2017上海軍隊(duì)文職招考考試軍隊(duì)文職崗位能力備考：法律常識(shí)之債的概述
不論是國考還是各地軍隊(duì)文職招聘，軍隊(duì)文職招聘常識(shí)部分都是一個(gè)繞不開的題型。這個(gè)部分內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)眾多，要想得到高分，必須靠平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，因此，早點(diǎn)著手備考是很有必要的。為了更加方便大家備考，專家特意為大家整理了法律常識(shí)中的高頻考點(diǎn)債的概述相關(guān)內(nèi)容，希望大家能提早做準(zhǔn)備。債的概述部分需要大家著重注意的考點(diǎn)有如下幾個(gè)：一、無因管理無因管理主要考查的角度是無因管理概念和構(gòu)成要件。1、概念無因管理就是沒有法定或約定的義務(wù)，為避免他人利益受損，自愿管理他人事務(wù)的行為。2、構(gòu)成要件①?zèng)]有法定或約定的義務(wù)無因管理中所謂的無因，就是指沒有法律規(guī)定的或合同約定的義務(wù)。法律規(guī)定的義務(wù)，如履行撫養(yǎng)、扶養(yǎng)、贍養(yǎng)、監(jiān)護(hù)等法定義務(wù)，不能成立無因管理。②有為他人謀利益的意思有為他人謀利益的意思，簡(jiǎn)稱為管理意思，是構(gòu)成無因管理的主觀要件。此處的利益，既包括通過管理人的行為使本人取得一定的利益，也包括因管理人的行為使本人避免一定的損失。③為他人管理事務(wù)為他人管理事務(wù)，可以是有關(guān)財(cái)產(chǎn)的事項(xiàng)，也可以是非財(cái)產(chǎn)事項(xiàng)。但依照法律規(guī)定必須由本人親自處理的事項(xiàng)。二、債權(quán)人代位權(quán)1、概念債權(quán)人代位權(quán)，是指當(dāng)債務(wù)人怠于行使其對(duì)第三人享有的到期債權(quán)而對(duì)債權(quán)人的債權(quán)造成損害的，債權(quán)人為保全自己的債權(quán)，可以向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán)的權(quán)利。2、成立要件①債務(wù)人對(duì)次債務(wù)人享有到期債權(quán)債權(quán)人代位權(quán)的行使，以債務(wù)人對(duì)次債務(wù)人享有到期債權(quán)為前提，如債務(wù)人對(duì)次債務(wù)人的債權(quán)根本不存在，或雖已存在但并未到期，債權(quán)人均不可主張代位權(quán)。②債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，是指?jìng)鶆?wù)人應(yīng)行使且能行使卻不行使其到期債權(quán)，具體指不起訴或不申請(qǐng)仲裁。1
解放軍文職招聘考試變革與創(chuàng)新管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:29:14變革與創(chuàng)新管理組織變革：是指組織結(jié)構(gòu)在合理設(shè)計(jì)并實(shí)施之后，隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的地方，進(jìn)行調(diào)整和修正，甚至是對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行重新架構(gòu)。變革是由外部和內(nèi)部?jī)煞N限制力量的共同作用引起的：①外部力量：法律和條例的出臺(tái)、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)式實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整。②內(nèi)部力量：組織戰(zhàn)略的重新制定或修訂、新設(shè)備的引進(jìn)、員工的態(tài)度（工作不滿足感）、組織的勞動(dòng)力隊(duì)伍的變化。管理者應(yīng)該成為變革推動(dòng)者，并成為變革過程管理的負(fù)責(zé)人。變革推動(dòng)者也可以是非管理者，比如內(nèi)部的職能專家或外部的咨詢?nèi)藛T等。風(fēng)平浪靜觀：風(fēng)平浪靜觀認(rèn)為成功的變革是可以策劃的，它要求對(duì)現(xiàn)狀予以解凍，然后變革到一種新的狀態(tài)，并對(duì)新的變革予以再凍結(jié)，并使之保持長(zhǎng)久。現(xiàn)狀可以看作是一種平衡狀態(tài)。解凍可以理解為對(duì)所需變革的準(zhǔn)備。有三種解凍的方式：增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力、減弱制約力和混合使用以上兩種方法。解凍一旦完成，就可以推行本身的變革。新的狀態(tài)需要加以再凍結(jié)，這樣才能保持一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。解凍-變革-凍結(jié)，這樣的三步驟過程是將變革看成是對(duì)組織平衡過程的一種打破，打破之后，需要經(jīng)過變革而建立起一種新的平衡狀態(tài)。急流險(xiǎn)灘觀：風(fēng)平浪靜假設(shè)下的穩(wěn)定性和可預(yù)見性是不存在的。