiáng)調(diào)個人還是團(tuán)隊、部門間的相互聯(lián)系程度。3) 對領(lǐng)導(dǎo)的影響：對雇員的工作滿意度的關(guān)注程度、領(lǐng)導(dǎo)方式和對待沖突的處理方式。4) 對控制的影響：對雇員的授權(quán)程度、對績效的評價標(biāo)準(zhǔn)取向和對預(yù)算超支的反響。（1）環(huán)境包括具體環(huán)境和一般環(huán)境。具體環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、競爭者、壓力集團(tuán)等，一般環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。（2）管理環(huán)境的變化程度由構(gòu)成要素的不確定性和復(fù)雜性決定的。環(huán)境的不確定性有變化程度和復(fù)雜程度兩個維度決定。變化程度是指不可預(yù)測的變化，變化程度認(rèn)為穩(wěn)定和動態(tài)兩個方面。復(fù)雜程度是指組織環(huán)境中的要素數(shù)量和與這些要素相關(guān)的知識廣度，復(fù)雜程度可分為簡單和復(fù)雜。（3）環(huán)境的不確定性威脅著組織的成敗，因此管理者應(yīng)該盡力將這種不確定性減至最低程度。⑴管理是指在特定的組織內(nèi)外環(huán)境下，通過對組織資源有效地進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。這一概念包含以下幾個方面的含義：①管理存在于組織之中，是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)的。②管理是由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這樣一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成的。③管理活動既強(qiáng)調(diào)過程又注重結(jié)果，即效率和效果。在效率和效果之中，效果是本，效率是標(biāo)，有效地管理需要標(biāo)本兼重。⑵組織環(huán)境是指對組織績效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)或者力量。應(yīng)該說一切外部環(huán)境都會對組織活動帶來影響。按照環(huán)境因素是對所有相關(guān)組織都有影響還是僅對特定組織具有影響，區(qū)分為一般環(huán)境因素和具體環(huán)境因素，具體如下：①一般環(huán)境是組織的宏觀環(huán)境，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。②具體環(huán)境是指組織的微觀環(huán)境，主要包括顧客、供應(yīng)商、競爭者及壓力集團(tuán)。⑶管理和組織環(huán)境是相互制約、相互影響的，具體表現(xiàn)在：①環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動提供條件，同時也制約著組織活動。管理工作必須在一定組織環(huán)境中進(jìn)行，環(huán)境的變化對組織資源的配置有很大影響，這些影響又導(dǎo)致技術(shù)手段、生存方式、經(jīng)營策略的變化，這些變化會引起管理工作的變化。沒有一種管理方法是萬能的，不同環(huán)境要求不同的管理方法。②組織對環(huán)境的適應(yīng)是能動的、積極的。組織還可以通過各種方式對環(huán)境加以控制，尤其是在影響具體環(huán)境方面，組織可以發(fā)揮更大的能動作用。