對(duì)現(xiàn)狀的打破不是偶然的，也不是暫時(shí)的、可以返回到平靜狀態(tài)的。當(dāng)今的管理者面臨不斷變化的環(huán)境和各種無序狀態(tài)，這使得當(dāng)前的管理者有許多都不能躲避急流險(xiǎn)灘?，F(xiàn)實(shí)世界中，某些行業(yè)是比較穩(wěn)定的，某些行業(yè)是處于動(dòng)態(tài)變化過程中的。管理者應(yīng)該考察實(shí)際的行業(yè)情況，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉韺?duì)變革進(jìn)行認(rèn)識(shí)和管理。在對(duì)變革進(jìn)行管理時(shí)，首先就是要識(shí)別變革的內(nèi)容，然后對(duì)變革的阻力加以管理。變革的類型包括三種：結(jié)構(gòu)、技術(shù)和人員變革。結(jié)構(gòu)變革包括改變職權(quán)關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)化程度、職務(wù)再設(shè)計(jì)及其他結(jié)構(gòu)變量。技術(shù)變革包括工作開展的方式、所適用的方法和設(shè)備的改變等。人員變革則是員工的工作態(tài)度、期望、認(rèn)知和行為的改變。對(duì)變革的類型識(shí)別后，下一步就是分析變革的阻力。變革的阻力：不確定性、習(xí)慣、擔(dān)心個(gè)人的損失、顧慮變革不符合組織的利益。分析了阻力來源后，就可以采取適當(dāng)?shù)姆椒▉頊p少阻力，主要包括以下方法：1) 教育和溝通：與員工溝通，幫助他們了解變革緣由，通過個(gè)別會(huì)談、小組討論、或報(bào)告會(huì)等方式教育員工，這種方法的前提是變革阻力來自于不良的溝通或誤解，同時(shí)要求勞資雙方相互信任和依賴。2) 參與：通過吸收反對(duì)意見者參與決策，并且假定參與者能以其專長(zhǎng)為決策做出有益的貢獻(xiàn)。參與能降低阻力、取得支持，同時(shí)提高變革決策的質(zhì)量。3) 促進(jìn)和支持：提供一系列支持性措施，如員工心理咨詢、技能培訓(xùn)等。但這需要時(shí)間，且費(fèi)用較大。4) 談判：以某種有價(jià)值的東西換取阻力的減少，在阻力來自少數(shù)有影響力的人物時(shí)是必要的措施，但潛在成本較高，并可能面臨其他變革反對(duì)者的勒索。5) 操縱和合作：操縱是將努力轉(zhuǎn)化到施加影響上，如有益扭曲某些事實(shí)，隱瞞具有破壞性的消息，制造不真實(shí)的謠言。合作是介于操縱和參與之間的一種形式。優(yōu)點(diǎn)是使用成本較低，也便于爭(zhēng)取反對(duì)派的支持，但是要注意被利用或欺騙。6) 挑選接受變革的員工：挑選公開交流經(jīng)驗(yàn)、對(duì)變革持樂觀態(tài)度，愿意冒險(xiǎn)且行為靈活的員工。7) 強(qiáng)制：直接使用威脅或強(qiáng)制手段。這種方法取得支持的花費(fèi)低，也比較容易，但是可能不合法，即使合法強(qiáng)制也有暴力之嫌。創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特聯(lián)系的能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷的開發(fā)出做事的新方式。創(chuàng)新則是指形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或工作方法的過程。也即固有創(chuàng)新力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性時(shí)，他們通常是指激發(fā)和培育創(chuàng)新。激發(fā)創(chuàng)新可以從以下三個(gè)因素入手：結(jié)構(gòu)因素，文化因素和人力資源因素。（06論述）壓力是指一個(gè)人在面臨與其愿望密切相關(guān)的機(jī)會(huì)、限制或要求時(shí)的一種動(dòng)態(tài)條件。壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力未必就是壞事。壓力的根源：壓力的根源存在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的個(gè)人因素。任何形式的變革都有造成壓力的可能，因?yàn)樽兏锱c機(jī)會(huì)、限制或要求相伴。壓力的癥狀分為三個(gè)類別：生理的、心理的和行為的。其中，生理癥狀與管理者的關(guān)聯(lián)度最低，心理和行為癥狀對(duì)管理者更為重要，因?yàn)檫@些直接影響到員工的工作狀況。減緩壓力：壓力并非都是不好的，并且從現(xiàn)實(shí)來說，壓力并不能完全從人的生活中根除，不論是在工作外還是工作中，管理者都應(yīng)該關(guān)注那些會(huì)導(dǎo)致不良行為的壓力。管理者可以通過控制某些組織因素而減少與組織有關(guān)的壓力：①從組織因素方面看：管理者應(yīng)甄選具有與職務(wù)相應(yīng)能力的員工，甄選過程中切合實(shí)際的工作介紹會(huì)減少員工對(duì)工作期望認(rèn)識(shí)的模糊產(chǎn)生的壓力。②從員工個(gè)人方面看：管理者可以考慮如下方法：?jiǎn)T工咨詢可以使壓力得到減緩，另外也可以由組織出面舉辦各種健身活動(dòng)，這些方法都能從一定程度上改善員工壓力。
